用何种制度激活企业活力
组建最佳的团队 企业最高主管的首要目标，就是要吸引最聪明、最具活力、最积极、最具想象力以及有最高从业道德的管理者组成管理团队。企业要永葆经营活力，必须拥有一个时时充满活力不断成长与发展的组织。美国电话电报公司AT＆T总裁弗德烈.柯佩尔在 […]
人力资源管理的三个抓手
岗位（Ｐｏｓｉｔｉｏｎ）管理、绩效（Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ）管理和薪酬（Ｐａｙ）管理这“３Ｐ”，占据了人力资源管理的核心。 岗位管理 一般分为岗位设计、岗位分析和岗位评价三个步骤。第一步是开展岗位设计，确定新企业的机构、岗位及流程。第二步是 […]
如何帮助新员工避免现实冲击?
每一个进入企业的新员工，都会怀有美好的期望：从事一份富有挑战性的、激动人心的工作，充分展示自己才华，证明自己的能力，并有机会获得提升。然而，现实远非如此，新雇员往往会遭遇到不能避免的现实冲击。 新员工能否顺利度过他的“现实冲击”阶段，直 […]
日资企业的人事管理
日本企业人力资源管理模式的基本特点主要有以下几个方面： 日本企聘用员工时，不看重个人的具体能，而是强调基本素质。其基本思想是，高素质的员工可以通过企业自己的培训，胜任所有的工作。为了保证获得高素质的员工，日本企业非常注重与学校的合作。在不同 […]
透视管理能力 做个成功的管理者
我们在很多时候都谈到管理，也谈到管理和领导的区别，那管理能力究竟如何构成？ 我把管理能力解释为建立和有效管理工作团队和工作环境的技巧，这种技巧是可以通过学习和使用获得并提高的。 管理能力分为三个大的方面：规划能力，实施能力，评估能力。 一、 […]
成功的管理者如何管理好上司？
一个成功的管理者，不仅要管理好自己的部下，处理好与相关部门的关系，但更重要的是要管理好自己的上司。勿庸置疑，上司管理好了，不但能为自己的提升奠定基础，更会对工作产生积极的“杠杆效应”、达到事半功倍之效。 变被动为主动 在实际工作中，每个 […]
人事考核中的四种常见弊端
第一是多头考核。不少企业中，员工的考核评语，每层上级领导都有权修改。这样做的结果是，各级领导由于看问题角度不同，掌握情况多少不同，对员工的考核评语可能发生意见分歧。当然最终只能以最高一级领导的评语为准，结果，高级领导容易从个人感情出发，直接 […]
人才招聘，另请高明还是自己培养
当企业发展壮大，或因人才流失产生空缺职位时，需要招聘人才。时下多数企业通行的做法是从外部招聘，也有企业主张自己培养。究竟是内部自生有利还是外部引进更好？对这个问题的回答，不能一概而论，要视企业的实际情况来定。 选择人才招聘渠道需考虑的因素 […]
发达国家企业如何开发人才资源?
美国企业实行企业、高校和政府三位一体的培训方式 当今，在世界各国的企业中，人才资源的开发被视为企业取胜的重要环节之一。那么，世界先进国家的企业是怎样开发人才资源的呢？ 在美国，各大中型企业都有培训机构。目前，美国各企业对140万名管理人 […]
如何走出绩效管理的误区？
注重关键指标的考核，考核不仅是对指标、结果的考核，更应该对工作过程工作中的表现行为进行考核，绩效考核更多应该是偏向激励，实施以后应该保持薪金的总体水平没有大幅变动，绩效好的员工的薪金一定比以前高才是成功的绩效管理等等，相信读者对作者的观点会 […]
管理实务：领导的内涵
真正有魄力的领导者并不是那些只懂得循规蹈矩的领导者。相反，真正的领导者具有强烈的自我意识，懂得发挥员工的特长。但是，在今天这个要求越来越 高的市场上，已经没有一个人能够单枪匹马地做好工作。领导者的身边也需要可以弥补他们之不足的团队。 最近 […]
实施六西格玛的八大障碍
随着诸多跨国公司成功实施六西格玛经验的广为传播，现在学习和推动六西格玛的热潮正在我国三资企业或部分国有大中型企业中掀起，当然也有些企业处在观望中。但是应该看到，企业的高层领导在决定推进六西格玛之前必须对六西格玛有一定的了解和必要的思想准备。 […]
当代管理面临三大挑战
与以往的观念不同，在全球化和市场经济高速普及的今天，传统的管理学理论已发生根本性变化，许多人正重新的思考管理的实质。这种重新评价的动力来自于组织内部和更大范围的日益加剧的变革步伐。在这个错综复杂的动态环境中，管理者必须依据变化的条件不断地做 […]
领导者的自我管理
一、领导者仪态十项要点猴群中的领导者看起来都是威风凛凛，一副不可侵犯的样子。如果它的威仪稍显不足，身强力壮的年轻猴子便会向它挑战，来取代首领的地位。所以，要成为优秀的管理者，首先要姿态堂皇，这也是精力、信心十足的明证。各位可以自我斟酌一下， […]
薪酬管理的误区：重赏之下，必有勇夫？
在企业的人力资源管理系统中，薪酬问题无疑是最为敏感的问题之一。事实上，我国企业在内部改革的过程中，都将收入分配列为重要内容，并为此投入了很多精力和时间，但效果却不尽如人意。笔者认为，主要存在三个方面的问题。 一、高估作为一种独立系统存在的薪 […]
领导者应注意跨越“决策陷阱”
反思一下你过去所做的一个决策，那个让你付出很大代价或者使你相当痛苦的决策，然后考虑一些更小的决策。在回忆时，你会意识到一个不同的选择会节省你的时间并避免事态的恶化。 如果你发现理智同自己开了玩笑，该怎么办？你会将一件事情考虑得更周到从而 […]
HR管理：企业的“毕业生”计划
精明的企业将员工离职视为毕业离校，而它们就是“毕业生”的母校。 随着知识成为企业运营最重要的资源，全球范围内的人才大战也愈演愈烈，企业为管理和培育人力资产所投入的人力、物力和财力越来越多。现实中，企业管理者往往更喜欢将注意力与激励手段倾注在 […]
如何看企业的心理培训？
很早就有人重视员工的心理建设，但把心理培训单列出来开发，然后应用到企业，还是最近两年的事情。根据目前企业虚拟团队的不断扩大，越来越多的企业重视心理培训。 现在很多企业都提出了“以人为本”的思想。究竟企业怎样做才能体现以人为本？我想最重要的是 […]
组织癌症：激励不胜任
看看身边 有一个发生在一家国企的故事：集团公司领导调整之后，似乎要下决心整顿一家矛盾重重、负债累累的下属企业。他们委托人才评鉴机构，找到了合适的总管理者选，并在他到任时为他配好了三位副总一位书记还有一个董事长。总经理上任两个月后发现有一个 […]
找准激励的“穴位” 了解员工的需要
知道员工需要什么，也就知道了激励的穴位，员工的需要都包括什么呢？ 成就感：布置一些需要战胜很多挑战才能完成的工作给员工，利用他们想达到目标的动力完成工作。 权力：对员工需要像对待内部专家一样，经常要求他们发表一下自己的建议、想法。 归属感： […]