10分钟面试招到核心员工
任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有规模的企业则多几道复试，一拨儿又一拨儿人把应聘 […]
企业时兴压力管理
所谓压力管理，可分成三部分：一是针对造成问题的外部压力源本身去处理，即减少或消除不适当的环境因素；二是处理压力所造成的反应，即情绪、行为及生理等方面症状的缓解和疏导；三是改变个体自身的弱点，即改变不合理的信念、行为模式和生活方式等。 目前在 […]
如何培养你的接力棒？
不久前，美国一家公司的总裁星期天飞机失事，由于他没有做好接班人计划，星期一公司的股票就下跌了30%。在国内，无锡山区某私营企业因生产运营急需一笔银行贷款，但企业业主即法定代表人不久前去世，新的法定代表人又未确定，贷款迟迟办不成。为此，业主儿 […]
公司该如何帮助管理者成长?
大多数公司都不知道该如何帮助管理者成长，也坦承有这项困扰：最近麦肯锡公司针对全美五十家大公司中，位居公司前二百名职位的六千多位管理者做了一份调查，结果显示，只有百分之三的管理者认为，公司有效而快速地培养他们的才能。不论在工作轮替、传统的内部 […]
清楚您要招什么样的人才
明确用人需求，制定现实可行的招聘标准，做好人力资源的长期规划，是企业招到合适人才的前提。 很多企业都明白，但是很少企业做得到。因为只有在HR与用人部门的默契配合和高度协同下才能实现。我们见到的更普遍的情况是这样：企业招不到合适的人，HR和用 […]
如何减少因薪酬问题引起的人员流失？
在公司的人员流失中，薪酬问题是一个比较普遍的原因，那么如何减少由于这个问题所产生的人员流失呢？ 员工因为薪酬问题而离职不外乎就是觉得薪酬不公平。员工在经过与外界相比较、或者与公司内部其他员工相比较后，认为自己的薪酬相对于能力和职责来说是 […]
向员工反馈其工作表现的十个步骤
当员工的工作表现并不如期望的那样好时，业主们往往觉得很难对其做出反馈。虽然建设性的批评能令员工改进工作，但通常人们不愿与他人对立，所以很难提出这种批评。但是让我们面对现实，如果一个不合格的员工并不知道自己的不足之处，他/她又如何能改进呢？不 […]
企业面临的四个不等式
中国企业能否做大，就看能否跨越这四个门槛，如果可以跨越，企业就可以可持续发展，就可以做成一个成功的企业。 产品成功≠企业成功 中国很多企业的成功在某种意义上都只是一个产品成功机器，包括我们做了几十亿和上百亿的企业，谈不上真正意义上的企业成功 […]
由“第十名现象”看企业择才
美国耶鲁大学的心理学家斯腾伯格认为，学习中表现出来的学业智力是“惰性化智力”，与现实生活很少发生联系，它只能对学生在成绩和分数上产生作用。而“成功智力”才能帮助人实现职业生涯发展中的目标。成功智力包括分析性智力、创造性智力和实践性智力三个方 […]
国企高管招聘为何不用猎头
“十年树木，百年树人。”9月16日，国务院国有资产监督管理委员（简称“国资委”）发布的一纸公告引起众多反响，公告称从2003年9月中旬开始，国资委将为其直接监管的6家中央企业向海内外公开招聘高级经营管理者，职位包括副总经理和总会计师。 […]
“老虎型”管理者不适 HR经理“生理期”诊断
和一些企业的人事经理聊天，他们都不同程度地向我诉说一些工作上的烦恼，感觉自己工作有较大的压力；更值得关注的是，每月或者每过一段时间都有那么几天兴致不高、情绪低落。我笑称他们这是“生理期”现象。 最近一家性格特质测评公司把国内著名企业的1 […]
浅谈中小企业销售人员流失与影响
岁末年初，中小企业CEO最头痛的是，怎样才能留住企业优秀的销售人才。每年年底国内的许多中小企业都会发生销售人才的流失，如何防止销售人员的流失，是企业管理者必须面对和解决的大事情。 造成优秀的销售人员流失的主要原因是以下几个方面： 一、薪金原 […]
评中美企业人力资源管理的五大差异
人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在，美国的企业，尤其是成功的大型跨国公司，其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。 […]
招聘实战：行为事件面试方法
背景描述 前天我一位移民到新西兰的朋友打来电话，说自己前几天在应聘新西兰移民官这一职务时，第二轮被淘汰。我这位朋友移民新西兰已有半年时间，却一直没有找到理想的职业，好不容易遇到这个机会，面试却没有成功。为此他挺沮丧，怀疑自己的能力是不是有些 […]
一个有效管理者的11面镜子
许多许多的历史才可以培养一点点传统， 许多许多的传统才可以培养一点点文化。 在今天看来，管理中有些传统的做法是一种错误，不管是过去还是现在都应该避免。任何人都会犯错误，不犯任何错误的人，也必定是一无所成的人。问题是我们要如何避免犯错 […]
如何让HR战略与公司目标协调一致？
我们经常听到或是看到这样一些东西： “人力资源部门没有同我们公司的需求保持同步。” “我们的人力资源部门对公司需求没有什么响应。” “我们真不明白为什么要在人力资源部门进行那么多的投资。” 在很多情况下，那些这样说的人并不是有心的。但是，尽 […]
国企如何推动薪酬改革？
A企业成立了由主要领导挂帅的内部薪酬制度改革办公室，具体负责领导企业薪酬改革工作。整个工作历经二年，截至2003年7月已经全部结束。从反馈的情况看，运行平稳，成效显著。下面以A企业为例探讨国企如何进行薪酬改革。 最大的症结在哪 A企业原有的 […]
领导干部与学习型组织的创建
21世纪，学习已成为一个国家、一个民族和各种组织前所未有的基本生存状态和重要的发展动力。为此，在2001年5月的亚太经合组织人力资源能力建设高峰会上，江泽民同志提出，21世纪的中国要致力于“构筑终身教育体系，创建学习型社会”。党的十六大又把 […]
单位出资培训员工应注意的法律问题
案 例 某公司为发展需要，从职工中精选五人前往某学院进修MBA课程。公司担心该五名员工接受培训后不回公司工作，要求该五名员工在培训前与公司签署《培训合同书》，主要内容为：职工两年进修期间的学费4万元由公司报销；职工脱产期间，工资待遇不变 […]
如何降低员工流失率？从人员选聘角度进行分析
人力资源已逐渐成为组织发展的“第一要素”。降低员工流失率，保留企业核心员工是让人力资源管理者焦头烂额的事情。合理的流失率有利于企业保持活力，但如果流失率过高，企业将蒙受直接损失（包括离职成本、替换成本、培训成本等）并影响到企业工作的连续性、 […]