建立人员招聘与录用系统的意义
现代组织中人事管理工作的首要任务，就是建立一个开放、有效而又健全的人力资源管理系统。当人力资源需要系统地扩大和补充时，组织必须建立起某种招聘制度，按人力资源需求经常性地进行增加、维持和调整劳动力的活动，保持人力资源需求的动态平衡，维持组织的 […]
如何成为一名有效的管理者？有效管理六大原则
如何成为一名有效的管理者？必须拥有哪些知识和能力，才能成在所在组织中实现有效、成功的管理？这是很多各类组织的管理者希望得到回答的问题。“管理才能是一种天赋”的说法在这里是不成立的，因为每一个普通人都可以成为有效的成功的管理者，因为管理是一个 […]
人力资源管理的12大注意点
1、人力资源管理必须关注三个衡量标准：人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标，以成本 […]
管理者，你会给部下派活儿吗？
许多管理者常常是非常拙劣的委派者，他们虽然也分配工作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。他们常常把工作分配给不适当的人去做，结果自然不会好。等到浪费了很多时间以后，他们不得不卷起袖子亲自去做。这样一来，不仅浪费了时间和金钱，而且打击了 […]
现代企业制度下的企业文化建设
企业是一个经营实体，企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则，以及由此导致的行为模式。随着各级企业各项制度改革和机制创新工作的不断深入、深化，如何让企业和员工适应改革与竞争的形势，加强企业文化建设，培育职工 […]
让招聘起到规范管理的作用
众所周知，在知识经济时代里，人力资源已经成为企业经济发展中的第一资源，竞争已不单是产品和服务的竞争，而更直接的表现为人才的竞争。 就招聘功能块来说，产业集团主要从招募、选拔、评估、信息系统的建立四方面工作入手。明确集团公司招聘岗位的范围主要 […]
管理“个别分子”的秘诀
大多数ＩＴ部门当中都存在着至少一名“个别”的员工——作为ＩＴ专业人员，他们或拥有丰富的技术知识，或拥有惊人的想象力。问题在于，这些员工通常都抱有很强的自负心理，这就使得对他们的管理工作成了一项非同寻常的任务。但是，如果管理方法得当的话，将有 […]
怎样成为创新者的好领导？
在市场经济条件下，企业面临着竞争所带来的巨大压力。企业的生命在于创新，没有创新就意味着死亡。拥有创造力、热衷于创新的人并不少，领导者要热情地鼓励团队提出创意、让创意在团队中孕育、激荡，允许偶尔的失败……只有这样，团队成员的创新能力才会源源不 […]
如何编写和管理职位说明书？
职位说明书要求准备、规范、清晰。在编写之前，需要确定职位说明书的规范用语、版面格式要求和各个栏目的具体内容。 职位说明书编写与管理一般包括以下几项内容： 1、 职位基本信息 职位基本信息也称为工作标识。包括职位名称、所在部门、直接上 […]
管理者对待员工八不准
１．不要让情绪主导。管理人通常在情绪激动时，批评和责骂员工，这是没有意义的。你想表达的正面信息，压根儿就表达不到。不可否认，你的愤怒是可以理解的。但是，调整一下情绪后，才开始对员工的训斥，效果会更加理想。 ２．不要拖延处理。这点好像与第一点 […]
员工跳槽有前兆 察言观色可挽留人才
如果你幸运地拥有一支稳定的员工队伍，你就不会因下属的突然辞职而费时费力地去处理新员工的招聘及培训等相关事宜。但人各有志，若有朝一日你的下属有意离开公司，你可千万别最后一个知道。作为一名人事主管，一定要透过观察下属平日的行动有所察觉。 前 […]
中小企业的五种生存方式
中小型企业的优势主要有两点：一是灵活。中小型企业在生产决策、市场营销、人事管理等方面，没有大型企业繁杂的程序和漫长的决策过程，它可以根据实际情况在较短的时间内及时决策；二是精干。中小型企业没有庞大的组织机构，没有长得看也看不见、宽得数也数不 […]
如何留住人才 企业用人制度的四个误区
误区一：“时装”概念 张先生是一家建筑板材生产企业的CEO。这些年来企业的生产及销售业绩一直不错，每到生产旺季的时候他都要从人才市场招进大量的人员，在完成了生产销售任务之后，这些被招来应急的员工就会因为种种理由而被裁减或离职。公司副总汪涵曾 […]
美、日人力资源管理计划的区别
在选人方面，美国公司十分注重人才素质，强调要招聘最优秀的人才，而日本公司则更倾向于招收适用甚至勉强合格的人才。其中微软和英特尔的招聘原则，松下寻找70%人才法即为二者的典型代表。这也可以从另一个角度看，美国企业更注重工作能力，日本企业更注重 […]
身为主管，你了解部属吗？
如果你觉得在水中游泳或玩大块拼图游戏似乎是一种奇特的管理培训方式，那你显然是少见多怪了。身为主管，到底你对自己的部属认识有多深？即使会在同一工作单位相处五六年之久，有时也会突然发现竟然不晓得对方的真面目；尤其，自己的部属对他的工作有怎样的想 […]
职业管理者的第三重修炼：我的品德我作主
一直以来，大多数企业经营者对企业引入职业管理者机制持观望或谨慎的态度。从八十年代中后期以来，职业管理者作为一个新生事物在业内引起了极大的关注。关注者多，吃头啖汤的人可能也有颇多感受。职业管理者从诞生的那一天起就倍受争议。这主要围绕着三个方面 […]
怎样的激励机制能让员工激情燃烧？
著名管理顾问尼尔森提出，未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，激发员工士气，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。以激发士气为目的的激励，需要全新的理念。 由注重物质激励到注重精 […]
管理误区：如此奖励的最后伤了谁的心？
如今，奖励成为一种重要激励机制。必要的奖励，能调动起人们的积极性，焕发起工作热情，所谓“重赏之下必有勇夫”，因此，有人称奖励为“神奇的一滴蜜”。 然而，现实中也有“不甜的蜜”，最近，就发现几件奖励不当，反受其乱的事。 例一，某厂奖励 […]
怎样才能科学合理的选聘企业人员？
为什么说管理人员的选拔是企业各项决策中失误率最高的决策之一？有什么有效的选拔管理人员的方法吗？本讲将从企业人员的选拔与聘用等方面来解释这些问题。 1．人员招聘的前期准备。 企业在人员招聘之前要从多方面做好准备。首先企业管理者在招聘之前需要弄 […]
无知反而有智? 探讨员工要不要有CEO思维
不要！ 多听外行的声音容易导致顾虑太多、多谋寡断，犯管理的大忌。 李炯明 维尔肯猎头公司执行总监 现在似乎很流行一个时髦的概念“战略思考”（英文是Strategic Thinking），这个概念与前几年流行的一个说法“像CEO一样思考”很是 […]