你的公司正面临前所未有的挑战，需要优秀的人才扭转困境。而你如愿以偿的找到心目中理想的人选，正准备高薪聘请。
但问题是，近年来景气持续低迷，内部员工的薪资已许久未见调整。如果真的聘用这名新员工，势必会引发原有同仁心中的不满与强烈反弹。该怎么做才能两全其美？
诚实为上策。据实告诉员工公司目前所面临的难题，有必要对外招募新血，协助公司度过难关，开创新局。唯有良好的沟通，才可以消除不必要的误会与隔阂。
阿尔卑斯网络解决方案公司（Alpine Internet Solutions Inc.）是一家软件公司，在正式对外招募之前，公司会事先在内部公布新职务的内容，并告诉员工公司必须对外招募人才。
另一方面，公司采取绩效奖酬（pay-for-performance）制度，员工的薪资水准都是依据实际的绩效表现。高薪聘请的人才拥有其它员工所缺乏的能力，可以为公司创造更高的效益，因此给予水准之上的薪资是理所当然的。
另外也可以设计非薪资的奖酬制度，例如选择权或是签约奖金（signing bonus，先支付一定比例的奖金，剩余部分将依据未来的绩效另行支付）。如果无法给予优渥的金钱报酬，不妨考虑提供一个高度礼遇的职衔，给予这名优秀人才充分的职权和发挥的空间。