绩效考评结束之后还要干什么？
又到财政年的年末，A公司除了忙着做今年的会计决算和来年的财政预算外，经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为表演的绩效考评了。 王经理直接管着16名员工，因此他又将忙于填写16份内容相差不多的绩效考核表。由于人事部已经催了很多次了，所以他 […]
企业购并中，如何识别核心员工？
购并消息的宣布向市场发出了鲜明的信息：你将带领企业进入新的成长时期，你会积极寻找企业扩张的机会，你会应对经济全球化和技术革新带来的挑战。不幸的是，购并也向竞争对手和猎头公司发出了鲜明的信息：从你的公司中挑选人才的机会也成熟了。 竞争对手们知 […]
管理切忌华而不实 企业“秀出”新内伤
所谓管理秀就是将不切合企业现状的管理理念、管理工具、管理技能等运用到企业管理中的幼稚跟随行为，是一种企业管理流行病。同时我们也发现，一些企业盲目追求管理脱贫，上演了“管理秀”，造成了管理的高消费。 “秀”是为了管理“脱贫” 一些企业 […]
反思360度考核
360度考核或360度评估，可能又是我国企业人力资源管理实践中的真实的谎言。许多企业声称该方法是从国外成功企业或500强那里引进的，是一种先进的和普遍使用的绩效考核方法，在中国企业使用后，效果明显等等。 360度考核，其实国外企业并不多 […]
工作分析的方法
在介绍了工作分析的流程和误区之后，接下来，该介绍一下到底如何进行工作分析了。这期为我们解答的专家是上海复济企业管理咨询公司总裁王道华先生。 王道华介绍说，工作分析的方法大致分为这么几种： 一、问卷调查法。问卷调查法是工作分析最主要的方法之一 […]
招聘：需要一点人性关爱
不久前，记者亲身体验了一场特殊的培训，接受培训的是10名上海市聋哑青年技术学校的应届毕业生。与所有正常人一样，他们同样经过严格筛选，最后，表现出色的8位将被正式录用。聋哑学生听不见，也无法用语言沟通，招聘方是如何对这些特殊人员进行招聘的呢？ […]
从正面解读“明星员工”出走问题
与其他方式相比，“鼓励人才逃走”的方式更能吸引员工，起到稳定军心的作用，对于高层管理者意义尤其重大。民企要学会“以人为本” 。西方人力资源管理专家曾说过：“人是资源而不是成本”。 好的企业并不担心员工流动 一家国有老制药厂的人才机制中很重要 […]
领导者：请记住这十条
1. 凡要求下属做到的，领导者必须率先做到。好榜样的力量是无穷的，坏榜样的力量也是无穷的。2. 下属有意见，不一定是坏事；领导者一到场就鸦雀无声，不一定是好事。3. 聪明的领导者决不事必躬亲，而是运筹帷幄。4. 用贬低集体或他人的手段是无法 […]
如何带领团队实现大逆转的法则？
帕斯尔斯是美国最成功的橄榄球教练之一。他曾先后担任纽约巨人队、新英格兰爱国者队和纽约喷气机队三支职业橄榄球队的主教练，并在很短的时间内成功地把球队带出低谷，走向巅峰。 曾经多次遇到重重压力的帕斯尔斯从球队的大逆转中学到了一条有关领导力的基本 […]
管理者的六项战略修炼
大约在中国正处于战国时期的公元前400年，齐国出现了一位将军——孙子。他为其君主赢得战争胜利的能力为他带来了声望和权力。 孙子为了将他在多年的战争中总结出的智慧传给后人，写了一本书，这就是《孙子兵法》，它成了中国的一部有关战略的经典名著。 […]
谁出卖了我？CEO？上司？朋友？自己？
人情，合同陷阱,CEO的承诺，利益的诱惑都可能出卖自己。 向来看重人脉的王先生，恰恰在这上面狠狠地栽了一个跟头：原本在阿尔卡特当管理者做得好好的他，因朋友的死缠烂打，加上年薪100万的诱惑，他来到了朋友的公司。这家公司是A的子公司，将要在香 […]
中层管理者的必备素质
麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。 可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用，他们不同于一般员工，他们的素质高低，在很大程度 […]
民企创业CEO如何渡过人生危机?
民营企业创业CEO有多少是持续成功的?据调查,结果是很少.20年前叱咤风云的许多改革英雄99%而今安在?这些骁勇而可敬的先生和战斗者,就象海边一些无辜的孩子,因为太过善于冲锋陷阵,而不知不觉中掉入了黑暗的大海.这样多的悲剧原因何在?! 一、 […]
如何驾驭恃才傲物的下属？
自从李明离开原来的咨询公司接受了A公司业务部门经理的职位后，有一件事情就一直让他头疼：尽管适应新环境、赢得上司和大部分下属的信任以及良好的工作表现都已不是问题，可手下一名业务尖子吴迪简直是个大麻烦。 吴迪头脑灵活、办事麻利，业绩在部门内更是 […]
策略：管理者“管理嘴巴”
去年此时，小小的SARS病毒，却引得人人自危、人心惶惶。当时我提出了“管理嘴巴”的问题，即如果每一个人都管理好自己的嘴巴，不把自己的SARS压力“言说”出来，那整个社会的SARS压力就会骤然下降。 在企业的经营管理中，面对压力时“管好嘴 […]
从名企用人看用人新趋向
晏子曰：国有三不祥：夫有贤而不知，一不祥；知而不用，二不祥；用而不任，三不祥。一个国家是这样，一个企业也如此。于是，自古以来，大凡智者都崇尚“知人善任”、“用人不疑，疑人不用”、“唯才是举”、“量才录用”的方略。一些知名企业的用人之举，确实 […]
HR培训的四种常用形式
一个企业的人力资源管理工作，人力资源只管理不开发就会成为无水之源，而人力资源开发最重要的工作，就是对人力资源的培训。人力资源部担负着企业员工培训的组织工作，如何做好员工的培训是人力资源部一件至关重要的事。我们琢磨培训，我们在工作中去体会去实 […]
如何应对“创可贴”式员工？
观点 HR经理们有必要学习一下如何同那些只会在问题出现之后进行掩饰的员工打交道。在HR世界当中，我所遇到过的最有意思的人事现象之一就是被我称为“创可贴”的一类员工。这类员工身上通常都有很多值得肯定的优点： 工作努力经常参与到各种问题的解决当 […]
怎样帮助新业务员开展工作？
话说小马从老黄处获得了锦囊妙计后，脸上的愁容一扫而光，上任后按照指点按部就班地行动起来。一个半月过去了，业绩虽然不是特别辉煌，但总算坐稳了二部主管这个位置。 第一道难题 这一天，小马正在办公室踌躇满志地思量着如何进一步扩大业务，外面传来了敲 […]
人力资源主管应该如何面对新进人员?
每年的三月、四月都是应届大学生毕业找工作的好机会，也是各企业招揽人才的好时机，身为公司人力资源部门主管的你，在众多的招聘、面试活动中忙得焦头烂额的之后，终于为企业带回了合适的人才，但是，你有没有想过，面对这些新进人员你该怎么做才能让他们更快 […]