薪酬设计的四大误区
美国哈佛大学教授威廉·詹姆士的研究发现：在薪酬分配缺乏科学性的企业，员工的工作潜能只能发挥出20%－30%，而另外70%－80%潜能的发挥，有赖于科学的薪酬分配体系。但是，很多的企业在进行薪酬分配时，却常常步入误区，难以达到预期的激励效果。 […]
案例研究：A企业的奖惩机制
Ａ是一家新近成立的儿童教育咨询公司。该公司将美国某一儿童教育的品牌带到了中国，他的发展战略是通过发展俱乐部会员制，推广先进的教育理念，扩大该品牌在中国的影响力和知名度，最终拥有自己的特有的品牌产品以及传媒刊物。 Ａ的受众是学龄前的儿童，因此 […]
高新技术企业如何正确面对ERP？
由于在项目初期，企业对ERP本身的模式以及ERP厂商对高新技术企业本身特点都缺乏全面的了解，企业实施ERP后，企业效益没有得到明显改善，用户满意度没有提高，总体效果不好。企业又会有进退两难、失败的感觉。本文从ERP及高新技术企业特征两方面分 […]
HR经理：善用“动机”你才会优秀
锻炼和发展权力动机，培养适当的亲和动机与成就动机，你更有希望成为优秀HR经理。 美国著名行为心理学家David Clarence McClelland(1938～1998)通过二十多年的研究，提出动机需求学说，指出人类的三种需求动机分别是成 […]
高薪请来了新手 该如何向原有同仁说明？
你的公司正面临前所未有的挑战，需要优秀的人才扭转困境。而你如愿以偿的找到心目中理想的人选，正准备高薪聘请。 但问题是，近年来景气持续低迷，内部员工的薪资已许久未见调整。如果真的聘用这名新员工，势必会引发原有同仁心中的不满与强烈反弹。该怎么做 […]
新主管应该掌握的几个管理秘诀
有些人或许是个很称职的专业人员，却未必是一个好主管。管理顾问史密斯（Gregory P. Smith）提出，新上任主管应该掌握几个管理的秘诀，迅速进入轨道。 首先，新主管要以身作则，对部属设立高标准外，对自己要设立更高的标准。 再来，新主管 […]
当员工屡劝不听时 怎么办？
为什么很多员工时常屡劝不听？究竟是他们冥顽不灵，还是作为主管的你，纠正的方法需要改进？商业作家麦加维（Robert Mcgarvey）最近在「创业家杂志」（Entrepreneur）提出，管理者在规劝员工时，要避免以下错误： □避免情绪化。 […]
如何“钓”到合适的“鱼”？
几天前,同一家民营企业的老总在闲谈的时候,说到公司的招聘的事情，他认为目前公司缺乏人才,是不争的事实，急需要各种人才来支撑企业的发展.但是花了大量的人力、物力、和财力，同时也面谈了认为可行的人才，可到任以后总是给他出难题，闹矛盾。为了缓解这 […]
管人的心态
一位企业家说过，人的心胸有多宽，企业就能做多大。其实对于几乎所有的管理者来说，都希望下属的能力比自己差，只有那此懂得利用比自己更有才华的人的管理者才成为杰出的管理者。 我们对于一些先成功后失败的企业往往是认为人的管理的体系跟不上， […]
团队如何吵架吵不散？
冲突，总是让人感到不快。其实，冲突只是沟通方式的一种，让大家有机会面对面的交换意见，彻底了解彼此的想法。身为团队领导人，你要做的不是避免冲突，而是有效的管理冲突，利用冲突发掘不同的意见，激发更多的创意。团队最重要的存在的目的就是为了融合不同 […]
教育训练常犯的七大错误
在信息科技来势汹汹的今天，很多公司在进行教育训练时，已经在考虑运用这些科技带来的便利。但当你在开始运用多媒体、网络或其它应用科技来协助进行教育训练时，可能很容易陷入一些陷阱。教育训练专家、多媒体训练通讯（the Multimedia Tra […]
企业新意识：投资校园揽人才
卓博网编辑按：卓博网与全国多所院校联手合作，在“校园才子”频道推出全国高校招聘会栏目，欢迎各企业查询浏览，并诚邀你们加入与院校人才互动的交流中来。 按照发达国家的“国民财富新标准”，土地资本占20％，货币资本占16％，而人才资本则要占到 […]
中国企业该不该设首席企业文化官？
女娲造人，捏出筋骨皮肉，最终得“哈口气”才能让人活灵活现，企业文化管理者的任务就是给企业“哈口气”。 企业文化日益成为企业管理中不可缺失的一环。如何将“悬浮”在组织上空抽象的文化，通过程序化的手段加以捕捉，使之有效影响雇员的行为，继而对企业 […]
创业期企业文化的烦恼
有人说，创业期企业的企业文化就是CEO文化，也有人说，创业期的企业最要紧的是打市场，搞销售，这个时候不要谈什么企业文化，等企业做大做强了再提企业文化。真是这样吗？我先给大家讲个案例。 我有一个朋友是一个“海龟”，回国后跟几个朋友合伙开了家网 […]
如何施展个人影响力
你是否有这样的经历：自己虽被冠上团队领导人头衔，却有叫不动下属、无法让团队成员向你报告的困扰？ 《世界管理者文摘》（WorldExecu tive sDigest）指出，在过去金字塔式的组织结构中，资讯不流通，主管以职位与掌握特殊资 […]
如何让员工提出有创见的想法？
大多数公司肆无忌惮地摒弃员工的想法，与此相反，一小撮公司正在认真聆听员工的想法并且收效显著。下面，我们将探究一下他们成功的秘诀。 在我们的日常工作中，成千上万的员工都注意到CEO们白白地丧失了机会、忽视业已存在的问题。但他们很少有机会去改善 […]
最能激发潜能的给薪方式
美国某研究机构将100人分为5组，以五种方法给付他们薪资。 第一种是齐头式。即所有成员都获得相同的报酬；第二种是各凭本事。即每个成员的报酬依据个人表现而定；第三种是兼顾团队及个人表现，但以团队为出发点。即团队的表现达到标准时，所有成员的报酬 […]
杰克.韦尔奇如何选拔接班人
20年前，杰克.韦尔奇在与另外两位副董事长竞争美国通用电气CEO的位子，最终获胜之后，一位职员拿着一封信走进他的办公室，凝重地说道："这是我的辞职书。"韦尔奇问他为什么，他说："因为我原先支持的是另外一位候选人 […]
让领导者走向衰败的11种行径
经营者因为居高位，习惯发号施令，往往在不自觉中，将原本导致成功的因素变成落败的药引，例如由自信变成自大，由冷静变成傲慢，以至于迷失了方向，让许多超强领导者在一夕之间犯下无法翻身的错误。 本文将成功领导者的特质分为11项，针对每项特质提出 […]
未来经营环境与弹性人力资源规划
一个稳定、可以预期的外部环境曾是企业希望和追求的最佳经营环境。然而，随着知识经济时代的到来，企业面临的经营环境却越来越无法预测，充满变数又商机无限。IBM总裁在最近一次演讲中提到：就信息相关产业而言，每十年将重新洗一次牌。言外之意，当前如微 […]