中国的私营企业正处在蓬勃发展的时期，并以内在的张力和活力，成为支撑经济增长的重要力量。
但是，由于中国特有的文化背景和私营企业特点，也产生了制约自身发展的严重内伤。愚顽前段时间对此进行了一些实地考察和文献研究，总结为“三大管理病”。私营企业中许许多多的管理问题都根源于三种病。
1.“帝王心态”病。
症状：
（1）热衷于搞个人“忠诚”，不热心“组织”建设。
（2）热衷于与员工建立人身依附关系，不乐意建立契约关系，更不喜欢合作关系。
（3）不建立合理的薪酬体系，乐于把员工应得的报酬变成“赏赐”。
（4）实行“愚民政策”，不希望员工除能够完成本职工作之外有更加开阔的视野，情况比较严重的甚至干预私人交往。
（5）干涉员工私人生活，试图把“重要”员工的恋爱婚姻等都纳入自己的控制和利用范围。
2.“后宫”政治病
症状：
（1）“内亲”和“外亲”的权利斗争。
（2）CEO娘（或者CEO的情人）在企业中专横跋扈。
（3）外来业务骨干遭到排挤，业务能力强、相貌较好的女员工（如果不是CEO娘的“女官”）首当其冲。
（4）CEO娘的“太监”在企业中掌握越来越多的资源并为自己谋取私利。
（5）情况严重的出现“CEO娘”窜权，CEO娘的“面首”渔利。
3.“克格勃”病
症状：
（1）不依赖正式管理体系和信息渠道，利用“亲信”和“小人”监督员工。
（2）“亲信”（CEO的或者CEO娘的）欺下瞒上。
（3）监督方式和监督范围严重超出企业经营管理的范畴，甚至违法进行。例如，监控员工的电话。
（4）正规渠道的建议得不到采纳。
（5）正式会议的决议不如“亲信”的议论有权威。