管理变革：机会至上，还是能力至上
富有活力的中国经济已经成为世界经济增长的引擎，这种现象随着WTO效应的逐渐显现和改革开放的进一步深化而日益明显。对于企业界来说，开放的中国从来没有像今天这样处处充满商机，“欲赢得世界，先逐鹿中国”已经成为跨国公司竞争的不二法门。但能否就因此 […]
怎样确立新员工的认同感？
法律服务公司Latham ＆watkins的负责人罗伯特M戴尔认为:”当一个公司不能使新员工产生认同感，长此以往，公司将会陷入困境之中。”因为这实际上阻绝了有才能的人加盟公司，一般来说，每增加一个人，部门内部交流的需求将以指数增 […]
绩效考核的四点注意事项
一、防止考核标准失真 ⒈权责不当，标准不符。安排某项任务，未赋予相应的权力，致使工作不能如期完成，在这种情况下用原标准进行考核，必然挫伤员工积极性。 ２．考核制度含糊。没有明确的考核制度，无章可循，考核人不能进行有效考核，以经验判断为标准， […]
人才评估案例两则
一、评价中心的运用案例 评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员，尤其是中高层管理人员的人事测评方法。 现代人员素质测评理论认为，人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的，对人的行为、能力等素质特征的观察和评价，不能 […]
如何逾越员工之间的知识鸿沟?
如今，越来越多的企业认识到，对于知识与信息的运用已经成为决定企业命运的重要因素。在最近一项面向全球500强CEO的调查显示，CEO们认为影响到企业未来趋势的因素中，第一是全球化，第二就是知识管理。虽然知识管理从概念到实践仅仅只有五到十年的历 […]
案例分析：当员工价值生命周期走到尽头……
“把我的精力、才能都榨干了，然后一脚把我踢开！”“现在嫌我这不好那不好，当初一起创业的时候怎么不嫌？”身为CEO的你听到这种抱怨时，是否有过被戳脊梁骨的凉意？这是人性原则与商业原则的搏杀吗？面对选择究竟应该何去何从？ 案例一：甲是某成长型企 […]
内训体系：让知识变成行动
培训宣言 培训首先是员工自己的事，其次是上司的事，最后才是人力资源管理部门的事，千万别把顺序颠倒了。 没有任何培训能够替代员工的自我提升。每个员工都要养成一套有别于学校学习的“职场学习”的进步方式。 读书、读人、读事是职场学习的基本方式。 […]
优秀区域经理应具备人力资源管理能力
对于企业来讲，区域营销工作是企业营销工作的基础，是公司营销策略重要的执行单位和组成部分。人是完成各项任务、达成各项目标的关键，在区域营销中，对业绩起到关键作用人的是区域经理，他的能力对于一个区域的发展和成败至关重要。但是出色的区域经理除了自 […]
企业用人的“六招鲜”
业绩最佳时立即调整 这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年就是缺点相加。因此，经历也是一种财富，与其给庸才不如给人才。适时地调整那些 […]
软刀子杀人–企业老总必修课！
在企业界往往会有这样的情况：妨碍或影响公司发展的，往往是当年创业时的伙伴、功臣。这些人以功臣自居，以老大自任，位高而不实心办事，自满而不求进步，但却常常营私结党，倾轧图利，他们的能力不但早已赶不上公司的发展，而且成为公司进步的绊脚石。经营者 […]
HR在招聘环节中如何提高执行力？
行为规范者、使人惊喜者、经历显赫者，这三类应聘者最容易给人留下深刻印象。在上周末由中华英才网举办的“中国执行力盲点解析”大型论坛上，著名管理培训专家余世维博士披露了HR的“喜好”。 余世维为笔者描述了HR眼中印象深刻的三类人：一是行为非 […]
如何规避应聘高手陷阱？
选人、选对人是一个组织建立竞争优势的开始，单单依靠面试官的个人学识、经验判断是不够的。一般来讲，一个组织要想顺利实现招聘目标，选拔到人事匹配的英才，最大限度的规避应聘高手的陷阱，最佳方法是以制度作保证，建立一个有效的选聘流程： 首先要进行深 […]
关注公司里工作踏实的“B角”
在备受关注的人才大战中，各公司投入了大量的时间、金钱和精力来聘请和留住明星员工（即A角）。但是，过度迷恋A角可能会让我们落入低估“配角”（即B角）重要性的危险陷阱。诚然，A角能对公司业绩做出非常重要的贡献。可是，在20年的咨询、研究和教育工 […]
成功业务主管的七项特质
“对于我所带领的第一支销售团队，我深感抱歉！”这是“领导不是开玩笑的”（No-Nonsense Leadership）一书作者安德森（Dave Anderson），在当了十三年的业务主管后深深的喟叹。 和许多业务主管一样，安德森因为表现杰出 […]
HR如何依法“三调”？
根据有关规定，企业有权利根据企业生产经营状况，员工工作表现、健康状况、业绩等对员工的岗位、工资等进行调整的权利。处理得好能够激励员工更好地工作，处理不当可能会引起劳动争议，闹上仲裁庭，甚至输掉官司，被动地向员工进行赔偿，影响公司的声誉。 但 […]
激励是管理艺术的核心 聪明CEO驾驭员工之术
如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工，在“以人为本”的经营时代，只有不断开发出新的激励模式，才能够保证企业在经营中不断创新，并把这种创新转化成新的竞争力，在残酷的竞争中后来居上，从优秀走向卓越。 […]
主管的任务
一般来说，主管是这样一些人：高级的如总经理、副总经理；中层的属部门经理；再低一点，班组长也算得上是主管； 所以，主管就是这样一群既有上司、又有下属的中坚人物； 但是主管应该只做自己该做的管理工作，不做下属该做的事情。 中路管理咨询公司总经理 […]
令中国管理者棘手的十大关系
1、国内市场与国外市场的关系 国际市场国内化,国内市场国际化是中国加入WTO后的新现实。就中国大多数企业来说，目前还不具备在世界市场与诸强竞争的实力，即使按WTO泳道游过太平洋也难跨越技术壁垒、行政壁垒，要想立足则更是难上加难。因此，近期只 […]
管理者管好自己的嘴巴 警惕“压力传染”
去年此时，小小的SARS病毒，引得偌大的北京人人自危、人心惶惶。当今年SARS卷土重来时，五一黄金周却并未受影响。这便出现了一个“管理嘴巴”的问题——如果每一个人都管理好自己的嘴巴，不把自己的SARS压力“言说”出来，那整个社会的SARS压 […]
专业主管，你懂得沟通吗？
想要经营自我、快速提升个人竞争优势，就必须意识到，经营自我就是发展自我的职业生涯。在管理人的过程中，它需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识，当共识产生后，这份事业的魅力自然就会展现。以“反败为胜”闻名的艾科卡先生，原本个性内向 […]