领导的真谛在于让路 创造给人们力量的条件
长期以来，领导者被视为英雄以及发生危难时挺身而出的伟人，他们单枪匹马地完成伟大的事业。而实际上，领导者最重要的工作是创造赋予人们力量、鼓励他们实干的条件 有人对领导的定义是：领袖使追随者去做追随者本不会去做的事情，或者，领袖使追随者去做 […]
当企业力不从心时怎么办——如何捕获创新能力
如果一个员工不能胜任某项工作，经理要么另找别人，要么对这个员工进行培训，使他的能力提高到足以胜任该工作。培训一般是有效的，因为员工通过培训可以掌握多样的工作技巧。但如果是一个企业不能胜任某项任务呢？ 尽管有变革管理和流程再造的帮助，但流程仍 […]
如何防止核心员工的流失？
对核心员工，许多公司的老总和人事部门的经理们往往采取高职、高薪、高福利的办法来笼络人，但人才流失、员工跳槽的现象仍时有发生。要有效防止核心员工的流失，除惯用的办法外，还必须从以下几个方面着手。 培育企业文化，增强员工凝聚力企业文化是企业 […]
管理者宝典：发挥员工内驱力比奖励更有效
企业发展的动力在哪里？在整个员工职能体系的大冰山上，“知识、技能”只是水上部分，而隐于水下不易测量的员工态度、个性、内驱力等情感智力部分，既是挖掘之“本”，也是企业发展的强大驱动力。 内驱来自内需人的行为产生的原因可以分为外驱力和内驱力 […]
企业的失败比成功少了什么?
一、企业失败的原因是什么，如何走向成功？ 根据企业失败的原因调查，究其理，不外乎天时、地利、人需三个方面： 1、企业是（人）创造的一个经营模式――经营游戏，人是自然界的一种产物，那么人在自然界中的一举一动，每时每刻无不受到自然界的恩赐和制约 […]
“流水兵”如何铸就“铁营盘”？
俗语说：“铁打的营盘流水的兵”，但如果让员工在企业内部流动，这句话就可以反过来说成“流水兵铸就铁打营盘”。 刚毕业的黄强6年前刚来公司时是做公关工作，后来被派到长沙工作，用了一年半的时间，把长沙办事处从无到有办成一个优秀的办事处，回来以 […]
世界知名企业家的运算法则
世界知名企业成长、壮大的历程表明，企业的发展是多种因素共同作用的结果。企业的成功虽没有固定的模式可言，但也可以总结出一些规律性特别是那些与人有关的因果关系。本文撷取两位世界知名企业家对企业经营的独特见解，以供国内广大企业借鉴。 美国麦当 […]
现代企业领导的七个特质
企业领导要与时俱进，就必须有如下七个特质： 1、能集中注意力于真正的大事。首要之务便是能够鸟瞰公司事务，掌握优先顺序，然后集中火力把主要精力用于最重要的一两件大事上。当CEO总能抓住核心问题时，员工自然听从追随你。 CEO应该将精力聚焦于公 […]
帮助下属尽展才能的十个办法
我们的重大责任之一是支持自己和他人在生活和工作中发挥所有才能和尽到最大努力，无论我们是哪一级管理人员，我们都应该帮助员工发挥他们独有的潜力，就象我们自己一样。 我们所做的每一件事都会对别人产生正面或负面的影响，所以我们要考虑周全但是目的明确 […]
巧付薪酬：看不见的手稳军心
同样的薪酬系统，在不同的企业文化中配合不同的语言艺术、环境艺术、差异化艺术等使薪酬支付的艺术像一只“看不见的手”，指挥着你的员工唱出和谐的团队之歌。 员工对愿意接受的薪酬方案、激励体系和公平感都是非常主观的，薪酬与感知及价值观联系紧密，很多 […]
如何让员工跟上公司改变的脚步？
美国的Humility of Mary Health Partners医院，在1999年之前，该医院的员工及病患都有很多不满，医院濒临关门边缘，如今，却被评比为美国最佳的医疗院所之一。这是因为他们在近几年成功地让员工同步进行了大改变。 这家 […]
企业经理如何善用责任激励?
在某乡镇龙头企业的会议室里，每逢双周五下午，都要开一个同样命题的会议，即发现问题，解决问题汇报研讨会。会议由总经理主持，车间主任、行政主任、行政主要科室负责人参加。会议开始直插主题。总经理：“对找出的问题解决了多少?又发现了那些问题，准备怎 […]
管理实务：你在扮演何种角色？
绩效目标管理，说到底，它是为了改善我们的工作业绩，提升我们的工作效率。 有很多的人坐在航行的船上，面对随时都有惊涛骇浪的环境，大家最关心的是自己的生命。如何才能化解风险、抵御风浪？这时候的船长，可能会合理安排船上每个人的座位、任务，因为特殊 […]
绩效管理－经理和员工的对话
“绩效管理是分三步走的对话过程”，这是摩托罗拉绩效管理体系的首要原则。所谓原则即是不变的东西，即是无论在何种情况下，何种状态下都要遵循的东西。在绩效管理中，沟通对话就是一个恒久不变的原则，经理和员工的对话始终都是绩效管理的主旋律。 我们 […]
如何识别知识管理“陷阱”?
在大部分的企业里，知识———即专业技能、专业知识、实务经验、技术等并没有与其他资产以相同的态度处理。一般说来，知识未被视为一项资产，这暗示了这些知识并没有被有效地运用、保护，而且没有不断地强化或者改善它，其结果当然就导致企业无法取得最大的优 […]
中小企业如何做好招聘工作？
随着业务的发展，中小企业需要更多高素质员工的加盟，通过有效的招聘工作吸引高素质人才，对中小企业未来的发展至关重要。但由于中小企业面临生存的压力，经营收入不稳定，管理制度也处于从元到有或逐步完善的阶段，管理不太规范，对高素质应聘者的吸引力比较 […]
如何处理下属不良的工作表现？
當一个雇员或下属的行为或工作表现有待加强时，最好的方法便是立刻面对这个问题来解决它，它才有改善的可能。当你是个主管，你可能不知道怎么处理最好，也许你会想要忽视它，希望它能自动改善，很不幸的，它不会自动改善，更不幸的是，如果你不适时的处理，其 […]
如何有效地激发员工的动力？
要管理好员工，只懂得不断地施压，并非是最佳办法，甚至对企业只有百害而无一利。从无数成功企业的经验中我们可以看出，唯有打破公司怠情的气氛，激励员工的斗志，带动员工生产力，才能增加公司利润。 一、创造无拘束环境。营造一个令员工感到舒服的环境是很 […]
现代人才的激励方法
现代人才的激励方法要基于尊重每一个员工这个前提，这是现代人才资源开发理论和传统人才管理的关键差别，但不同的观念反映在实际操作中，就会出现许多貌似相似，实际上差别很大的激励制度与方法。 物质激励 物质激励是传统的人力资源管理所擅长的范围，其特 […]
领导者必须掌握语言艺术
准确表达你的思想 要做到领导有方，最大的秘诀在于清楚地知道如何使用你的语言，用准确适当的词表达你的意思。掌握不了语言的艺术，也就谈不上什么领导艺术。 明确听众对象 应该明白自己表达这些信息的目的所在。另外，你必须明确地知道，听众希望从你的讲 […]