裁员的八大禁语
不要过分安慰。比如，你还年轻，出去很容易找到工作等等，当事人听来会觉得是风凉话。 不要过分辩护。不要一味强调这个裁员决定的正确性，这很容易引起争论。 不要多提员工的表现。只需强调基于经济不景气，或公司并购，或结构调整的客观原因才裁员 […]
如何制定人事档案管理制度？
人事档案管理主要包括两部分：档案管理和档案利用。 档案管理包括五个部分：归档、核查、保卫、统计、转递。归档包括文本资料和电子数据存入，核查和保卫是对档案进行保管和整理，统计是制作人力资源报表的重要依据，转递记录是统计的重要内容。五个部分 […]
制度建设要在“建”字上下功夫
制度可以对人们的行为规定出明确的标准和界限。从这个意义上说,制度建设的作用是思想教育以及其他方法措施所不能替代的。但在制度建设中往往存在着一些问题,致使有些制度形同虚设,难以发挥应有的作用。笔者认为,要保证制度的严格执行,首先要在“建”上 […]
日本企业三招绝活搞掂职员
管理科学是美国人整理出来的，他们曾经是世界最大的“管理”输出国。但是，在管理上做得最成功的却要算日本人，因为日本人除了管理科学之外，还十分重视管理理念。放眼世界，在人才频繁流动的今天，在人才“争夺战”弥漫的硝烟里，我们却很难发现日本在为自己 […]
管理助手的“三大纪律八项注意”
很多主管都有助手协助自己处理工作，究竟应该如何管理助手，必须注意以下“三大纪律八项注意”。“三大纪律”：1、尊重助手。这是管理好助手的第一关键，在做为“人”的一方面，要有自觉的平等思想。2、在工作上要有严肃认真的态度。这是让助手信服的基础。 […]
领导者必读：比武大郎更“矮”的管理者
人们常用“武大郎开店”来比喻嫉贤妒能的领导，其意思大家都会明白：这些领导“只用比自己差的，不用比自己高的”。因为他们担心属下超过自己，威胁自己的宝座。这虽然是私心，但还可以理解。然而在现实中，还存在着另一类的管理者：“只用与自己一样的！”这 […]
员工管理：变换位置 一箭双雕
人们的行为总是在特定的空间中进行的，员工1/3的时间是在工作场所度过的，他们通过空间去感知周围的变化，从中寻找自己的位置。通常来说，空间位置至少表示五种涵义： 关系 近距离交谈表示关系密切，远距离会给人冷漠的感觉；在空间位置上的较远距离会产 […]
为你的《员工手册》打个“补丁”
政策“分叉”大致有四很多人细心比较后发现，在试用期、违约金、竞业限制、知情权等劳资双方都比较敏感的问题上，《上海市外商投资企业劳动人事管理条例》（简称《外企条例》）与《上海市劳动合同条例》（简称《合同条例》）的“分叉”非常大。据傅玄杰商务咨 […]
企业领导者应具备的十种技能
新世纪，我国即将加入WTO，科技将不断发展，企业竞争将更加激烈，人们思想素质将不断提高。新世纪企业领导者要在世界技术革命的浪潮中站稳脚跟，应具备的十种技能： 想象技能 是通过学习和观察世界而产生的思维，从而引导企业未来发展方向的技能。现代企 […]
帮助下属缓解工作压力的方法
一家公司如果有人有压力，作为一名主管，你该怎么办？除了帮助解决他们的压力，以下几点也可以作为参考。 1．注意观察异常行为 需要注意观察下属的异常行为，然后采取适当的措施。例如，有一天早上上班时CEO看到公司某小姐脸色不好，就问她有心事吗 […]
刘邦、刘备的用人之道
刘邦和刘备都是中国历史上的英豪，他们之所以得天下，很大程度上就在于成功的用人之道。所以，学习他们吸引、留住人才的办法，对帮助中国企业家解决“人才无处觅，人才留不住”的难题，大有裨益。 寻觅人才、留住人才的第一项工作是给待遇。刘邦给韩信的，刘 […]
绩效管理过程中的各个环节
绩效管理的过程通常分为四个步骤，即绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估与绩效反馈面谈。 1、绩效计划 绩效计划是绩效管理流程中的第一个环节，发生在新的绩效期间的开始。制定绩效计划的主要依据是工作目标和工作职责。在绩效计划阶段，管理者和被管理者 […]
如何做个A＋的团队领导者？
一个成功的团队领导者，除了专业能力要服人，更要懂得创造共同愿景，激励成员士气，并且让部属跟着你有成长的机会。 要谈团队领导者之前，先来看个小故事： 有天一个男孩问华特（迪士尼创办人）：「你画米老鼠吗？」 「不，不是我。」华特说。 […]
幽默管理：向员工展现你的笑脸
如何增强人才对企业的认同感，是人力资源管理必须重视的问题。吸引人才，是不是靠高薪就可以呢?许多经验表明，高薪并非惟一的办法。 一份来自企业员工“满意度”的调查结果：排在第一位的是承认工作成就，参与感为第二位，高薪则排在了第五位。诚然，薪 […]
薪酬制度的四个公平
我们曾为一著名民营上市公司做咨询，他们的薪酬水平并不高，但是员工们工作积极性很高。因为他们觉得工作环境很好，上司给他们发展机会；与外面的同类企业相比薪酬不是很多，但是内部还是比较公平。 而另一个相反的例子是同行业的另一家公司，他们的薪酬 […]
职业管理者如何让你的员工“才尽所能”？
做为企业主或者管理者要管理好企业不容易。而且负责任的管理者不但是一个好的CEO，而且还应该是员工的知心人，是他们职业生涯的领路人。传统的员工职业分析只看”三大项”:能力、兴趣和价值观。但这此是远远不够的！人的个性中也 […]
人力资源管理五大秘诀
一、高薪鼓励不成功的公司支付的薪金通常较低。这并非因为他们的经济拮据，而是因为他们对薪金及鼓励的推动作用缺乏认识。而成功公司的最高管理人员则十分清楚努力与报酬之间的关系。管理学家指出，薪酬在很大程度上体现了管理者对员工的重要程度以及期望程度 […]
怎样做下属“眼中”的好主管？
在现实生活中，常常会发生这样的情况：管理人员的良好愿望不一定能带来良好的结果，同样的管理方式在不同的被管理者中引起的反应可能完全不同。这是因为在组织中。能否有效地实行管理不仅仅取决于管理者的行为方式本身。还取决于许多其他的因素。 请注重员工 […]
潜能大发掘 重新“雇用”你的优秀员工
在最近的一项调查中，有人提出，很多公司并没有充分发挥优秀员工的才干，应该重新”雇用”(任用)公司内优秀的员工，识其才干，发挥其优势。但是，重新任用前提要如何了解你的员工，发现并使用你优秀的员工？在给他们提供充分发挥才 […]
从跳槽看中小企业员工的流失
在中小企业的生存与发展过程中,员工起着非常关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人员并采取各种措施留住员工。而对于中小企业，如何保证吸引员工并留住他们为企业服务就相对更难。也是很多中小企业主都十分关心的问题。虽然企业人员有合 […]