高校人力资源开发面临的问题及对策
一、人力资源开发对高校发展的重要意义 高校是培养社会劳动者的工厂，学生是产品，教师是生产线上的工人。要想出好的产品，首先要有高素质的工人，其次要有先进合理的管理体系和手段。因此，人力资源水平在一定程度上决定了高校的水平，人力资源开发能力在一 […]
对学习速度较慢的员工 主管应该如何处理？
以下有六点要注意的： 第一、诚实(honesty) 他们的学习速度较慢，必须让他们知道，其实他们并没有把事情做到最好，我们要诚实地告诉他们，但语气及态度上必须有所保留。不要让他们觉得自己什么都不会，这样对事情是于事无补的。如果这个员工真的表 […]
中小企业如何管理员工？
一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理 […]
中小型制造业的员工管理
在20世纪80年代企业讲求品质管理，管理采用工厂制，所以派生的传统管理思想往往强调控制和效果，不关心效能和效率；组织结构常常是金字塔式，人只是一个机械而单一性的工作者。而现代化管理则强调授权、开放、培育能力和激情，组织的扁平化，人被视为一种 […]
绩效管理：绩效评价结果的运用
绩效评价是绩效管理循环中的一个重要环节，不管企业针对员工采取什么样的绩效评价方法，绩效评价的最终目的都是通过对绩效评价结果的综合运用，推动员工为企业创造更大的价值。通常，我们把绩效定义为员工通过努力所达成的对企业有价值的结果，或者员工所做出 […]
带不动部门同事做事 该怎么办呢？
当身为主管的你，带不动部属做事时，首先要找出影响领导权威的关键原因，然后再对症下药，确实改善情况。 一般而言，主管可以从两方面探究原因，首先是本身个性与能力的不适任；另外一方面，则是本身以外的其它外力因素所造成。 某些人在专业才能上的表现， […]
当遇到员工的态度相当负面时 应该怎么办？
这些员工分别为： 第一、 「受害者型」的员工 这一类型的员工，他们会认为自己是个受害者，当别人做错事情的时候，他们也会跟着受苦，所以经常鼓励这类的员工，让他们觉得自己是重要的，给这些比较消极的员工一个可以表现的位置，甚至鼓励他们有一些作为， […]
美国企业怎样激励高级主管？
在美国，高级主管的薪酬包括四个基本组成部分，首先是底薪，其次是短期激励收入；三是长期激励收入；最后是额外收入。其中激励收入往往用于激励高级主管为企业积极创造效益。 （一）股票溢价激励机制 1股票期权是最早的长期激励机制，其获利主要是购买价 […]
对民营企业发展的几点认识
1、任何一个企业的发展，都需要构造一个完善的管理体系，而这个管理体系是以企业的发展战略为基础的。 企业发展战略是企业管理体系的平台，企业的管理都是在这个平台上运作的，企业应当在其战略管理的框架下加强基础管理，从人治过渡到制度化管理。但问题是 […]
企业案例分析：ERP项目成败的七个关键点
实践案例 关于企业实施ERP项目理论上的关键点已有不少论述，但仍有不少企业在实施过程中栽在这上面，这也是ERP实施普遍不成功的主要原因。 下文将用3个真实的案例，分别从不同的结果和角度来探讨实施ERP要注意的几个问题，希望能给企业人 […]
三大绩效考核操作盲区
绩效考核是人力资源管理难中之难的一个关口。随着现代管理的演进，传统的绩效考核也已逐步上升为绩效管理。这一转变过程的重心在于考核内容重于考核形式、过程辅导重于期末考评、不断改进重于结果应用。然而在这一逐步进化的过程中，现实的情况表明，绩效考核 […]
猎头眼中的岗位说明书
和各类岗位说明书打交道最多的人，恐怕就是猎头了。因为猎头的工作流程就是以雇主认定的岗位说明书为基础，进行人才的寻访、面试、候选人评估等一系列活动。岗位说明书就像一幅画像，画出岗位的大致相貌，然后由猎头“按图索骥”。如果画像清晰、逼真，猎头自 […]
管理案例：如何合理激励销售人员？
［案例］： 某电子产品企业的销售部门按行政区划将全国划分成不同的销售区域，每年年初向销售区域总经理下达其所辖销区的年度销售计划。销区奖金总额根据该销区的年度销售总额的一定比例提取。每个业务人员的奖金也与其所负责区域的销售额挂钩。如果销区 […]
如何营造富于个性的企业文化？
企业文化作为企业根据自身特点形成包含价值观念、行为准则的意识形态，发挥着调节企业内部人际关系、创造工作气氛、辅助企业发展决策等方面的重要功能。营造企业文化要有自己特点的价值体系和研究方法，进而把握好计划、组织、实施、协调、控制五方面的管理因 […]
如何使新员工成为你的企业人？
目前国内相当一部分企业，包括民营企业存在着新员工流动率居高不下的现象，造成企业大量的时间、人力和财力的浪费，同时又严重影响企业业务和组织的发展以及员工的士气和企业在本地区的声望和形象等。这揭示出他们在将新员工转换成企业人的工作中存在失误。 […]
面对裁员的五大法律工具
有关数据表明，在2003年全国各级劳动争议仲裁委员会立案受理的劳动争议案件中，半数以上是由于解除劳动合同、裁员引起的，避免因裁员所引起的法律纠纷，是摆在当今企业管理者面前严峻的现实问题。 笔者认为裁员有五大劳动法律工具，无论裁员公司还是员工 […]
做好CEO的10个要素
一个公司领导人极具智慧，可能不是一件太好的事，因为在某种条件下，它可能会扼杀群体中一些鲜活的灵感。 CEO是一种职业，是一种不断以超过体力、时间、精力、智力、心志等的额度来铸造的。这其中伴随着内心的狂野，情绪的粗暴，工作的疯狂，无尽的激情， […]
企业家与下属的角色搭配
在企业中走动的时间长了，接触过很多CEO，看过一些企业的管理模式，一般来说CEO周围都有几个得力干将，职务是总经理或副总经理的。有一个很有意思的现象，凡是得力干将和CEO性格相似，企业中问题都比较多，甚至出现两虎相斗的现象；凡是两个人是互相 […]
企业贯标认证的困惑与对策
随着经济全球化的到来，我国企业近两年从东南沿海到内地掀起了一股通过ISO9000质量管理体系认证（俗称贯标）的高潮。通过认证的企业不仅提高了企业的管理水平和竞争能力，也在市场上取得了明显的效益。但是，我国企业在贯标中也遇到了不少困难，出现了 […]
领导的五个新态度
畅销书《首先，打破成规》一书作者巴金汉（Marcus Buckingham）指出，企业主管在领导员工时，应该要有以下五种重要观念： 1.评量真正有意义的事物。许多人问：如何才能提升员工的整体表现？事实上，公司不应该将重心放在平均表现上，而应 […]