中国企业管理的三个挑战与三大矛盾
中国的许多企业，大多是一个产品、一个项目或CEO个人的成功，而不是真正意义上企业的成功。阻碍企业从产品成功到企业成功的关键是管理。管理，已经成为中国企业发展的瓶颈。 ——做公司赚钱有四种方式四个境界：做买卖、做生意、 […]
现代企业如何沟通？
现代企业都非常注重沟通，既重视外部的沟通，更重视与内部员工的沟通。沟通才有凝聚力。以下是一些知名企业值得借鉴的好做法： 讲故事 波音公司在1994年以前遇到一些困难，总裁康迪上任后，经常邀请高级经理们到自己家中共进晚餐，然后在屋外围着个大火 […]
领导者的个人魅力与威信
个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个人很有魅力时，他们更有可能采取你所建议的行动步骤。 以身作则地领导 一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则地领导。你通过以身作则来领导或者影响他人。经理可以通过以身作 […]
评价招聘工作的新标准–单位招聘成本
一、从定性到定量–招聘绩效评估的飞跃 候选人的数量、质量和职位填补的及时性是当前我国企业人力资源招聘工作业绩评定的主要指标。尽管这些考核指标体现了人力资源招聘工作的主要关切点，但若作为一种系统的业绩评做估指标体系来看却有失偏颇。 […]
外国企业的民心工程
当今，许多发达国家纷纷掀起以情感交流为主要内容的“软管理”，视员工如亲人，人情味十足的情感交流、良好的“软福利”和实质性的帮助，正在以其强大凝聚力推动企业发展。 对待员工 视如亲人。日本三多利公司的董事长岛井信治郎，被他的部下称为“父亲 […]
今天，我们需要什么样的激励
有很多文章、书籍、演讲和研讨会都曾经哀声相问：我们怎样才能让员工按我们的要求努力干活？今天，面对越来越激烈的商业竞争，如何提升企业各个层面的执行力，如何更好地激励广大员工就成了竞争求存与业绩增长的“胜负手”。很多企业在面临同样的困惑：不管你 […]
如何减少招聘失败？
在竞争激烈的人才市场，如果公司在知道应聘者个性、能力与职位要求有重大差距的情况之下仍然聘用，便可能导致失败的结果。 精明的公司可以坚持己见大胆聘用此员工，不过应对如何弥补他们的差距有清楚的想法： 公司可以通过动用公司的其他资源来弥补这些差距 […]
韩国人学去了康熙的管理精髓
从跨国经营这个角度上说，韩国这个国家和他们的企业很值得研究，因为我们很难让韩国的消费者放弃本土货去购买舶来品，甚至只要不是韩国品牌的产品都很难在当地的市场上立足；而与此同时，韩国的品牌，韩国造的产品，韩国的工厂却可以蔓延到世界任何一个国家的 […]
管理锦囊:员工不想来上班 CEO你该怎么办？
“唉，又要上班。”真苦恼呀，每早一睁眼，内心总得上演此番天人交战情节。别以为只有小孩会闹情绪不上学，上班族也会患心病排斥上班。 根据英国健康暨安全行政局（HSE）以及就业研究院的数据资料显示，有超过50万英国人感觉工作压力不胜负荷，而英 […]
企业管理者的正直人格
在目前这个时代，下属不会盲目跟随某人，一个人也不可能与任何机构永远栓在一起。最难得的人才就是有办法领导一群集体从事创造的人，在这种情况下，领导者最重要的条件就是正直。在采用新领导方式的所有原则中，正直是绝对不能妥协的一个原则，正直必须是企业 […]
如何选人？练就伯乐的慧眼
前不久，我参加了一个人力资源研讨会，当我谈到人力资源管理的四个核心环节–选、育、用、留的时候，有人问到底哪个环节最重要，这让我想起水桶的长短板原理–水的容量取决于最短那块板。人力资源管理是一个系统工程，环环相扣，能否 […]
管理者如何打造宽松的职业舞台？
当2003年温暖的阳光泻在脸上时，我恍然惊觉，风风雨雨中，现在已经是在民营企业里打拼的第四个年头了。前两年在一大型民营企业里任常务副总裁兼下属公司总经理，呕心沥血，披荆斩刺，但当业务取得突破时，我却不得得不遗憾地挥手告别。现在科康技术（中国 […]
管理者要学习的八种行为
以下介绍的八种行为有助于增强人们在企业中的行为能力，这些行为能力是管理者需要学习的。 1.尊重别人。管理者要体现出对员工的尊重，就要对员工以礼相待，满怀体谅地认真聆听，并保持目光交流。管理者应避免对员工说教，避免用一种居高临下或嘲讽的口气说 […]
双薪还是发“年货” 员工喜欢哪些类型的年奖？
快过年了，又到了企业发放年终奖的日子。一般而言，企业的年终奖有哪些方式？而员工又喜欢哪些类型的年奖？本文对此做了一些粗略描述。 年末双薪制 年末双薪制是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向在年终奖的问题上运用这种 […]
领导者对下属说的 “蠢话”
善于说空话、大话的企业高层为数不少，从批评、谈心，到小组会、员工大会，动辄空话大话一大段，而员工听着也激动了一阵子，但三分钟后热情就烟消云散。 用心去体会，我们做高层领导的面对下属，经常会说出各种各样的蠢话，有些是空话型的蠢话，有些是套话型 […]
企业文化与员工待遇
根据马斯洛的五个层次的需求理论，自我价值的实现应该是人的价值的最高体现。因此，优秀的企业文化也应该成为优厚的员工待遇的一个重要组成部分。 春节过后，不少人事经理在谈及员工年终奖金的发放问题时，大多持有类似的困惑：单位里一些平日表现优秀的员工 […]
人力资源管理的三个阶段
第一阶段：人力成本阶段。企业认为员工是成本，缺乏对员工的尊重和信任。企业为了降低成本，多出效益，一味把员工工资压低，这种阶段是最原始的。 第二阶段：人力资源阶段。企业逐渐认识到员工自觉干和被动干所产生的效果是不一样的，开始重视培训，重视提高 […]
领导待才要“六善”
当今时代，科学技术突飞猛进，知识经济方兴未艾，人才资源已成为经济发展和社会进步的强大动力。各个国家、各个地方、各个单位，无不知道“一流的事业离不开一流的人才”的道理，都在千方百计争夺人才。为了吸引人才，留住人才，利用人才成就一番事业，领导者 […]
企业留住英才的新思维
好不容易延揽来的人才却经常不预期地流失，这是困扰许多企业主管的现实问题。在以高科技为主导的数字时代，具备专业技能的员工必将在企业发展中扮演重要角色。过去的企业主管重视的是厂房、设备、资金，但如今已认识到人才的举足轻重的地位。在开放的职场中， […]
企业管理中的用人心得
一个企业老总的基本素养包括：1、决策能力；2、用人能力；3、强烈的事业心；4、无不良嗜好。没有决策能力，优柔寡断，会错失企业发展的大好良机。不会用人，好事办成坏事。没有事业心，做事半途而废，终将一事无成。有不良嗜好，玩物丧志，不成大气。但是 […]