考评为什么又失败了？
考评为什么又失败了，是考评目标不够明确吗？是考评项目不够量化吗？是经理和员工沟通不够吗？ 也许这些都是你所要的答案，但这些答案足够吗？是我们真正需要的吗？为什么会导致这些问题的 存在？恐怕这些又都是问题。 这一系列的问题不得不引发我们更深入 […]
管理咨询：你搞垮了几个企业？
“你搞垮了几个企业？”这是管理咨询行业里流传的笑话，虽然调侃，但并不夸张。因为，虽然本土的管理咨询业发展有十几年，但是表面的繁荣并不能掩盖行业整体的种种积弊。不解决这些问题，高端客户就只能是那几家国外咨询公司的。 1．“能人”依赖。这不 […]
体验式培训需要解决的五个问题
“两个人就可以办，而20个人也未必能办好”。面对国内数百家体验式培训公司，却少有规模较大的成功公司，如何把体验式培训公司做强，是业界的一大课题。 “盗版公司”泛滥 9月3日晚，刚下飞机还来不及休整的杜葵，就带着满脸的疲惫出现在了记者面前，他 […]
绩效下降并非知识老化 一厢情愿培训事倍功半
未弄清员工切实需求就为员工做培训，结果虽耗费大量的时间和精力，却起不到任何效果。昨日，武汉某知名软件公司人力资源部经理张浩感叹：“培训前一定要做好调查，一厢情愿式的培训是行不通的。” 原来，该公司的黎栋是研发部高级工程师，自1998年进 […]
幸存者游戏给出的12个启示
前不久，看了一部由美国哥伦比亚广播公司（CBS）制作的名为幸存者（Surviors）的电视游戏纪实片。该片讲述了一场“游戏”，16名来自美国各地的应招者被集中在南中国海的一片海岸丛林里，并且在与外界隔绝的情况下，进行一场为期39天的“幸存者 […]
欧洲三国企业人员的绩效考核
绩效考核和评估是人力资源管理和开发的重要环节。在笔者赴瑞士、英国、法国学习、考察期间，强烈感到，三国企业普遍把绩效考核作为达成企业目标的重要手段，摆在非常突出的位置。 考核主体 三国公司在考核主体方面做法一致，采用谁聘任、谁考核的方式，即由 […]
如何防范离职的危害？
众所周知，公司招聘新员工往往会设置几道面试关口，应聘者要过五关斩六将才有机会进入公司，知名公司坎儿则更多更高。然而，大多数公司在员工离职管理上则要松散得多，普通员工提出辞职后（不限书面还是口头提出），上级主管签署意见知照人事部门，再经过简单 […]
引凤先把巢筑好 民企用人应避免四大误区
私营经济的快速增长同时也创造了可观的就业岗位，近几年民营企业招聘量稳步增长。2003年，上海市劳动力市场上民营企业用工需求量已经达到了近16万，占全市用工总量的26．9％，已经坐上了市场招聘的头把交椅。相比外企以及其他企业，民企在用工制度上 […]
做好CEO的30个要素: 解读韦尔奇
一个公司领导人极具智慧可能不是一件太好的事，因为在某种条件下，它可能会扼杀群体中一些鲜活的灵感。 CEO是一种职业，是一种不断以超过体力、时间、精力、智力、心志等的额度来铸造的。其中伴随着：超过额度，狂野，粗暴，疯狂，激情，永恒运动，平等交 […]
职业管理者并非招之即来
内地富豪苦寻接班人。《中国青年报》刊登《家族企业呼唤职业管理者》的评论，提出了发展职业管理者，完善职业管理者激励机制和约束机制的观点和主张。 职业管理者，对我们来说的确是一种美好的诱惑，但我们很难找到成熟的职业管理者，难道仅仅是因为缺乏 […]
E-HR与现代人力资源管理
一、什么是e-HR？ e-HR即电子化人力资源，从广义上来说它是一套通过现代信息技术手段，提高人力资源管理效率，实现人力资源信息共享及有效整合的解决方案。 所谓e-HR，从形式上看，是由人力资源相关数据、工具及交流整合而成，它通过与现有的网 […]
企业储备人才不是人力资源高消费
四、五月份，按理说已经是企业招聘的淡季了，然而，记者在石狮的人才市场和劳动力市场的招聘会上，还见到了非常多的招聘广告上用大字写着招聘“生产部经理、行政部经理……”等职位。一些企业是一开始就没有招到“经理”人才，而更多的是人才进厂后没多久就走 […]
聘用后的激励与培训
经过一系列的特质考察，通过的人就能加入到企业的销售行列。但并不表明只要具备了这些特质，就一定能成为优秀的销售人员，他们中间也会产生分化：有特别优秀的，有表现一般的，自然也有业绩落在后面的。此外，企业的日常管理、培训、绩效考核等方面的运作也会 […]
怎样说话才像个主管?
在位于英国伦敦的一间小公寓的客厅里，伊冯娜·吉兰（Yvonne Gilan）身着宽松的黑色上衣和长裤，躺在扶手椅上，膝肘外伸。她以热情而又拿腔作势的声音说：“男人们就像这样坐着，四肢伸展。他们占去很多空间，他们的声音也占去很多空间。” 然后 […]
企业如何留住培训过的人才？
5月8日，淮阴一家米业公司拿出3万元把50位农民送进职业学校“深造”。企业出资培训农民，旨在提高农民的种田技艺，为公司种出更好的稻米。这对企业和农民而言，都是一件大好事。然而如果农民的技艺成熟了，选择不再为该公司服务，企业该怎么办呢？为了确 […]
如何控制招聘风险？
作为人力资源管理系统的入口，人员招聘的作用非常重要。吸引到适合的人才（能力强、态度好、潜能大），意味着企业获得了持续发展的动力和源泉。所有企业的意愿都很单纯，他们敞开宽广的胸怀，一相情愿地认为优秀人才会自动来求职，但结果并不都尽如人意。事实 […]
走出管理失败的性格误区
失败的管理者的性格特征有以下七种： 1．优柔寡断对于管理者而言，做出决策的时机极为重要。决策正确，但机会错过了，会使决策效果大打折扣。延误的决策有时不仅起不到正面作用，反而会给经营管理带来不利。果断的性格，可以帮你在形势突变的情况下，迅速分 […]
员工管理：企业是如何“抠”坏自己的品牌?
节俭是企业通过某种方式压缩不必要的开支，为未来发展积聚资本，而“抠”则却是一种损人利己，是一种鼠目寸光的短视行为。是什么令一家企业走上险恶的“抠”途呢？ “抠”途险恶 当我们说一个人很“抠”时，意思是指他吝啬、小气，不够大方。一个很会“抠” […]
如何对应聘者谈薪资?
和应聘者谈薪资问题了，气氛可能会显得尴尬，究竟应该如何和应聘者讨论薪资问题?当双方的期望有差距时，又应该如何处理呢? 面试中，经理谈着公司的未来计划，应聘者谈着自己的工作经验，一切都自然平顺。 但是当提起薪资问题时，常常会让双方谨慎或紧张起 […]
中层管理者的素质
麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。 可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用，他们不同于一般员工，他们的素质高低，在很大程度 […]