企业在不同阶段的人才引进策略选择
私营企业家族经营的形成过程基本发端于企业创立阶段，完成于成长阶段。由于创业时期企业面临经营资金匮乏、投资风险较大等问题，同时，也由于特定的政策环境约束，投资者有时不得不借助一些特殊做法来应对实际困难，家庭成员和家族成员之间由于血缘和亲缘关系 […]
降低离职率的重要性和方法
在百姓厨房工作的这段时间（可能是因为行业的特殊性），我始终认为公司员工的离职率太高，二月份的离职率是11.3％。三月份的离职率也达到了9.5％。当一个公司在快速发展的阶段，离职率是不能高于2％的。否则会影响公司的发展速度。我在各个店的督导工 […]
培训经理的真正职责
这才是培训经理的真正职责 “电子系统（e-learning）永远只能解决问题的一部分，它不可能给培训主管带来工作整体性的革命！”张经理在电话的另一边大声地向我解释他目前工作的苦恼。 “三年前，我们需要送培训下乡（销售一线机构），现在省事了， […]
以资质定薪酬：是否适合你的公司?
由于职业关系，我习惯性地评价我面对面遇到的，以及通过媒体了解到的人的才能。我的结论令人伤心：名誉、地位、收入与能力没有很高的相关。一些著名公司的著名CEO，他们的综合管理才干，不如我测评过的一些普普通通的管理者，总经理也好，部门经理也好，甚 […]
学习四种特殊的招聘模式
美国军队先发制人的招聘策略值得商业公司学习。筹资者、体育星探和猎头公司提供了另外三种招聘模式。 多数公司是这样招聘的：当出现空缺之后，部门经理与人力资源部联系，希望有人能立刻填补空缺。人力资源部的招聘人员致电当地报纸刊登广告。应聘者的简历被 […]
明确您要招的人才在哪里
招聘会上，求职者满怀希望的去了，招聘的企业也兴致勃勃的去了，却发现他们并不是彼此要找的人或企业。 深圳某家著名服饰公司招聘专员的话很能说明问题：“我们迫切需要的是有丰富经验的中高层次人才，但是招聘会上满眼都是应届毕业生和仅有一两年工作经验的 […]
企业内训的全面评估方案
在新经济时代，知识不仅仅是与土地、人力及资本这些传统资源并存的另一类资源，而且是当今唯一有意义的一种资源。 ——彼得.杜拉克 中国加入WTO，企业面对的市场竞争也就更加激烈，许多企业开始认识到培训对提高企业市场竞争力的重要作用，于是乎纷纷加 […]
目标管理何以“迷失方向”
案例回放 某公司刚开始实行目标管理时，还属于试行阶段，后来由于人力资源部人员不断变动，这种试行也就成了不成文的规定执行至今。应该说执行的过程并不是很顺利，每个月目标管理卡的填写或制作似乎成了各个部门经理的任务或者说是累赘，总感觉占了他们大部 […]
新型组织对领导的要求
领导活动是自古就有的现象，而把领导活动作为研究对象的领导科学却是在人类社会发展到一定阶段的产物。将领导作为一门科学来研究，是20世纪的突出成就，20世纪是“领导工作成为一门科学”的时代。而随着21世纪的到来，世界经济的发展变化呈现出两大趋势 […]
企业培训的重点在哪里？
目前，中国企业聘用咨询公司，借助外脑促进自己的成长已呈现日益上升的势头，这可以说是社会和企业的一大进步。然而，我国培训行业市场还处于发展期，市场法则等方面很不健全，竞争还处于一种无序状态，特别是国内企业对培训价值、培训方法等方面缺乏正确的认 […]
绩效管理实战手本
绩效考核问题诊治 一、绩效考核为什么烦 每个系统都有比较麻烦的地方，培训也好、招聘也好。为了帮助企业，要进行预防性的管理，通过问卷调查了解，做一个全体员工的民意测验，公司的绩效考核系统设计得怎么样。这个调查针对公司现有的考核系统，出几十道题 […]
谁来阻止“集体跳槽”？ 一旦发生HR如何应对
“周险峰投奔海信”、“方正高层人事地震”、“PC骨干集体叛逃”……近期，北大方正助理总裁周险峰带领团队“集体跳槽”加盟海信，不但引起业界的充分关注，更是在媒体上掀起轩然大波。一波未平，一波又起，接踵而至的是清华同方4员销售猛将转投长城电脑。 […]
项目管理的三角难题与解法
“要马儿好，又要马儿不吃草”这句话不知是谁“发明”的；发明这句话的人，想来是项目管理的高手。为什么？因为项目管理的精义，就是“又要马儿好，又要马儿不吃草。” 一个成功的项目，通常有三个要素： 时间的要素──完成的时间要“快”。 成本的要素─ […]
有效管理者的基本特征：团队能量管理
时间管理这个概念对企业而言并不陌生。经理们经常会听到诸如此类的提醒：不要浪费时间，把时间花在必要的地方，按照事情的轻重缓急合理安排时间。企业经常设计时间管理、流程、计划、精确的日常系统和软件以帮助经理们管理有限的资源。 但是很少有人清楚 […]
网络招聘初选方法
网上招聘已成为人力资源部在招聘方面愈来愈普遍采用的方法。但有时大量的应聘信函涌入，人力资源部花费许多时间与精力并没有找到适合的人才。 因此有些公司在网页设计上让应聘者另外输入个人资料，对应聘者而言只是一般性的个人资料，对公司而言每项输入资料 […]
如何识别和争取您需要的人才?
一方面是招聘单位求贤若渴却找不到需要的人才，另一方面是求职者踏破铁鞋难觅一份称心的工作。谈及这种现象，某公司人力资源经理打了个形象的比喻：“现在社会上的单身男女很多，迫切想要有个家的也很多，但仍然有很多人想娶娶不着，想嫁嫁不出，为什么呢？很 […]
“一把手”的战略思维与驾驭全局的能力
战略思维就是全局性思维。具体说，战略思维就是从实际出发，正确处理全局与局部、未来与现实的关系，并抓住主要矛盾制定相应规划，为实现全局性、长远性目标而进行的思维。战略思维能力，蕴含着从全局的、长远的、战略的高度来分析问题和解决问题的能力；是善 […]
如何在外企做好HR总监?
编者按：在中国经济发展过程中，外企人力资源总监无疑是夹缝中的角色：一方面，他们代表资方的利益，另一方面他们还得为中国雇员说话；一方面他们在运用先进的国外的人力资源理论，另一方面他们得思考如何把先进理论与中国实际相结合…… 我们特别邀请4位在 […]
OFFICE生存之观点碰撞 谁更喜欢使用新员工？
一家中美合资公司新上马一套生产流水线，在进行操作人员培训时，美方经理把所有原生产线上操作人员的名单全划去了。 中方经理与之沟通，认为那些员工原来就在生产流水线上，熟悉工作程序，只要稍加培训就可以胜任新岗位。 美方经理说：“不，应该选 […]
以现代眼光看三国英雄
1、关羽 以现代的眼光来看，面对曹操这样一个懂得赏识人才的CEO，开出高薪水高职位要挖角，关公却从一开始的挖角面谈会上，就拒绝了曹操的一切诱惑，还在坚持自己的原则下才投降曹操；换作一般人在面对这幺好的挖角条件下，也许早就不顾一切跳槽去了 […]