中小型企业管理的十大误区
一、建立品牌之误区 有些中小型企业,是把品牌神圣化,复杂化,认为做品牌是大企业才考虑的事情,一味强调销售量的提升,把产品销量作为企业唯一追求的最大目标,认为做销售就是做品牌，当国外国内一些著名品牌横扫天下时,很多中小型企业在品牌意识与建设方 […]
如何领导比你强的下属？
虽然他们知道所有员工的大概情况，但他们处理细节问题的能力却在担任管理工作的短短几年里不断降低。 对于职业管理者来说，做空降兵型的管理者已经不是什么新鲜事了。往往是从一个企业跳到另外一个企业，一个平台到了另外一个平台。从事还是本专业，就个 […]
怎样的薪酬形式对营销人才最有吸引力？
有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何稳定优秀的销售人才？建立一个行之有效的薪酬制度是非常必要的，这样的薪酬制度既要不断 […]
项目拥护者对于你的重要性
在项目管理层中有这样一条公理：“如果你不拥有项目的拥护者，你就不会拥有项目”。换句话来说，也就是在你的公司中没有人积极拥护支持你的项目，也没有人为你项目的利益作宣传，那么你的项目工作将会面临困难了。 一个成功的项目要求有人为此项目的优点进行 […]
其实我们无法真正管理别人
一年前我从一名业务骨干被任命为部门经理时，兴致勃勃的我慢慢地发现自己陷入了一个尴尬境地：以前只要自己肯付出，工作十有八九能干好；而现在我的工作好坏要完全依赖别人的努力。不错，作为管理者，我可以“控制”别人了，但与此同时，我感到自己也变成了“ […]
员工福利规划的新思潮
根据台湾大学社会学系王丽容教授发表的“台湾地区劳动者工作福利的检讨”文章中指出，在企业各项员工福利措施中，经济取向福利最受台湾劳工欢迎，其中年终奖金、分红入股、退(离)职金、个人给薪假，分居员工“最爱”福利措施的前四名，对员工最具激励效果， […]
企业如何防止员工的欺诈行为？
比尔．凯瑞是一家小公司的董事长，当他所信任的记账员在１９９９年一月份的一个周末辞职后，他的退休也随即推迟。 当比尔检查自己的账单是否付清的时候，发现这个记账员分别签下了两个总数为１万美元的支票来付清她自己的信用卡账单。为了掩盖其行为，她伪造 […]
行之有效的三条管理经验
１． 完善“绩效考核”制度。绩效管理是公司目前人力资源管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推动公司战略实现非常重要。我结合公司以往的考核制度，制定了“长兴公司定期考核管理制度（暂行）”和“长兴公司项目考核办法（草稿）”，希望通过与 […]
用最棒的招募经理 才能找到最棒人才
要让组织染上得过且过、颟顸无能或马马虎虎的习性，最简单的方法莫过于聘请软弱或是平庸的招募管理者，由他来负责人才招募。 任何一个为公司招募人才的人都可称之为招募管理者。若把能力、经验、行为和工作态度列为总分10分的评分表，得分７分的招募管 […]
职业管理者“马”上成功
我不是宿命论者，但是我相信成功的获得有时是由于性格上的一些特质所决定的。在我的身边、在我收到的邮件中，经常都会有人痛苦在打工还是创业的艰难抉择中。于是我也在自省，为什么我长久以来没有创业的动机？而我所结识的一些人也十分平静的从事着他们的打工 […]
案例在人才选拔测评中的应用
甲厂于1995年2月与乙厂签订了一份旧设备转让合同，价款5万元。合同规定，款到后一个月内乙厂将旧设备转让给甲厂。1995年4月乙厂厂长调走。同年5月，甲厂按合同规定将货款一次付清。但乙厂继任厂长不承认原厂长所签合同，提出该设备必须重新作价， […]
管理技能：私下认可的力量
当雇主准备对员工的贡献表示回馈的时候，员工都会很重视人性化的接触交流。我们不妨来看一下Disney、西南航空及其他成功企业的做法。而在你对认可做了一些充分的思考和总结后，就会明白，对员工的认可有利于提升员工的满意度！这个结论具有普遍性。 不 […]
企业管理中知识管理为何失灵？
“知识管理”（knowledge management）技术可以发挥功能的天方夜谭，已经到了该放弃的时候了。去年美国企业花了45亿美元在各种宣称能促进员工分享资讯的软件与其他科技上，但却收效甚微。 多数的知识管理都强调模块的技术，但此举 […]
工作分析的程序
工作分析的大致步骤 一般来说，工作分析主要由企业的人力资源部门完成，其他部门只起到辅助、配合的作用。但上海晟辉企业管理咨询公司总经理、高级管理咨询师施正祥却主张：工作分析的作用不仅在于说明这个岗位做些什么、谁可以胜任，而是通过定量、定性分析 […]
如何成为优秀的部门主管？
职场的激烈竞争，商场的风云变幻，对部门管理者的素质提出了更高要求。就部门主管个人来说，充分掌握专业的知识与技能，了解沟通协调的相关技巧，是在职场取得成功的重要前提。 怎样才能成为优秀的部门主管呢？ 具备亲和力 具备亲和力的人让别 […]
优秀经理如何做人做事？
我们每个人都梦想着成功，我们每个人都做出了巨大的努力，通过多年的辛勤奋斗，一些人成功了，但也有更多的人在行走中掉队了，这些人往往是满腹的委曲，其实： 在这个世界上 你所感谢的事情 会越来越多 你所认为 理所当然的事情 […]
怎样做好一名行政人事部经理？
行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理（办公室主任）。 一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落 […]
管理者：如何获得员工忠诚？
忠诚是每个CEO伤心，每个员工恼火的话题。为什么这么说呢？我做培训时，和CEO接触比较多，几乎每次培训课程前，CEO都说要加强员工的向心力，言外之意是：“能不能通过培训，让员工们对公司更忠诚，对我更忠诚。”而和员工们谈到这个话题时，员工往往 […]
时间管理：别让团队能量白白流失！
时间管理这个概念对企业而言并不陌生。经理们经常会听到诸如此类的提醒：不要浪费时间，把时间花在必要的地方，按照事情的轻重缓急合理安排时间。企业经常设计时间管理、流程、计划、精确的日常系统和软件以帮助经理们管理有限的资源。 但是很少有人清楚 […]
短期人才租赁走俏职场 HR经理又添新用工方式
Peggy大学毕业后一直在一家中小型公司从事翻译与行政工作，前段时间某著名世界五百强公司商务部秘书因怀孕休假，Peggy经人才中介推荐被租赁到该公司临时替岗。由于她在工作中表现优秀，租赁到期后被该公司转为正式员工。 而文秘大专毕业的Ma […]