容易发生人才流失的五类企业
就整个企业人才非正常流动的调查分析和综合比较看，成为社会热点、关注焦点的人才频繁“跳槽”问题，更突出地表现在以下几类企业——— 眼下，许多企业都不同程度地存在人才流失和留不住人才的现象，包括那些发展看好、环境优越、诚信度高、机制灵活、守 […]
争才，从面试开始！
人才，历来是企业必争之才，从面试开始就要做好充分的争夺准备。 企业必须做到礼貌待才 企业人力资源部人员必须达标——待人处世有礼有节，心理成熟，不以个人主观为视角，都能真正从企业利益考虑。完全清楚各职位的实质标准，经理级职位以上人选老 […]
打破员工与企业之间的“猜忌”
员工和企业是两个容易猜忌的主体，在没有认同之前，总是在估摸着对方以决定自己的行为：值不值得复出额外的努力？公司会看到我的努力吗？公司果真愿意用回报承认我的付出吗？员工的能力究竟如何？给了他高工资，他就会努力工作了吗？他对公司忠诚吗？ 有 […]
知识管理“始乱终弃”者之十诫
“知识管理”现在已经成为很多企业管理者挂在口头的时髦词汇。但知识管理并不像人们想象的那样简单。除了缺乏系统性的知识管理理论体系、强有力的软件系统之外，还缺乏系统化的、可操作性强的实践指南。因此在现实生活中，知识管理存在很多问题，可谓处于“叫 […]
人力资源管理的六大误区
在一个事物的快速的发展的过程，相关的人的理念的跟进甚至超前是至关重要的。然而，在实际操作中，许多企业的人力资源从业者的认识上的问题，一定程度上阻碍了人力资源管理在中国的成长。例如目前在我国企业的人力资源管理中，就存在六大误区： 误区一：人力 […]
领导者怎样打造“五角大厦”？
五角大厦是美国国防部所在地，也是实力、安全和领先的象征。那企业领导者面对多变的局势，应该如何应变与提升战力呢？以下五大观念与技法可供参考，共同来建构坚实的团队五角大厦。 1、组成角色互补的团队：每一个团队因为组成份子的不同，而各有优势与劣势 […]
国企人事管理存在五大误区
管理学家高梅生认为，与西方发达国家相比，我国的国有企业在人事管理方面存在五大误区： 员工培训多为短期行为。我国国有企业的培训工作通常与人事部门相分离，一般由各业务部门举办，且仅限于岗位培训，多着眼于当前。这种现象，普遍出现于企业引进先进 […]
HR能”变”几张”脸”?
在某大公司宣讲会上，记者曾听到两个应届毕业生一段颇有意思的对话：“你说我是报市场部呢，还是报人力资源部？”“这要看你喜欢求人呢，还是喜欢人求你……” 做个ＨＲ（ＨｕｍａｎＲｅｓｏｕｒｃｅ“人力资源”的英文缩写），真有那么威风？拿这个问题去问 […]
缺乏工作经验 企业看中应届大学毕业生什么
由于缺乏工作经验，不少企业纷纷对应届大学毕业生说“不”。但也有一些知名的企业对应届大学毕业生敞开了大门，并准备于11月底前往全国各地举行校园招聘会，他们对应届大学毕业生的价值有独道的看法。 看中毕业生的“鲇鱼效应” 1991年落户东 […]
如何才能做好沟通管理？
经常会听说：“我实在无法与他沟通”人际之间藉着沟通传达信息，在企业里，企业犹如一部大机器，良好的沟通就象加添润滑剂，企业这部大机器就能快速运转，主管与部属之间如缺乏良好的沟通，轻者打击士气，造成部门效率低落，重者相互之间形成敌意。 那要如何 […]
中国企业亟须破解十大管理难题
企业管理是一门非常复杂的科学。山东省企业经营管理学会对省内外960家企业管理现状所做的调查和研究显示，我国企业在管理方面存在着很多问题，有显性的，也有隐性的，对这些纷繁复杂的问题，经过理论上的总结和概括，有如下十大难题亟须解决。 难题之 […]
五等聪明主管的标准
对于管理者而言，聪明的管理是必不可少的，尤其是放下那种小“聪明”，变成“你聪明我傻瓜”的大智若愚式的企业家就非常难得了。 达到这种境界，就可以称之为大师级的管理高手了。就像武林世界里的大侠，练到炉火纯青的阶段，是不需要再用“剑”了，必要时只 […]
现代企业员工培训发展的新趋势
我国越来越多的企业已经认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位，并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法。随着世界经济全球化发展趋势越来越清晰，企业员工的培训教育方式也随之传入我国并被各企业有选择的借鉴。但作为舶来品，肯定存在与 […]
员工当家作主：员工参与满意表现在哪些方面？
员工当家作主有三层含义：从政治上讲是一个“翻身”的概念；从企业行为上讲是一个：“参与”的概念；从员工行为上讲指员工成为自己的主人；员工中蕴藏着无穷的智慧和力量，通过员工参与可把这笔财富发掘出来。企业员工参与满意表现在哪些方面呢？ 一、资本参 […]
管理案例：“因人设岗” 险中取胜
在越来越倡导“精简机构”、“减员增效”的今天，“因人设岗”几乎成了人力资源领域的禁忌，无论是理论研究，还是事务操作，几乎很少有人触及。 其实“因人设岗”并非“洪水猛兽”，如果运用得当，将对集聚、保持和发展优势人力资源，增强企业核心能力发 […]
如何做一个从容不迫的管理者？
在深圳飞往北京的航班上，我遇到了乔。乔曾是我弟弟的同学，家境很富有。从前见他，总是一副笑眯眯、春风得意的样子。如今见他，大有不同，两簇剑眉深深紧锁，言语中全无自信。我以为他家中出了什么变故，详细攀谈才知道，乔大学毕业即出国深造，几年留学归来 […]
领导权责与领导责任的平衡
在竞争的时代，有效管理与创新概念成为制造竞争力的关键元素。很多企业不重视内部组织，以得过且过的态度对待这个问题。但是成功的企业却知道组织性计划是非常专业的活动，是企业成功的“秘密武器”。 企业组织不论大小，每天都出现这种情形：A部门经理 […]
如何评价公司招聘的效果？
如何评价招聘工作的成绩？其实许多公司职能部门的管理者都不太清楚应该如何评价招聘工作的效果。有的经理只关心招聘到多少人，有的关心在招聘上花了多少时间，多少钱，或者在一段时间内关注新雇员是否喜欢这里的工作。 其实，对招聘工作的衡量标准只有一个， […]
管理者的理论素养与心智超越
“工欲善其事，必先利其器”，这句话用在管理上，涵义便是要做好管理工作，管理者必须具备一定的理论素养，明确并整合自己的管理角色。但“管理无定式，管理无时尚”，实际的管理，没有统一的套路可走，更需要的是管理者通过一定的实践和心智锻炼来超越“定式 […]
如何编制企业管理制度？
凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在于增加了管理成本。少者的优点在于简明扼要，运行成本较低；缺 […]