中国企业如何进入全球采购系统？
全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。而面对日趋频繁的跨国公司全球采购，国内许多企业缺乏与全球采购系统对接的经验，不知该如何将产品通过全球采购平台打入国际市场。为此，中国物流与采购联合会常务副 […]
管理职能之一：计划
“一年之计在于春，一天之计在于晨。”一年要有所收获在于这一年初的计划，一天要达到目的在于这一天开始时候的计划。一句俗语，道出了计划的重要性。听过一个管理专家的课，他在课中讲到“明年之计在于岁末，明天之计在于今晚”。他把计划列在了先人一步，更 […]
企业管理亟待三大创新
随着全球经济一体化和管理信息化步伐的加快，企业管理正经历着一场新的变革。其突出表现为：企业由追求利润最大化转向追求整体价值最大化；传统的监控型管理转向授权型管理，最终转向以潜能开发、人力资本的价值增值为主体；金字塔式的权力型组织结构转向扁平 […]
量化工作任务的方法
1、量化与绩效考核 在工作绩效考核中，岗位职责是重要的依据。无论什么样的评价考核体系，总是围绕着岗位职责产生出来的。有的直接将岗位职责作为评价标准，通过与岗位职责一一校对，测量一个人的工作好坏。有的则以岗位职责为基础，衍生出一堆细化的考核指 […]
领导者的必然经历的七段历程
领导者在职业生涯中会经历许多过渡期，每次都会带来新的危机和挑战——从接管一个深受重创的组织，到不得不解雇员工，再到把指挥棒交给下一代领导人。每一次的挑战都会让领导者痛苦不堪，甚至沉重打击他们的信心。尽管这些困难令人发怵，但它们毕竟不是不可预 […]
企业如何避开危机的暗礁？
有人说，商海莫测，企业犹如一叶飘摇的小舟，时而艳阳高照，风平浪静，一帆风顺；时而阴云密布，波浪汹涌，处境险恶。企业发展的无定性时刻在提醒我们：在顺利时，你要有紧迫感、危机感，要居安思危，就如华为总裁任正非在《华为的冬天》里写到的“所有员工是 […]
现行绩效考核六点批改
很多时候，上级不知道如何将考核的结果有效地反馈给员工，因为员工在反馈过程中很容易产生自我防卫的反抗情绪。 绩效考核是企业管理的“重头戏”，但它同时也是一柄“双刃剑”，用得好，能最大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力；反之，则会挫伤员工 […]
领导力：技术怪才你管得住吗?
在信息科技越来越重要的今天，大概你也已经感觉到，每个公司好像至少都非得要有几个技术怪才不可。但是对于很多管理者来说，这些技术怪才就像是另一个星球上的人物一样，终日埋在计算机前面，很难沟通。究竟该如何管理他们，就成为公司所须面对的挑战。 美国 […]
新时期领导工作必有的六种方法
方法和决策不是一个层次的问题。决策是决定干什么，不干什么；方法是在决定了干什么以后，应该怎样干，如何去实现决策。方法虽然比起决策来是下一层次的问题，但其重要性并不次于决策，因为它关系到决策的目标能否完成。就是说，在决策作出以后，方法就成了最 […]
企业用人的两个新动向
“泡沫人才”将被企业抛弃 实际能力是检验人才的惟一标准，那些没有真才实学的“泡沫人才”，最终要被市场淘汰。 一些企业界人士对“泡沫人才”进行了归纳：一是“自吹自擂型”；二是“眼高手低型”；三是“万金油型”。目前企业用人正从“通用型” […]
职务分析与职务说明的作用
某企业在招聘启事中这样描述某管理岗位的条件：具有很强独立职务能力，丰富的企业管理经验，大学学历，条件好者可适当放宽学历要求，男女不限……此招聘启事令许多应聘者一头雾水，不知自己是否符合条件，只好详细询问，而招聘人员也一问三不知。 上述情况反 […]
走出工作分析的种种误区
工作分析做得好，能生成一份较为完善的岗位说明书，成为员工招聘、培训、考核、职业生涯规划的依据。上海晟辉企业管理咨询公司总经理、高级咨询师施正祥就有这样的得意之笔。 L君工作表现出色，引得另一家公司高薪挖角，高层顿时紧张不已。可结果却让公司大 […]
培训开发：失意的培训有五问
企业中的每一位员工都是有着无穷发展潜力的个体，卓越的人与普通人之间的差别并没有一道不可跨越的鸿沟。当一个企业的员工通过培训，大多数能成为相同领域或岗位的优秀人士之时，这个企业就能在竞争环境中处于不败之地了。然而，现实中培训走入误区的情况并不 […]
职业管理者综合能力评估
选人难，选择职业管理者更难，选择适合本企业的职业管理者就更难。发布招聘信息，一个职位可能会收到一百多封应聘信，让你应接不暇；去到人才市场，人头攒动，一批又一批人涌过来，令你眼光缭乱……到底有多少企业能够找到真正所需的人才呢？美国人力资源管理 […]
国有企业核心员工的差异化激励
核心员工是指企业中具有较高专业技术和技能或者具有本行业丰富的从业经验和杰出经营管理才能，能够为企业做出重大贡献的员工。他们的可替代性较小，替代成本较高，是企业的稀缺资源，对企业的发展起核心作用。 国企对核心员工的激励不突出 改革开放 […]
CEO该如何向核心员工许诺?
员工流动是正常的，但流动也是有规律的。一般来说，年前离职的员工大多是企业想要辞掉的员工。而作为企业核心员工的离职，则大多是炒CEO鱿鱼，离职高峰期大多在年后的3月—5月。但凡是核心员工，一般都是企业千方百计想留下的，通常也给予了不薄的待遇， […]
对人才跳槽不要“卡关系”
对人才跳槽，不少单位往往十分恼火，不是“卡关系”(组织、工资等)，就是“收房子”，千方百计“卡脖子”，有的甚至要到法院打官司，索取“培养费”。 然而，并非所有的用人单位都如此。 据媒体报道，杭州一房产公司就对本单位人才的跳槽表现出宽 […]
区域经理：如何哭穷要条件？
“资源不是万能的，没有资源是万万不行的”，相信许多区域经理面对销售指标的压力，除了在营销层面向市场要粮食外，伸手向总部要资源、讲条件，也成为区域经理的必修课之一。 向上边要资源、讲条件也是一种营销 在许多人看来，研究向上面要资源、讲 […]
教练员：如何开发团队潜力？
“训练”现在也被用在商业领域，教练员的任务是让所有人才和专业人员的潜力都发挥出来，帮助决策者发现自己的实力，并找到改善的余地。 教练员的“十戒”可以归纳如下： 1） 让你所掌握的所有知识都能为你的员工服务。 2） 做到百分白的真诚 3） 不 […]
如何得到完善的工作分析资料？
要想得到一个系统、完善的工作分析资料，最好是对这项工作进行实际的调查研究。调查研究的方法有许多种，下面我们介绍几种主要的方法。 1、访谈法 访谈法是与担任有关工作职务的人员一起讨论工作的特点和要求，从而取得有关信息的调查研究方法。 在工 […]