传统观念下的企业主管，一直沿用命令是管理模式来指挥部属工作，他们认为只要把员工监督好，让他们努力工作，生产力就会展现出来，在他们的脑海中，监督管理似乎是驱使努力工作一样。
奴隶的特性是当主人不在时，就是他们休息的时候 ，在今天的企业经营中，这种把员工当奴隶的想法早该扬弃，但是，很多企业主管却不晓得如何脱胎换骨，运用新的方式营造一个好环境，让员工能够权力投入，发挥潜能，所以，他们的员工常常有这样的想法：钱多事少离家近，位高权重责任轻，迟到早退不扣薪。
这样对立的关系，很难有高昂的工作士气，卓著的工作表现，快乐的工作环境，久而久之，就形成了敌对的关系，绩效下降，彼此失望。
员工就像烟火一样，他们有无穷的获利与潜力，主管的任务应该是引爆烟火，使他升空，绽放五光十彩的灿烂火花。
如何引爆呢？
全球知名奖励大师鲍伯.尼而森（BobNelson）特别走访全美数百家最有活力的企业，研究他们如何让员工主动积极、每天都想来上班、贡献所能的成功的秘诀。在他的新著《1001种激励员工的方法》书中，囊括了各式各样神奇有趣、简单有效的激励秘招。试试这些新奇的激励妙方，参考别人的成功范例，你也可以创造一个活力十足、引爆潜能的工作环境，而且有助于提升员工的工作效率。他提到的妙方包括：
密西根州却而西的书艺公司，每年都会举办「打气周」活动，以一个星期的时间，提高员工的工作士气。「打气周」活动接近尾声时，书艺公司的员工都会翘首期盼「冠军早餐」的来临，因为公司主管为了替员工打气，会亲自花时间服侍员工享用早餐。
俄亥俄州的伯强钢铁服务中心，为了感谢员工家属体谅员工的长时间加班，会直接送鲜花和免费的晚餐券给员工配偶。另外还附上专为个人准备的谢卡。
佛州的美国电话电报公司，准许员工运用自已的判断力，当场决定件收滞纳金，或提高客户的信用额度。这种措施不但提高了工作效率，更加强员工对自已工作的掌控感。
加州的SBT会计软体发展公司，会给柜台接待员一些钱，让他们买些溜溜球、糖果、玩具等放在柜台。那些接待员因此都很轻松愉快，就连访客和客户也都受到这种愉悦心情的感染。
总部位于加州的惠普公司，为了激发研究人员的创意，特地让他们拥有24小时随时可用的实验室，而且鼓励他们把1/10的时间，用来研究个人的计划。
为了减轻员工的工作压力，齐雅特戴广告公司特地在休息室里挂了画有主管照片的沙包，供员工发泄。
为了实地了解更换的收银机后，回带给出纳员什么样的问题，纽约州魏格曼斯连锁超市的经理，每个人都代出纳员上4小时的班。
微软公司的单位经理阿拉德，碰到手下员工需要一点活力时，就会带他们到公司篮球场区投投篮，同时随口讨论一些想法。
西南航空公司不像大多数航空公司一样，要求员工穿上制服，反而允许员工穿休闲服上班。他们的空服员和票务员，穿高而夫休闲衫、短裤、步鞋上班，而且这些服装上，都还印有公司标志。
瓦马特超市的每家商店或仓库，每天都会透过对讲机，公布当天公司股票的收盘价格；公司每一名员工，每星期也都会收到公司每周营业额与获利数字的详细资料。
俄亥俄州坎可普工业公司为了替古老的建议箱注如入生气，特地设置接「犯错箱」，让员工告诉管理阶层那些地方做错了。相关的意见、问题与抱怨内容，都被贴在公司的布告栏上，旁边还加上管理阶层的回应。
南非国际太阳公司专门经营度假饭店，他们让员工与配偶担任顾客，到他们的饭店住一晚，以评量饭店服务人员的工作表现，同时提出改进的建议。员工因为有机会离家度过特别的一晚，都觉得备受激励，他们提出的建议则让公司受惠不少。
位于加州的康威运输公司，有一项「设身处地」的工作制度，让司机与行政主管定期交换工作。每到了交换工作的日子，司机就试试看当经理是什么滋味，经理们则体验一下司机一天的生活。
英格兰大型超市泰斯可，每年都会给每位员工100个教育积点，让员工用来选择「购买」教育课程（公司内部或外部的课程皆可），结果员工训练活动因此大幅增加。
宝碱公司消费品行销制造商，为了鼓励员工随兴交换想法，特地在辛辛那提市总公司大楼内部各处，放置舒适的沙发椅。
加州的瑞而丰信用卡交易中心，推行「瑞而丰送礼制度」，让员工可以把不需要的休假时间，存进「假期银行」，等别的员工家里出现变故，但假期却已经不敷使用时，就可以支用这些存入的假期。
北卡国家银行，鼓励员工每星期花2个小时的上班时间，到社区里的学校帮忙，员工因为有机会利用上班时间从事社区服务都觉得备受激励。