很多企业CEO或高层主管风尘仆仆，在世界各地东征西讨、南北奔波，行程紧凑、勤奋辛劳，为的就是用最快的时间替公司争取获利。
习惯于这种出差方式的主管，往往也会以同样模式要求员工。分秒不浪费的出差方式固然可以发挥最大的时间效率，可是员工来匆匆、去也匆匆地出外办事，员工除作了最大贡献之外，对其成长助益到底有多大？
员工出差或出国时不妨多给他一二天时间到处看看
通常，训练课程和工作磨练是让员工成长的两种主要方式，但面对全球化的趋势，企业与国外公司的往来、与异国人士的互动更为频繁，人才的培养就要有较广的思维，尤其是海外经验需要平时点滴的累积。虽然选派员工出国受训，所需经费庞大，而且也要看时机，但企业领导若因此而以漠不关心的态度处之，也是不妥。
以出国为例，一趟出差所费不菲，三五天办正事，加上路程来往，总要十天半月，如果多给员工额外一天的时间，不论是参观、旅游，或参加当地其它活动，都可以对当地人文增进了解，增广见闻，而对当地背景文化的熟悉，更有助于以后业务推展。
增加一天支出甚微，从长期眼光来看，其回馈远高于当时的投资
员工内涵愈充实，以后能回馈公司的贡献就愈大，因此这种“顺带”型的训练方法，值得企业考虑采用。（林艾明）