员工关系经理：专门“搞关系”的人
“搞关系”算不上一个褒义词，很容易让人联想到“走后门”、“暗箱操作”等不光彩行为，但有一类人，他们的职责就是“搞关系”，这个关系“搞”得好不好，直接影响到企业的生产效率，这就是员工关系经理。员工关系经理是个不太常见的头衔，只有在正规的外企、 […]
员工的招聘规划及面谈技巧
企业的招聘人员首先会有一个选人的原则或是标准的确定；第二个就涉及到了具体的职位分析：在一个大的选人标准或原则确定以后，针对每一个职位，我们要做的是职位说明书，因为职位说明书要解决四个要点：工作职责、任职资格、岗位价值、层级关系。有了这个职位 […]
公司战略执行对人力资源管理的期望
当公司竞争环境更加激烈，除要求公司“埋头拉车”追求卓越之外，还须“抬头看看”做好自已的战略规划。因此经营战略、发展战略、竞争战略、合作战略、品牌战略、技术开发战略、人力资源战略……等等“抬头看看”和“把握机会”便成为企业家的日常工作内容之一 […]
领导的追随职责
领导中的追随 人人都知道何时以何种方式将领导与追随结合起来，知道何时追随并不意味着你永远处于从属地位。职位在某一特定的时期是固定不变的，而绩效的评价标准则在不断地发生着变化。我们每时每刻都在追求更好的绩效，所以，何时追随就同何时领导并驾齐驱 […]
人力资源流动比率的计算方法
所谓人力资源的流动与周转，是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。人力资源流动率则为一定时期内某种人力资源变动（离职和新进）与员工总数的比率。它是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标。 计算人力资源流动率的常用方法 […]
如何降伏“妖魔员工”？ 管理者谨记攻心为上
如果你是企业管理者，你一定希望拥有孙悟空这样的员工，因为他能为你披荆斩棘，让你的企业在激烈的市场竞争中始终技高一筹。然而，如果孙悟空真的在你身边，你又不得不忧虑，因为他桀骜不逊，很难与其他员工和谐相处，又过于情绪化，偶尔再踢翻个炼丹炉，弄出 […]
企业人才管理呈现经济转型期特点
中国第一份人才资源发展报告白皮书——《转型中国企业人才资源管理》由国务院发展研究中心企业研究所组织专家对国内２１００多家不同背景企业的人力资源管理及其制度建设状况进行了分类随机抽样问卷调查。调查表现出中国的企业人才资源管理呈现出许多经济 […]
如何才能“薪”平“企”和？
“薪”事何在？ 而今，愈来愈多的企业希望借助管理咨询来改变人力资源管理现状，这其中比重不断上升的是国有企业。通过与这些企业的深入接触发现，在国有企业的通病中，一个主要的症结就是薪酬问题。我们都知道，薪酬体系的合理有效规划不仅涉及到每位员工的 […]
塑造员工 迈入高组织智商第一步
为员工塑造环境 20世纪初，泰勒的《科学管理》就试图把机器的一些主要特征运用到组织结构和管理当中去。这种“科学”方法在今天的很多组织仍然随处可见。却从来没有想过如何为员工塑造一个激发他们创造力和积极性的工作环境。 为什么我们的员工真正的快乐 […]
企业需要什么样的大区经理？
俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”千军易买，一将难求。能够找到一个可以独当一面、带领团队提升销售业绩的大区经理是目前大多数白酒企业需要面临的问题。然而，在我们的调查中发现，目前很多企业对自己应该选择什么样的大区经理没有一个明确的方向，只是 […]
建立支撑企业战略的人力资源管理体系
建立支撑企业战略的人力资源管理体系 “让人力资源部门成为企业（CEO）的战略合作伙伴”，这句话在HR界已经传了好久了。但是人力资源部门为什么能成为战略合作伙伴？人力资源部门怎么样成为战略合作伙伴？这些问题一直是HR从业人员关心的话题。确实， […]
管理者认真第一，聪明第二
我在一本书上看过这么一个故事，讲的是在一片美丽乡间景色中的一间房子里，墙上装有三面镜子。 第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。 第二面镜子，清洁精巧并装饰有精美雕刻的镜框。 第三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面洁净清楚的镜子 […]
CEO“回流”现象的管理预警
已经离去的高管，其个人价值与企业需要的接班人价值相统一，二者一拍即合，对于双方都是一件幸事。但这种回流现象，也往往是企业后继无人的无奈之举 俗话说，“好马不吃回头草”。但眼下，在令人关注的全球知名企业的CEO接班人问题上，却掀起了一阵又 […]
当公司遭遇“出卖” 员工将面对哪些问题？
在新经济时代，谁最有可能出卖你？不是你的同事，也不是你的朋友，更不必猜测你的情人。答案是，你的CEO。换成新经济最时髦的企业术语来说，这叫“并购”。 现如今，并购风潮越来越劲。中国并购季度报告显示，在2004年第一季度的并购交易中，国有 […]
岗位评价是越精确越好吗？岗位评价方法的选择
很多企业管理者对管理的科学性十分迷信，并认为越精确的办法就越科学。表现在岗位评价上，就是盲目迷信要素计点法，认为要素计点法比其他岗位评价方法更加科学，不管具体情况如何，都要求采用要素计点法来进行岗位评价。那么，岗位评价果真是越精确越好吗？要 […]
企业管理：好制度造就“好人”
在制度设计上应充分考虑一个问题，即如何将制度的设计目标与执行者的切身利益最大限度地联系在一起。 无论是社会公共管理还是企业管理，都离不开一个环节，那就是制度设计和制度创新!这一环节抓得好，管理绩效方面将会事半功倍。否则不仅事倍功半，甚至 […]
招聘案例：晋升之痒
案例： 1.一家从建筑业起家的综合性集团公司，在其快速成长期间需要大量人力资源，对于部门经理和重要技术人才，总裁成了理所当然的猎头，为公司引进了不少人。为了表示对引进人才的重视，总裁特别关心每一位新进员工一一经常听取他们的工作思路并一起讨论 […]
日本企业管理的若干特征
上个世纪七八十年代，美国曾经掀起过一股日本企业热，《日本的管理艺术》、《Z理论》等标榜向日本学习的书籍接踵而出，并一本本成了畅销书。 这些书的中心思想是日本人更懂得管理企业，认为日本企业在管理的“硬性”因素方面（战略、结构、制度）虽然和美国 […]
招聘的备择方案
尽管招聘和选择成本在买方市场上已稍微有所下降，但还是很高的。它常常包括寻找过程、面试、支付代理费以及重新安置和培训新员工等成本。并且一旦员工被雇用，即使其业绩勉强合格，也很难辞退他。因此，公司在从事招聘之前应认真考虑它的备择方案。 招聘的备 […]
人才炒做是企业不成熟的表现
暮春三月，草长花开,万物复苏,也正是人才流动的季节，有跳槽走的，有新加盟的。企业有新的计划，想用新人来操作，员工有新的平台，想去施展，大家总要动一下，一潭死水才不正常。在这样的大背景下，有报道说方正集团助理总裁周险峰要出走海信，而海信这里却 […]