在华跨国公司难留合格管理者才
在华的跨国公司开始陷入高速成长所带来的烦恼，它们日益发现很难吸引并留住管理者才。 根据管理咨询公司翰威特公司(Hewitt Associates LLC) 10月份公布的一份调查报告，在中国，每年有43%的高级经理和企业领导自愿离职，而在新 […]
引进人才慎用价格杠杆
据《南方都市报》报道，日前，广东东莞市一位负责人在全市青年企业家座谈会上回答有关问题时透露，东莞将重点引进确需人才，博士在东莞失业时每月可领取２０００元。 与此同时，北方某市也放出话来：凡在该市就职的博士、硕士、学士，月收入分别不低于２００ […]
企业招聘高中层雇员的盲点
据有关调查显示，３０％－６０％的主管人员都是以解雇或辞职告终。这充分说明，企业在用人方面普遍存在一些误区。 １．定向思维选人。尤其是一些老牌企业的业务主管，在寻求填补空缺的人选上，往往沿用以前的用人标准，要求下任也同样具备前任所发挥出的能力 […]
合理运用组织行为学 帮助企业提高管理绩效
组织行为学是一门研究人(包括个体和群体)在组织中的行为的学科。它致力于寻找人的更有效的行为方式，为管理者提供了一整套实用的针对不同层次的研究工具。它不仅可以帮助管理者了解个人在组织中的行为和掌握人际间的复杂关系，而且对于研究小群体(包括正式 […]
用人单位租赁人才的四大理由
节约人力资源管理成本。据调查显示，人才租赁公司通过专业化运作可以将人事管理成本降低至原来的６０％至７０％。租赁人才的招募招聘、办理用工手续（包括签订劳动合同、社保征缴、办理暂住证、计划生育等等）、工资发放、人事档案管理、职称评定、从业资格、 […]
企业管理：人力资源工作重要不重要？
“以人为本”已经成为当今企业的口头禅，人力资源的重要性也已被众多企业老总们所认可。但是企业中的人力资源经理们却颇有感慨，在老总的日程表上，“重要”的人力资源工作往往只能排在市场、销售、研发、ＩＴ等之后，即“重要”而不“主要”。 我们应当 […]
让出差员工多留几天 顺带训练投资少收效大
很多企业CEO或高层主管风尘仆仆，在世界各地东征西讨、南北奔波，行程紧凑、勤奋辛劳，为的就是用最快的时间替公司争取获利。 习惯于这种出差方式的主管，往往也会以同样模式要求员工。分秒不浪费的出差方式固然可以发挥最大的时间效率，可是员工来匆 […]
企业如何克服粗放管理？
管理专家指出，企业克服粗放管理的关键就是把功夫花在管理的源头上。具体法则有：从不起眼的小事做起。小事情看似不起眼，一旦找准了且又能坚持下来，日后就会功效无比。不要把ISO9001标准看成是哄哄认证机构的表面文章，把推行5S管理法看成是取 […]
管理干部的三大能力
专业能力：解决问题，实现最终结果的保障。 专业能力就是“以顾客为目标，注重实施流程，取得最终结果”的能力。例如，企业里管理产品开发的人员除了要擅长设计外，还要懂工艺、制造成本分析和人员管理等等，这样开发出的产品才能更容易被制造出来，并被 […]
年终奖究竟该怎样发？
年终奖的发放实际上是一种投资，这种投资不仅是对员工价值的认可，同时也能进一步增强公司的凝聚力。 但是由于每个人衡量自己的标准是不一样的，大多数人会觉得自己做得不错，愿意将年终奖的多少与领导对自己的评价和自己在领导心目中的地位联系起来。 在大 […]
哈经理的金玉良言：新官上任几把火
公司管理层换班，走马上任的新官首先要做的事情就是请客吃饭和老员工套近乎。紧接着就是工作的核心：培植势力。这是最常见的杀手锏。很多新官都是从外面聘请的“空降骑兵”，他们一般会想办法带上一两个旧部属，再通过问卷调查和私下谈话的途径来判断敌我，铲 […]
人员招聘与挑选的程序和方法
企业的人员招聘是进行有效的人力资源管理的前题，它的工作的好坏将直接影响到企业的人力资源管理水平。招聘的主要任务是采用科学的方法，按照一定的人事管理程序以及工作岗位的要求，合理选拔录用人才，将之安排到合适的工作岗位，实现资源的合理配置，促进企 […]
企业管理问题模式：“英雄＋美女”
近40岁的李大生在政府机关也算得上事业有成。但他一心想着干一番更大的事业，而且对高科技情有独钟。于是，以政府机关为依托创办了当时还算是高科技的电子仪表厂，但由于种种原因三年后宣告失败。 后来李大生下海经商，组建了自己的公司——CR集团。 […]
HR战略：企业跳舞时的节奏
HR战略在应用中的实际结果一直为HR人士争论不休。日前英国人力资源管理协会的总经理助理杜肯·布郎提出了他的看法。 首先职业管理者必须要有战略作指导。研究结果表明，在HR政策的整合与企业的战略目标之间建立联系是许多企业之所以走向成功的原因。虽 […]
面试前了解应聘者的态度
最近，各大高校和人才市场不断开展各种专场招聘会。尽管很多毕业生频频向企业递上简历，但是对于企业招聘过程当中，人力资源主管如何对待和考察前来应聘的人，及其招聘操作流程都了解得并不多。对此，人力资源主管向记者剖析了企业招聘的过程。 面试前了 […]
CEO必读：改变风格管理就这么“简单”
老的管理方法已不再适应新时代的形势。这是你首先必须明白的一点，无论你是新任CEO、资深CEO，CEO的CEO，还是未来的CEO。 是的，父亲会在风雪中跋涉数英里赶往工作地点。到了那里，他能够看到那些他在前一天、明天、下个月、明年都能看到 […]
中国私企三大“管理病”
中国的私营企业正处在蓬勃发展的时期，并以内在的张力和活力，成为支撑经济增长的重要力量。 但是，由于中国特有的文化背景和私营企业特点，也产生了制约自身发展的严重内伤。愚顽前段时间对此进行了一些实地考察和文献研究，总结为“三大管理病”。私营 […]
用人单位：莫让证书遮住眼
记者近日在我市几所高校采访时发现，校园里很多地方张贴着有关考证和培训的广告。广告前围着不少同学，有的在抄电话，有的在写地址，还有的在商量着结伴前去考证。 大学生为何如此热衷于考证？多数大学生们的回答是为了就业。某高校汉语言专业2004年 […]
企业领导：学会培养专业管理者
据北京大学经济研究中心的一份调查显示：有54％的专业管理者表示自己在两年内很可能或可能离开公司，只有12％说不会轻易离开。这是针对中国公司管理阶层的调查，反映出专业管理者求变的心态。 为什么导致专业管理者主动出走？这是企业领导必须思索的 […]
与过去说再见 学会领导“转变”
变革不会自动带来转变 变革对于我们来说已经不是什么新鲜话题了。我们都明白管理企业不能总是重复过去的方法，环境在变，条件在变，为了成功我们必须创新，而创新就意味着变革。然而，变革是外部的，包括：不同的政策、实践，以及领导想要实行的组织构架 […]