如何做一个飞行员式的领导？
飞行员和成功的商界领袖有什么共同特点吗？答案是肯定的。飞行员所致力培养的许多特质，也是我们要在当今这个信息爆炸、瞬息万变的世界中取得成功所必不可少的要素。在商业中，企业的领导就是飞行员。他的团队由机组人员、地勤人员和供应商组成，乘客是顾客， […]
管理者：如何让员工听话？
美国管理专家米契尔·拉伯福认为，当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。对今天的组织体而言，其成功的最大障碍，就是我们所要的行为和我们所奖励的行为之间有一大段距离。 拉伯福说，他所辛辛 […]
企业绩效管理难点的实例分析
随着企业规范管理意识和科学管理水平的日益提高，管理者开始认识到绩效管理在改善企业经营业绩、培养优秀员工队伍、塑造企业核心竞争优势等方面的重要意义。然而，许多企业在着手推行绩效管理后才发现其中存在许多难点，感到难以下手。下面，笔者试图通过一个 […]
未来领袖：管理先从了解做起
年轻人具有吸收新知识与技术的潜力，人事费用也较便宜，因此企业在采用人员时，都会尽可能的雇用年轻人，但有些主管会认为，现代年轻人抗压性低，想法也非常标新立异，与他们有代沟，因些对年轻人抱着疏远的态度。其实只要了解年轻人的特质，而后特别加以管理 […]
领导失败了怎么办? 教你五招扭转劣势
失败与成功常只是一线之隔，一家公司能否永续经营，就看CEO的经营心态。优秀的CEO随时警惕自己，环境随时可能恶化，因此“进步再进步”不只是口号。 企业一时的成功并不代表永续繁荣，而一家公司会倒闭，也非一日之寒。根据美国最新一期的《策略及商业 […]
“掌门人”如何魅力四射？分析三位日本领导者
为什么有些领导人似乎总比别人有更多魅力，更能吸引群众和媒体的眼光？日本《东洋经济周刊》分析三位领导人的沟通秘诀。 日产高恩的说服力 具有强大说服力的，首推领导日产公司反败为胜的法籍领导人高恩﹙CarlosGhosn﹚ 。他说话简洁有 […]
面试官：怎样在面试时问对问题？
在不景气中，求职的人增多，职位空缺却减少，如何从众多求职者中，找出最适合的人才？在面试时，问对问题便成为重要关键。 面试时，面试者与求职者间的问答对话，是主要重头戏。美国加州大学圣地亚哥分校的人力资源网站指出，在面试时，收集的资料主要包括： […]
怎样建设职业销售团队？
当今时代，抱团打天下已经成为共识，团队成为竞争致胜的必要组织形式。要完整地考量团队建设，除了团队建设活动本身外，还应包括团队的区分、团队文化的塑造、团队成员的甄选、团队管理者的培养，以及团队成员的职业化。 区分销售团队 战略决定结构 […]
企业文化：拥抱强势还是弱势
企业文化是一种存在的现象，是企业人相互达成的一种共识，是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范等要素综合规范的总和。针对作为个体的企业而言，企业文化是指企业人的一切活动，它无所谓对与错，是指人与人之间、企业之间相 […]
企业与员工职业生涯规划
目前，无论是国内还是国外企业，为招聘和留住优秀员工，都会宣称自己如何考虑和保护员工的切身利益，尤其强调其如何为员工设计职业生涯规划，并为之提供相应的培训。但以下两个实例，使人们不得不对此予以反思。 实例一：一个大型的高档购物商城在其成立十周 […]
优秀营销总经理如何用人、育人、回款？
全国市场其实就像我们国家一样，东西都会不平衡。不平衡是一种存在，是事物发展的规律。我提倡“比、学、赶、帮、超”，一匹马跑，成绩好，但总没有十匹马跑时第一名的成绩好。因此我认为应集中全国各市场一起跑，意义就在于要“比、学、赶、帮、超”。 […]
如何号脉企业组织结构？
企业不得不保持动态的变革态势来在生存中求发展，企业家不得不经常反思以不错过变革的时机。企业是有问题的组织，问题积累多了，就不得不经过变革来重新打通经络。 组织结构作为企业资源和权力分配的载体，在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务 […]
CEO员工价值观真假现形记
当一个企业的价值观真正深入人心时，企业以价值观为指导的各项制度就不是虚置的，而是落实在工作的各个细节上。外人可以很方便地从员工的一言一行中看出他们是否有着统一的精神指导，是否对公司事务有着一致或相似的“对错”标准。观察绝大多数员工在制度的执 […]
员工激励：奖励制度要不断推陈出新
英国瑞奇音响以度假小屋、私人飞机、劳斯莱斯小汽车作为激励员工的方式，十分有创意。 全球音响零售商中营业额最高的Hi-Fi音响设备零售商瑞奇音响，对激励员工十分狂热，甚至会让员工享用度假小屋、周末使用豪华轿车，以及搭乘公司小飞机旅行等超级 […]
人人都是高绩效员工
有没有发现，当你开始不满意一个员工时，员工的表现似乎就越来越差，各种行为似乎都印证：他是个问题的员工。 其实，其中的问题有时候出现在你身上。很多管理者时常把注意力放在员工的弱点上，却没有让员工发挥潜能。管理顾问沃特斯（Jamie Wa […]
创业期企业的文化烦恼
创业期的企业在刚刚创建时，往往是因为一个好的想法和一种创业激情，对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。希望集团的刘永好当初是一个小学老师，下海创业只是想让老婆孩子过得好一些，想法非常单纯，对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。可是企 […]
跳槽、内部控制、59岁现象 谁解国企经营者之忧？
你在追求财富方面要达到一个什么样的目标？把这个问题交给普通人，得到的回答肯定是千姿百态乃至千奇百怪。交给企业家，得到的回答又会如何呢？一般人的猜想可能是“多多益善”，因为企业的主要目标就是创造利润，作为创利机器的发动机的企业家，对财富的追求 […]
重新“雇用”你的优秀员工
在最近的一项调查中，有人提出，很多公司并没有充分发挥优秀员工的才干，应该重新“雇用”（任用）公司内优秀的员工，识其才干，发挥其优势。但是，重新任用前提要如何了解你的员工，发现并使用你优秀的员工？在给他们提供充分发挥才能空间的基础上更大挖掘他 […]
优秀的HR经理 = 政治头脑+正直品质+敢做敢当
如果一个年轻的HR有一个好的学习环境，本身有很强的学习能力，一旦抓住机会就永不放弃，知道自己的所有工作都是为业务服务，再加上政治头脑和敢于承担责任的勇气，那么，他离成功不会太遥远。 酒店＋外语＋计算机＝学习环境＋学习能力 这绝对不是 […]
企业招聘成本为何有增无减？
现今与近１０年前大学生毕业国家统一分配时的情况相比，企业招聘并没有因为人才越来越多而更加省心，反之，企业为此付出的成本却是翻了几番。 “与过去相比，企业招聘成本显然还是提高了很多。”校园招聘总监唐安接受记者采访时表示。中国大学毕业生国家 […]