老的管理方法已不再适应新时代的形势。这是你首先必须明白的一点，无论你是新任CEO、资深CEO，CEO的CEO，还是未来的CEO。
是的，父亲会在风雪中跋涉数英里赶往工作地点。到了那里，他能够看到那些他在前一天、明天、下个月、明年都能看到的相同的下属的脸。总的来说，下属们的唯命是从是不用怀疑的。他们聚在饮水间里说说笑笑。要是谁带了一个公文包，那准是放文件和计算尺用
的。父亲永远正确──至少每个人当面都这么对他说。
过去的好时光总是令人怀念。“在我刚工作的那时候，CEO的权力至高无上。”刚庆祝完自己40岁生日的汤姆说，他是一家制造公司的中层经理，“CEO吩咐什么，我们就去做什么，我们等待着有一天自己也能成为CEO。现在我也是CEO，但却没有一个下属愿意去做自己不乐意做的事。我得去迎合他们，否则他们会离开公司。我的好日子在哪儿？”
但是汤姆，不管你相不相信，现在就是你的好时光。的确，你是错过了一些表面的威望与荣耀，但你同样避免了使自己变成一个没有真正权力和影响力的傀儡。你用不着三十年中每天干同样的傻事，而只为得到一块金表。在某种程度上，你正受命从事的是一种与过去不同的管理工作：优秀下属的去与留更多地取决于你的所作所为，而不是其他因素。
你的使命──如果你选择接受的话──就是去做一个更具胆识、更出色的CEO，一个对公司成败具有战略性影响的CEO。前提是你必须采取全新的管理方法，以便尽可能地留住优秀的人才。
放弃过时的管理风格，有时是有些困难，因为这是自己在早先的职业生涯中耳濡目染的管理方法。但是，这种方法对于新新人类来说并不管用，他们需要新的管理模式。
他们需要培训：他们知道自己可能有一天会去另谋高就，因此必须保持和不断增长技能；
他们需要“教练”：他们需要一名能教他们如何做得更好的CEO，帮助他们制定战略并击败对手；
他们需要灵活性：家庭和个人生活是他们的首选，他们需要灵活性来处理好生活中的这些部分；
他们需要了解事实：他们有足够的能力来接受公司合并、精简及大的变动等事实。他们能应付任何事，但他们想要知道他们应付的是什么；
他们需要归属感：他们力图坚信公司是他们的一切，他们需要知道自己正为公司作出贡献。
不能提供上述条件的管理者将失去手中的人才。道理就是那么简单。因为，“外面工作有的是，可能CEO也会更好”。