跳出组织缩编的陷阱
很多企业在面临经营困境的时候，常用裁员来缓解成本压力。企业的确可以采取裁员手段，但是裁员时，如果犯下严重错误，例如分不清楚长期和短期目标；或没有伴随缩编，改变工作方式，将对公司造成长期的伤害，这里告诉你一种更好的组织缩编方式：责任重整，帮助 […]
项羽为什么做不成皇帝——谈HR管理
什么样的管理人才是真正适合你的组织并且能够带领组织走向成功的人？是具有积极主动、归纳思维、影响能力、亲和友善、求实进取、自我克制力等等素质特征的人，还是“海归”、博士，拥有若干年的从业经验的人物？ 在国内企业选拔人才的观念上，不管是内部提拔 […]
“软门槛”与“软能力”
几乎每一个用人单位在招聘时都有自己的“门槛”，如学历、工作经验等等。其实，在这些“硬性门槛”之外，很多企业都有自己的“软门槛”。我国某知名航空公司曾不分职位地把求职者分为若干批，每20人一批一同面试。面试的方法是每人上台演讲3分钟，应聘者在 […]
“精神薪酬”，你拿到了吗？
所谓精神薪酬，就是对员工精神上的一种满足和激励，让员工能够感觉到公司的温暖和关怀，可以是一句赞美、一声祝福，也可能只是一个细节。精神薪酬的使用不拘一格，因公司、对象的不同而有所不同。 常用的精神薪酬有以下几种方式:学会倾听对下属提出的建 […]
你的企业福利是否具有竞争力？
对于越来越多的公司来说，能否向员工提供具有竞争力的福利计划已成为公司人力资源战略至关重要的一部分，而评估公司的福利计划是一项极具挑战性的工作。 作为雇主，您需要确保公司的福利计划不仅能够支持公司的全球经营目标，而且在所处的行业内也具有竞 […]
如何把部属培养成人才?
对企业而言，如何面对全球高手的竞争？如何赢得或是保住市场？都是极为严峻的挑战。而竞争力的核心，便是来自高素质的队伍——人才。目前中国具有专业素养、能够符合企业独特需求、又能忠诚于企业的人才，恰恰严重缺乏。透过挖角找寻人才，可以救一时之急，但 […]
看HR如何将生手变熟手 新员工入职安抚技巧
当你独自在人生地不熟的异乡，心中必然充满不安。同样，当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感？如何使新员工更快更好地融入 […]
转脑子与捅窗纸
图易顾问公司高级咨询师朱荣民先生兼任A集团公司的人力资源顾问，双方在长期合作中,就人力资源管理各层面进行了深入的交流。从上期起连续转载A集团公司月刊马主编对朱先生的一篇专访。本期刊登连载二,讨论的主题是: “转脑子与捅窗纸 ” 马：我公司今 […]
如何将培训做实？
随着经济改革的推进和我国加入WTO，越来越多的企业意识到培训在实现企业战略性经营目标中的巨大作用，企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下，企业间竞争的另一个重点区域——企业培训工作已为众多成功或发展较快的企业所认识、重视 […]
被误解了的企业报酬
报酬是激励员工的重要手段。合理而具有吸引力的报酬不但能有效激发员工的积极性、主动性，促进员工努力去实现组织的目标，提高组织的效益，而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好、且具有竞争力的员工队伍。报酬是如此重要，然而 […]
给员工创造失败的机会
不敢失败就等于不敢成功 失败是成功之母子，这话人所共知，但并不是所有员工都会那么幸运，都会有失败的机会。 这一方面源于，对员工而言，承担失败不是一件光彩的事情，另一方面，公司骨子里非理性地拒绝失败。 所以，鼓励员工失败的企业凤毛 […]
招聘在星光下进行
某电子公司招聘一名行政副总，负责招聘的林经理通过海峡人才网，找到了魏先生。魏先生在行政管理岗位上有多年的从业经历，经验丰富。通过电话沟通，林经理加深了对魏先生的印象，他需要进一步的面谈来了解魏先生。魏先生有着很高的职业素养，他还在原单位任职 […]
人才流失给企业带来多少损失?
面对人才流失，大多数企业认为现在人才市场供大于求，认为走了一个旧的，能招来一个新的，并不影响什么。其实，他们都小看了人才流失给企业带来的损失。 那么，人才流失给企业带来的损失到底有多大？为了得到答案，笔者调查了某国有化工公司。该公司现有员工 […]
为何条件优秀的员工却不能胜任工作？
陈平是福建省一家大型国有电子类集团的人力资源部部长，几年来他的主要工作是在不断地招聘新的人员。“从任何方面看，招来的员工都是优秀的人才，学历都是本科以上，中层和高层人员的学历大部分都是研究生以上，而且他们的经验和背景也都不错。”但让陈平不可 […]
HR该怎样对待员工档案？ 放松管理后果麻烦
毕业生随意丢弃档案，企业人力资源部门不重视档案，成为时下比较普遍的现象。那么，到底“档案”对个人以及人力资源部门意味着什么，放松对档案的管理会带来哪些后果呢？ 有个朋友，在一年内换了六家公司，问他档案在哪里，答曰“还在第一家国有企业里” […]
职业管理者的十二项修炼
职业管理者的定位，是以担任管理职务为职业的专业人才。从本职而言，职业管理者是以其专业管理能力，协助企业拥有者执行经营管理职责的人，其对于现代企业的运作能力，必须使委托他的股东们能够获得高度的信赖感与应有的回报。 职业管理者需要以下的职业化能 […]
如何进行企业文化培训
海尔是让我们很多人羡慕的企业，他的“激活休克鱼”成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化，张瑞敏坚信“观念一变天地宽”，因此，海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去，进行彻底的培训和“洗脑”，取得了巨大的成功。企业文化是 […]
世界顶级企业喜欢用什么人才？
GE：青睐有“精力”、有“活力”、有“锋芒”、兑现承诺的人 GE对人的评价有四个标准：一要有对付急剧变化节奏的“精力”；二能“激发活力”，就是有能力使机构兴奋起来；三要有“锋芒”，即有自信去面对棘手的问题，说“是”或“不是”，而不要说“ […]
怎样设计能力考核指标？
切忌“能力大排队” 设计任何一项绩效考核指标，都需至少解决三个问题：第一，考核的内容是什么？特别是考核的关键点（即“题眼”）是什么；第二，比较的范围是什么？就是拿谁和谁比第三，要达到什么目的？即追求什么效果。 考察员工能力，最常见的做法-考 […]
当领导遇到完美的新下属 该如何摆正心态？
多年的媳妇熬成婆，当了七八年助理的小迟终于坐到了部门主管的位置上。小迟的升迁可不容易，她没有背景，没有特别的学历，性格上甚至还有一点内向，在这个公司她默默耕耘了快十年，身边同事换了一拨又一拨，升得快的自然渐行渐远，有的最后还跳了槽，没有机会 […]