职业发展成为员工去留关键
某网站就员工跳槽的原因展开调查，结果发现，跳槽的五大原因如下： 薪资74.41%，个人与企业的发展前景74.28%，管理19.50%，兴趣18.00%，人际关系12.58%。 另一项调查表明，一个员工离职以后，企业从招新人到顺利上手 […]
员工理想的好雇主什么样？
加拿大知名人力资源专家苏珊·希尔维曼日前作了一个有关职场环境的调查。她表示，在做调研之前，她以为员工对雇主的期望值会因年龄、教育程度、性别、职位的不同而相异，因此她选取了不同层次的人参与调查。“但令我惊讶的是，在什么是理想雇主这一问题上，大 […]
领导人十大准则
“你要把一个公司想象成为一个大屋子。这个屋子有好几层，每一层都可以理解为公司的一个管理层。屋里还有些墙壁，你可以把它想象成为公司内的不同部门。现在，你手里有一颗手榴弹，拉开导火索，然后扔到屋子的前门，屋子爆炸了，所有的楼层和墙壁都消失无踪。 […]
主管如何做好沟通协调工作？
王琳发现自己难以与上司相处，同样也难以管理自己的下属。她当部门主管才3个月，但上任以后工作一直很不顺手。 王琳希望接受生活教练乐富的指导，原因是她在公司工作时常遇到挫折与冲突，这令她感到不知所措。她在一家业务繁忙的化妆品公司市场部工作，她喜 […]
CEO们：请不要吝啬您的“精神薪资”
随着民营经济的蓬勃发展，许多高级管理人员和刚毕业的大学生也把择业目光投向民营企业。但另一个不争的事实也摆在民营企业面前：那就是员工不正常的流动也比较严重，跳槽的频率与比例明显高于其它企业。其中一个重要因素就是员工找不到归属感，除了能满足打工 […]
给创业者的六条管理忠告
一、学会把日常工作交由他人来做，这样你可以有更多时间来发展自己的事业 要授权，而不仅仅是对整个程序全盘管理。如果一个企业家把太多的时间花在任何人都能胜任的日常工作上，而从来不考虑CEO应做的战略计划及高层次的管理工作，那么其代价有时是致命的 […]
考核面谈中对考核者的几点建议
考核面谈是绩效管理中的重要一环，也是较难的一环。考核者对考核面谈把握得怎么样，会直接影响考核的效果。根据我们帮助多家企业推行绩效考核的经验，对考核者有以下几点建议： 1. 做好充分准备 考核者应准备面谈议程、预期的结果、被考核者的绩效问题及 […]
用人单位警惕高学历虚热
时下，没有高学历，是很难找到一份好工作的。即使有了一个不错的单位，没有高学历，也很难再有升迁的机会。于是，高学历“追逐症”在国内日渐蔓延，汇成三股势不可挡的潮流。 一种是高校校园的“考研热”。“准备考研吗？”“买考研资料吗？”“上考研培 […]
成熟管理者的九大标志
第一，确立适当的目标。每个成熟的管理者都会确立一个适当的目标，并为此不懈努力。这个目标切忌高不可攀，必须适度地激励人。完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。任何资源都是有限的，必须按照完成目标的先后次序合理地分配好金钱、人力、时间等各种 […]
“软硬”兼施提高员工满意度
想让你的顾客满意吗？如果想，请先让你的员工满意吧。 你的公司，有多少员工在真实地评价他们的工作环境时会这样说？ ●“这里的人们既热情又积极。” ●“我们具有很大的独立性，个人和团队的成就带给我们丰厚的回报。” ●“我们齐心协力 […]
如何控制授权中的风险？
制度一建立，授权的问题就解决了吗？ 授权是两个层面上的东西，一个是制度层面的，一个是能力层面上的，没有能力相匹配的授权，问题还是解决不了。 一面是制度 一面是能力 企业里的人总有一个误区，特别是处于各个层级上的中层经理，他们往 […]
国有大中型企业可采用的激励途径与方法
国有大中型企业是我国国民经济的命脉，领导者要学习借鉴发达国家管理国有企业的经验，把新的人力资源管理理念和服务体系引入我国国企，结合我国国情激励和调动员工积极性，搞活搞好国有大中型企业，促进国企机制的改革。积极性产生于自身的需要，受机制调节和 […]
奖金的准星 抓住员工那颗“驿动的心”
怎么能抓住员工那颗“驿动的心”，让他们看到个人的工作业绩和公司效益之间的关系？所有的雇主都想知道这个问题的答案。曾经风光一时的股票期权已经失去了它的威风。雇主们面临着更多的挑战，可是在现在的经济状况下，他们手中的资源却大为减少。 越来越多的 […]
管理者的误区
最近我常常接受邀请到企业做一些专题培训。主管们抱怨得最多的是：千里马难寻–员工的素质不高，工作被动。这让我想起一部美国电影的场面：监狱发生暴动，新闻记者访问州长有什么改善措施，州长回答道：”我们的监狱永远不会变得更好 […]
企业激励的十大法则
经理在员工奖励方案中被赋予很大的信任，然而往往还是不能实现他的目标：激励团队。奖励是大家所公认的激励措施，特别是在销售领域，因为他们常说这样一种激励法则——“激励需要认可”。然而，要使奖励发挥应有的作用，我们须遵守以下一些规则： 奖励必须是 […]
驾驭“实力派”下属之策
不论你属于哪一级管理者，都可能遇到“实力派”下属。这些“实力派”下属表现不一，但都不易驾驭：有的恃才傲物、势大震主；有的为所欲为、我行我素；有的针插不入、水泼不进。凡此种种，颇令人头疼。对待这些“实力派”下属，管理者必须掌握三点忌讳：一是不 […]
企业的职业管理
企业的职业管理归纳为以下几方面的内容：协调企业目标与个人目标，帮助员工制定职业计划，帮助员工实现职业计划。 一、协调企业目标与员工个人目标 1． 树立人力资源开发思想 人力资源管理强调企业不仅要用人，更要培养人。职业管理正是培养人的重要途 […]
如何做好新员工的入职管理？
招聘到一个新员工之后并不能说明他就能融入到这个新的集体，而能否融入组织则直接关系到他以后的工作绩效和离职的可能性。新员工入职后普遍面临如下问题：①陌生的面孔环绕着他；②对新的工作环境陌生；③对新工作是否有能力做好而感到不安；④对于新工作的意 […]
管理启示：善于控制情绪
一天，美国前陆军部长斯坦顿来到林肯那里，气呼呼地说一位少将用侮辱的话指责他偏袒一些人。林肯建议斯坦顿，写一封内容尖刻的信回敬那家伙。 “可以狠狠地骂他一顿。”林肯说。斯坦顿立刻写了一封措辞强烈的信，然后拿给总统看。 “对了，对了。” […]
“择优上岗”中值得注意的几个问题
选拔阶段的根本目的是将经过考察和培养的各类领导人才，进行认真的类比和筛选，从中”择优”选用，送其”上岗”。然而在实际工作中，这一阶段往往会遇到很多棘手的问题。比如，怎样”择优 […]