内部流动中人力资源主管的职责
一、培训。只有通过培训，才能使知识得到更新、信息得到传递、技能得到提高。这是对岗位的“保险”，已引起企业的重视。 二、干部的轮岗除了上述益处外，还可以１．防止拉帮结派、搞“诸侯团体”；２．容易掌握全局、是内行；３．能上能下还能平，且称职。 […]
案例分析：解读参与管理法
做过质量管理体系认证的企业都知道，新版的ISO9000族标准中的八项管理原则中，有一条就是“全员参与”。在企业的实际运作中八项管理原则绝对不应该被拿来当成摆设，这项“以人为本”的管理原则可以充分调动企业员工的积极性，让企业运营中的一些弊端无 […]
企业CEO，“过河拆桥”的招式你会吗？
自古以来“过河拆桥”一直是个标准的贬义词。拆桥者也历来遭人唾骂，但本文所说的“过河拆桥”却是一个与“卸磨杀驴”完全不同的褒义词，在创业成功后CEO首先应考虑的就是如何拆桥以及如何提高拆桥的能力。 过河要拆桥 “过河拆桥”一词是企业创业过 […]
报酬制度的设计方法
报酬制度是企业人力资源管理的重要政策文件，它是企业报酬管理规范化和流程化的表现。在设计报酬制度时，应采取以下步骤：调查报酬管理中存在的问题、确定报酬总额、制定报酬结构、编写报酬制度。 一、调查报酬管理中存在的问题 对于已存在的企业来 […]
从知人善任开始 分析企业家用人的几条修养
近年来，有关企业家的书铺天盖地，令人无从下手，不知从那里看起。更何况CEO们忙于事务、疲于奔命，有几个静得下来读洋洋数十万字的大著。根据这一实际，笔者总结本人多年来的理论与实践，将企业家最基本的修养归纳为12条，供企业家们参考。 一、知 […]
八大务实观念建立人才培训机制
为帮助员工学习，教育训练已成为企业界通用的方法。然而，员工能否因此获得能力和工作绩效的提高，答案可能不完全令人满意。甚至有一些极端的例子，员工在学得一技之长后，竟然跳槽他去，更令企业经营者对教育训练的作用产生质疑。从经营者的观点而言，与其帮 […]
ERP的实施：一个顾问四种角色
ERP的实施顾问实际上是各个角色的组合，具体而言是顾问、教育者、教练和领导者这四个角色。角色之间需要有机的联系，要在不同的时期扮演不同的角色才能把一个ERP项目实施成功。 一是顾问角色。咨询实施顾问能够给企业提供建议和指导，这种建议 […]
薪酬支付的标准是什么？
把最优秀的员工和其他人划分开 世界著名咨询公司威特在全球范围内做过很多调查，公司中最优秀的员工比其他员工的绩效要好2~6倍。 “要把最优秀的人才和其他人划分开来，最优秀的人才是什么？”迈克.班尼特说，在薪酬上应区别对待，提高他们的敬 […]
绩效考核如何才能达到预期效果？
心态的转换 员工害怕自己被当作“囚犯”对待，不想被人力资源经理和顶头上司严密监视，因此从经理到员工集体消极对待考核指标。绩效考核的本质是管理，是通过这一过程识别员工们的差距，对其进行指导和能力改进，盘活人力资源存量，最终实现公司与员工的 […]
人事经理如何看待员工个人要求？
美国NCR公司人事部经理张如欣小姐和中创信测电子技术有限责任公司人力资源部经理孙沛然先生谈了他们的看法，从中我们看到了中外企业在对待员工个人要求的态度上所表现出来的共同点和差异。 在回答如何看待员工的个人要求的问题上，张如欣小姐认为，员 […]
所有者管理者较劲–如何防公司“宫廷斗争”
一般说来，同一个公司的人们大家为着共同的目标走到一起来了，同心协力共同发展是主流。但任何事物不是铁板一块，一个公司同样如此，公司内部人员的利益不可能任何时候都是平衡而一致的。公司内股东与董事之间或股东与法定代表人之间或法定代表人与董事之间的 […]
管理宝典：经理如何发布命令
发布命令是经理的日常工作之一，也是经理进行有效管理的一个重要技巧。经理的许多工作都是通过向下属员工发布命令来完成的，离开了发布命令，经理将要么无所作为，要么事必躬亲，而这两种情况都是有背经理职责的。 它就象经理的一个权仗，用以体现他的权威和 […]
成功CEO的底线素质：专家、流氓、越界寻师
成功CEO的底线素质是：“专家”、“流氓”和“越界寻师”。 所谓“非内行不足以成事”、“研究深半步，成败毫厘间”。在自己企业涉及的领域，一定要成为专家、行家。而“流氓”是相对绅士而言，指的是一种态度，并不是说真要去当流氓。它是指在处理社 […]
企业 “战略危机”的九大表现
战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段。在这三个阶段，我国企业均会不同程度出现一些问题，这些问题正是企业“战略危机”的征兆。笔者将每个阶段的问题概括成三个方面，构成九大表现。 1、流浪倾向 记得一位管理大师有个形象 […]
岗位调整 什么样的岗位是适合的?
人力资源经理经常会碰到两方面的压力，业务部门说，人手太少，完不成工作，他们总在抱怨：“我们天天加班加点，人手不足，人力资源部就是不肯多给些人。”CEO说人多了，要压缩，不时在督促：“我们Headcount太多了，有人在那里聊天，有人在玩电脑 […]
国外企业成功经营八法
提倡争名得利 企业在经营活动中的“争名得利”，是指企业领导者教育全体员工，把产品推向市场，在消费者心目中有名，进而获得经济和社会效益。在这方面，国外企业家较早地迈出一步。“富士”胶卷生产厂家为使产品家喻户晓，曾多次以巨额外汇赞助国际大赛，从 […]
大话西游之管理分析一些思考
大话西游的团队的成功，有一个很关键性的人观音（执行董事，代表资方），而人物之所以充分发挥每个人的优势，各司其职各尽其责，去适应市场的运作，他们有一个共同的前提就是孙悟空，猪八戒，沙僧，白龙马与观音都有一个特定协议，都有一个共同的目标和利益， […]
默多克的十个重要管理技巧
不要认为默多克的成就是一个神话。尽管许多媒体把默多克描绘成恶魔，但实际上他是一个极其成功的商人（值得注意的是，那些故意贬损默多克的媒体通常都是他的竞争对手经营的媒体）。奇怪的是，虽然默多克被视为世界上最成功、最有影响力的商人之一，但很少有人 […]
企业应该重视工作生活品质
工作生活品质（Quality of Working Life）的起源，在于人力资源管理及组织发展学者发现，组织的目的不应该只是追求绩效的提升，也应该重视人员的满意，甚至是增进组织全体人员的繁荣幸福，因此，有工作生活品质概念的提出。 推行工 […]
企业HR：让人才在内部“跳槽”
对人才的流动和流失，济南钢铁集团有着独到的见解：人才只有在内部得到合理的流动，才能避免和减少向外部的流失；人才只有在流动中，才能找到合适位置，不断增值。 从1999年开始，济钢就建立了内部人才市场，引导和鼓励人才的有序流动。缺员岗位一般 […]