企业猛喊缺人 人才为什么找不到工作？
我不能理解为什么总有很多人整天在喊找不到工作。 刚开始的时候，我怀疑是因为我找工作的时候太顺利了，大学还没有毕业就写了几万字变成铅字的稿子。到报社应聘时，铅字成了敲门砖，我顺利地进了报社，没有经历什么挫折。但是最近我才发现，人们喊工作难 […]
领袖们共通的智慧
做人需要智慧，做一个成功的企业家更是如此。这样的智慧，并不会因为是否位居科技产业或个人性格的不同而大相径庭。 海尔总裁张瑞敏有一个著名的“斜坡球体论”：企业就像斜坡上的球体，向下滑落是它的本性；要想使它往上移 动，需要两个作用力—一个是 […]
日本优秀企业的八种经营方式
日本有关部门最近通过对40家优秀企业经营状况的详细分析，总结出8种经营“优胜模式”。这8种经营方式是： 灵活经营 这种经营方式是指对于外部环境的变化及其不确切性具备随机应变的领导能力。它的特点是，由于不死抱住过去的成功经验，能迅速转向， […]
管理培训的误区和现状分析
1、应急式救火培训 国内企业的培训问题很多，大多数中小型公司都是应急式培训，85%的培训是临时决定的，随意性很大。当他们在管理上出现了群体问题、业绩较长时间不景气的情况下，才想到把希望临时寄托在培训上。所以，很多公司会对你说：我们忙得哪有时 […]
如何看待业务人员的市场业绩？
以业绩好坏为标尺，通常情况下是企业考核市场业务人员的主要手段。但如何考核和看待业务人员的市场业绩？是每个营销管理者一直研究的问题，现就本人的一些观点和管理方式与朋友们进行交流。 业务人员是各种职业中最难对他们有效管理的群体，许多企 […]
高层管理是者否应从事具体作业？
只有对具体的企业(或公共服务机构)进行分析以后，才能表明有哪些关键活动应属于高层管理的职责。 “管理教科书都认为，高层管理不应该从事具体“作业”。绝大多数见闻广的对高层管理进行观察的人士也认为，高层管理工作之所以没有完成的最普遍的原因就是高 […]
企业需要怎样的绩效考核？
随着经济全球化和我国加入WTO，企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争，特别是人才的竞争，这对我国企业的人力资源管理提出了巨大的挑战。谁能更重视人力资源开发，重视保持员工需求与企业目标的一致，谁就能在激烈的市场竞争中取胜。从彼德·德鲁克提 […]
一个不应陌生的企业课题 为员工规划“职业生涯”
“职业生涯规划？这是员工个人自己的事情，企业没有帮他们规划！” “只听说过职业教育、职业培训，没听说过还有职业生涯规划，我们不懂。” “听说过职业生涯规划这个提法，我们也做了很多吸引人才、留住人才的工作，但是还没有上升到从整体上为员 […]
五大要素决定知识型企业成败
知识型企业是知识化经济得以实现的载体，主要依靠智力资源的开发与投入，通过知识的生产、传播和应用来获取经济效益的微观经济组织。根据对中外知识型企业成败案例的分析，本文认为，知识型企业取得成功必须具备五大要素： 一、卓有成效的激励机制 […]
福利—该不该砍掉？
福利，曾经是一个很有诱惑力的字眼。计划经济时代，人们评判企业好不好的一个重要标准就是看企业的福利多不多，好不好，福利多，福利好，人们就蜂涌趋之。而市场经济时代，人们的福利观念发生了变化。人们不再看重企业提供的福利如何，而是更愿意为能够提供高 […]
如何对付不合作的业务决策人？
世上无坦途，每个项目都会存在必须克服的障碍。比如，最后完成期限提前、范围变动乃至天灾人祸等等都会令项目经理焦头烂额，疲于应付，当你的主要信息来源表明你的工作似乎同正确的前进方向背道而驰时你该如何是好？请遵从以下的3条“交通规则”吧，力争你的 […]
悟性，企业家的天赋
本文是抽取经盛咨询公司7月份即将由万卷出版公司出版的《思维，决定一切－公司战略、企业文化与人力资源思辨》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库中思想方法系列的第一本。本书通过哲理性的语言、案例式的解释以及全案化的演示，将咨询公司多年的咨询经验及 […]
不重视人力资源管理必死无疑
现在，职业人力资源管理人员很缺乏。随着市场经济的发展，职业管理者员要市场化、产业化、规模化，人力资源经理也如此。 市场经济条件下必须重视人力资源管理 这是由以下几方面决定的：首先，企业要在竞争中求发展。市场经济的本质特征要求企业实现 […]
解雇试用期的员工要合法
[案例] 某纺织机械修理公司在报纸上登了一则广告招聘一名具备三级工技术水平的车工，小范看到后，认为自己完全符合条件，就来到这家公司人事部应聘。人事部经理听过小范的自我介绍后认为他符合公司的聘用条件，于是，当即就决定录用了他。一周后，小范 […]
背景调查—招聘不应忽略的最后一关
公司是位于西安的一定计算机销售公司，过去一年里由于市场需求旺盛，公司运作得当，业务量蒸蒸日上，但是人力资源部经理却高兴不起来，一年内接连发生的几起事件令他极为难堪。 1999年8月，业务员T与代理商XF公司签定了一笔货款为100万的供货合同 […]
职场：成就职业管理者
杰出经理充分知道每个员工最应扮演的角色，并且愿意花最多时间在最有生产力的人身上。 杰出经理知道每个人都不同，每个人都有特长及自己的特殊行为和风格，因此每个人都必须特别对待，而不是一视同仁。传统的黄金规则说，“待人以你希望别人待你的方式” […]
企业主管：提拔下属四忌
不提拔下属是不对的，光提拔下属也是不对的。用将者必用其才，无才不能成将。企业主管一定要牢记这一点，注意提拔四忌。 论资排辈选拔干部，只能压制人才，鼓励”阿混”。然而，随便打破干部提升的常规，提拔的人太多，升迁速度太快 […]
请及时改变你的人力资源体系
Internet的发展必将使网络时代的人力资源管理工作提出了全新的挑战。人力资源管理在网络时代将赋予全新的思维。必将形成全新的运作模式。 人力资源规划 在网络日趋发展的今日，企业的架构设计、职务的规划将以信息的分布及处理为基线，必须结合公司 […]
管理者如何获得领导？
做了近六年外资企业及半年网络公司管理者的我，对管理应有的几个力颇有感触。其中作为成熟管理者必备的如洞察力、魄力、理解力、精力是不可缺少以外，我认为高层次一点的和后天成份颇浓的领导力尤为重要，更不可缺少。领导力听起来较难实质化，是一种内在的， […]
决定企业“执行力”的五个因素
一个啤酒企业因为经营不善导致濒临破产，被一家国内的大型啤酒集团收购后，大家都以为要对这个烂摊子进行一次大刀阔斧的改革，可是万万没有想到的是集团公司只派过来一位副总经理，一位总工，一位财务总监，人员还是原来的人员，制度还是原来的制度，只是把各 […]