下属因何意气消沉 你知道吗？
你的下属意气消沉吗？ 首先先提出这样一个观点：组织绩效=能力水平*积极性*环境质量指数。而对于一个组织来讲，下属的能力水平在特定的时间内是一定的，因为即使经过培训下属的能力也不能突然提高。那么提高组织绩效的切入点也就锁定在了积极性和环境质量 […]
CEO和员工之间为何越来越欠缺沟通?
我发现目前的企业越来越缺乏沟通。一个成功的领导者愿意接受聆听员工意见与展现团队合作的诚意，能够耐心倾听并从工作伙伴身上学习，才是领导能够成功的重要因素。 很多CEO都想强化员工的向心力，却忘了组织里总是存在着命令，欠缺沟通，如果没有一套沟通 […]
员工招聘中的几个法律问题
问：我是一私营工厂的CEO，经常会遇到一些劳动争议的发生与处理方面的问题，我深深体会到，企业出现劳动争议，会对其他员工产生心理影响，会使员工对企业的用人观念产生质疑，请问应如何防范和应对这类问题的发生？ 陈律师：员工招聘、录用是企业人力 […]
跨国公司裁员给中国企业上课 裁员≠经营惨淡
一提到裁员，人们最容易联想到的就是：这个公司完蛋了。然而近期，包括IBM、柯达等在内的许多大型跨国公司的裁员行动，让人们发现，业绩很好的公司也会大规模裁人。专家表示，除业绩不佳外，业务调整、公司并购也是公司裁员的原因之一。 近日伊士曼柯 […]
管理方法：策略规划会议怎么开？
很多国内的企业，即使已经发展到很大的规模，仍然不太重视策略规划。多数的企业领导人因为有独特的远见与能力，通常领导人说什么，就是公司的策略。 过去他们有成功的经验，一路走来也都没有问题。只是到后来，他们发现，自己的能力再好，组织发展到某个规模 […]
“十倍速时代”的挑战：2004年八大管理新思潮
时移势迁，风水轮流转，企业经营面对“十倍速时代”的挑战，管理思潮也跟着改变，当经营挑战日新月异之际，热门的管理新思潮是什么？ 1、六西格玛 六西格玛的管理作法其实已形之有年，这几年被通用与摩托罗拉、花旗银行等顶尖企业加以引进，作为提高绩效的 […]
另类管理：员工出气室
“报告总经理，这个案子是小张自作主张决定的，我是事后才知道的，所以……”，碰巧小张经过总经理办公室时，听到主管向总经理解释某一个失败的促销案，其实，小张当初不赞成这个促销案，可是，主管硬要他这么做的，如今，问题发生了，主管却把责任全给推到小 […]
教你做主管：以提问激发凝聚力
管理者的经验对团队而言是最佳学习的楷模，但是，如何将这些知识经验传达给团队是一大挑战！管理者可以借鉴韦尔奇，把握每一次与团队互动的机会，运用提问的方式来与团队交流。 好的问题比给出答案更重要，如何运用提问考验着管理者的智慧。 提升团 […]
热情高、能力低者能用吗？
热情高能力低的人现实中大有人在，但现实中领导在用人之际往往偏偏用了这些热情高能力低的，把这些人放到与此能力根本不匹配的重要岗位上，其结果可想而知。下面就是实际发生的一典型案例，而这也是现实中经常发生的事情。 失败案例 犹豫之中选用了“热 […]
管理者必读：工厂管理心得
前言﹕经营企业并非作慈善事业﹐企业不赚钱是一种罪恶﹐企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标﹐非得有高效率的团队﹐高品质的产品﹐低成本的进料。团队成员需有﹕A、经营企业不是第一﹐第二就要关闭﹔B、成员要有不畏艰难﹐不畏缩﹐不达目标﹐不罢休之 […]
管理实务：怎么老是你?
“怎么老是你？” “没错，就是我！” 国有企业的用人机制经常被人诟病，因为它的内在缺陷“所有者虚位”一直得不到妥善解决，然而民营企业的用人也不断发生问题，这让人不禁想到一则网络笑话： 英语老师问一个学生，“How are you是什么意 […]
您的考核思路清晰吗？怎样设计员工绩效考核指标
作好员工绩效管理工作，最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”。现在，谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题，与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会： 要考核的到底是什么？ 管理员工绩效，就是为了提高每个人创造绩效的 […]
CEO的烦恼—谈民营企业的用人困惑
大大小小的民营企业都有这样的困惑：班子不好带，员工不好管，听话的不能干，能干的不听话。一言以蔽之，就是在管好人、用好人这个问题上没有好的解决办法。 相信很多公司都有这样的情况：CEO工作非常辛苦，成天忙着跑业务、抓单子，公司里的员工则坐在环 […]
主管的三大地雷 你是否踩到了？
美国企管书籍的作者史密斯（Steve Smith）和马肯（Dave Marcum），日前于「训练与发展」（T+D）杂志上大声疾呼，企业主管应该避免三大通病：自大、求快、忙着找答案，减少踩到这些地雷的机会，工作表现便会越佳。 美国企管书籍的作 […]
企管方略：走出考核两个误区
在对员工进行绩效考核时，经常会被忽略一个问题——为什么要考核？很多人不知道，而且越到中下层，越说不清楚，而回答最多的就是：年底发奖金或为了发工资。 其实，绩效考核有两大目的：第一，绩效发展。即要帮助员工的绩效发展，促进员工在绩效方面的不 […]
怎样成为一名出色的管理者？
任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人并不多，这并非谁有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理能力的培养。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以做到。如下有5种基本的管理能力， […]
加强部门经理理念转变 改善绩效管理实施效果
A公司去年新制定了一套绩效管理体系。该绩效管理体系从绩效管理框架的搭建，绩效考核指标的确定，绩效考核流程的制定，绩效考核结果的运用，绩效考核体系优化这些方面，为A公司提供了解决方案。 A公司从今年年初按照各种流程确定绩效考核的指标，并在 […]
优秀经理与优秀领导有什么区别?
“经理把事情做正确。领导做正确的事情。”传统智慧为这样的至理名言而洋洋得意。 传统智慧用这样的话鼓励经理们为自己挂上“领导”的标签。它让经理扮演靠得住的实干家，而领导则是全局在胸、运筹帷幄、精明老到的主管。大部分人更希望成为精明老到的主管而 […]
招聘案例分析：通过分析字迹选择英才
初步筛选 我所在的部门需要招聘一名文员，要求英语专业的女性。作为一家全国知名公司，我们的招聘消息在网上发布后没多久，就接到了大量的求职信。 经过对几十个人的初筛后，我选定了一些人来面试。经过层层考核，其中几个人实力相当，难以取舍。在最终抉择 […]
企业中非业务人员如何考核？
企业中业务人员可考查其“业绩”，然而企业中一些非业务部门，比如行政部门，甚至业务部门中的有些非业务人员，他们的“业绩”如何考核？ “素质考核”与“业绩考核”要先分后合。在一些企业的现行考核制度中，“业绩”考核与“素质”考评分工不明，往往是将 […]