企业如何“脱胎换骨”长大成人？
项目背景业务快速发展，集团总裁对原来的“一管到底”的做法感到力不从心。 金吉公司地处江南小城，是一家以生产销售日用化工原料为主，并涉足工程塑料，房地产，金融和国际贸易等八大领域的多元化集团，目前销售额已达数十亿人民币。 上世纪80年 […]
职业发展：如何让公司员工成为“超人”？
营销行业要既会做人，又会做事，实际上你要把事做好，你必须会做人，所以要有才气、虎气和义气，没有脑子只有虎气不行，只有义气不讲原则不行。公司组织的路线是“升迁靠业绩，业绩靠数据，数据看比率；提拔靠自己，去留看纪律。 在这里吹牛皮没市场，你 […]
如何管理初创型中小企业？
创业是每个人的权利，但并非每个人都能创业成功。这里，管理水平起着十分重要的作用。本期承接上期《ＣＥＯ，宁有种乎？》一文的意旨，主要谈谈创业管理的方法问题。 中小企业初创期，由于员工人数少，业务单一，机构简单，管理问题容易被忽视，由此导致了一 […]
教你做主管：赋予员工工作的意义
团队运作中最可惜的就是成员的力量没有被完全的激发，因为他们欠缺对团队的归属感，只是为工作而工作。成员不能以在团队工作为傲，那么他们只会“做完”工作而不是“完成”工作。 “不懂得工作真义的人常视工作为劳役，则其心身亦必多苦痛。”(苏格拉底/ […]
中层领导者的几项技能训练
中层领导者在一个企业中有着重要的地位，他们在工作中起着承上启下的作用。从本质上来说中层领导者是经营者的替身，因此，他们必须能够站在经营者和上司的立场来思考问题，满足上司的期待。同时，每个中层领导者又都扮演着四个层面的角色，即上司、下属、同事 […]
企业主管：做个放烟火的管理者
传统观念下的企业主管，一直沿用命令是管理模式来指挥部属工作，他们认为只要把员工监督好，让他们努力工作，生产力就会展现出来，在他们的脑海中，监督管理似乎是驱使努力工作一样。 奴隶的特性是当主人不在时，就是他们休息的时候 ，在今天的企业经营中， […]
管理者先要有反省才会有行动力
从现在起，开始进行时时刻刻的反省，跳脱出限制与老旧思维，我保证你所得到的结果，一定跟过去大不相同。 我们经常可以看到有些人，在职场上是飞黄腾达、平步青云，但是也有不少人怨声连连，甚至找不到工作，为什么总有几家欢乐几家愁的情况呢？造成这样的结 […]
试比曾国藩与艾柯卡 管理者如何化解”功高盖主”
〖曾国藩自解湘军〗 清同治三年（1864年）六月十六日，曾国藩率领的湘军攻克太平天国首都南京，洪秀全病死，忠王李秀成被俘，幼主洪天贵福被杀。历经咸丰和同治两任皇帝、长达12年的剿灭太平天国战争，清廷终于获得了最后的胜利。 值此欢庆时刻，“第 […]
企业高层职业化 如何看待领导力再造？
领导力就是像握在企业高层决策者手中的望远镜，因为它决定着企业的未来。在2003年翰威特公司所做的最佳雇主调研中，ＣＥＯ们认为的最大挑战即是高层领导人素质。刚刚从翰威特咨询公司美国总部调至北京分公司工作的高级咨询顾问董仁特别强调：“如果中国企 […]
案例：拴心留人全靠“情”
新锐是一家毫不起眼的小公司，但它的锋头却锐利得令广告同行们不敢小视。说来新锐的CEO杜伟并没有超群的领导才能，可他却能让堪称全市广告精英的几个员工安心在他手下做事。当别人问起杜CEO的用人秘笈，他总是坦然一笑说：“只是一个‘情’字。” […]
杜绝采购“回扣”的诀窍
企业每降低一个百分点的成本，就相当于提高了一个百分点的利润率，因而通过降低采购成本、杜绝采购腐败来提高企业利润进而增强企业竞争力就显得更为重要。 我明明知道采购员们收取“回扣”，可是我既没有办法查，也没法管。因为这一切都是在私下进行的，而 […]
企业管理：危机沟通十步骤
你的公司即将被收购，多位潜在收购者正在对公司进行详细审查，这时你公司的海上设备在”可疑的情况下”发生了致命事故，劳动保障官员对你的公司是否遵守环境规章提出置疑，一位市场分析者建议大家卖掉你公司的股票。 如何在营销活动 […]
不会带动员工学习与思考 你的管理就不合格
‘在带领团队共同解决问题时，最令人担心与困扰的就是团队与管理者不能同步，在认知上没有共识，在处理问题的能力上有明显落差，这样的团队经常在面对问题时丧失处理的先机。’ 在全球化网络化的潮流下，企业所处的经营环境变化日趋多元也日趋快速，有人 […]
公司如何才能培养出优秀后备干部？
毛泽东说过“路线确定以后，干部就是决定性因素，领导就是出主意、用干部两件事。” 下面是笔者在2年多，不做任何媒体广告，自建办事处，把一个产品从一个市场扩展到全国，销售回款从0到几千万的管理经验：如何培养优秀后备干部，让市场发展壮大？供各位同 […]
如何识别培训中的“承诺”？
培训作为一种服务，与旅游、零售等其他服务一样，给予顾客一定的承诺并切实履行，既是优质服务的一种标志，也是塑造培训品牌的必要手段。但目前有的培训机构只把承诺作为招揽生源的措施，不少承诺不能有效的落实，有的承诺实际上就是一种预先设计的“陷阱”。 […]
如何用好职场“新兵”？
近两年，大学生的供给量是越来越充足，过去许多不敢奢望用大学生的单位和岗位，此时也能用上了大学生，而且大学生初次就业的薪水已有较大的下降，甚至降到职高和中专生就业价格的水平。暗自高兴的是企业，常听企业CEO介绍公司时夸耀，“我用的都是大学生， […]
民营企业人力资源管理：从职务分析做起
从案例说起：张莉应该怎样做 张莉是某名牌大学经济管理系学生，毕业后进入了一家民营食品公司从事管理工作。在上班的最初几周内，她多次发现下属食品店的管理混乱，管理人员随心所欲地安排工作，有很多事务未能得到及时妥善处理。当她向食品店的管理人员询问 […]
怎样进行科学的人事考核？
在人力资源开发及管理体系中，考核是最具基础性的工作。符合客观事实的考核结果可广泛应用于被考核员工的晋升、晋级、调配、薪资调整、奖惩、培训设计等。 在计划经济体制下，我国的人事考核工作操作平面化、程序简单化、要素空心化。而科学的人事 […]
何为管理咨询？管理咨询师≠点子大王
何为管理咨询？有人说，很简单，管理咨询不就是点子大王或所谓的策划大师吗！ 记得上世纪90年代中期曾有一书这样说，这是一个策划的时代，一个产生策划大师的时代。确实，中国本土的管理咨询界曾一度出过两类人，一种是点子大王和策划大师，另一种是形形色 […]
如何领导令人头疼的团队成员？
团队协作是时下十分流行的一种工作方式。作为团队的领导者（team leader），当然希望自己的成员（team player）个个不仅工作能力出众，而且富于合作精神。但是实际上，总会遇上一些让人头疼的团队成员。他们有如下的几种类型： 1.搭 […]