“工欲善其事，必先利其器”，这句话用在管理上，涵义便是要做好管理工作，管理者必须具备一定的理论素养，明确并整合自己的管理角色。但“管理无定式，管理无时尚”，实际的管理，没有统一的套路可走，更需要的是管理者通过一定的实践和心智锻炼来超越“定式”，真正悟出切合自己的模式。
在计划经济体制中，企业管理者与行政官员的身份是可以相互替代的，导致了企业管理行为的扭曲。市场经济体制的建立，使所有者、经营者通过权利机构、决策管理机构、监督机构，形成了各自独立、权责明确而又相互制约的法人治理结构，这一法人治理结构则使另一新的富有一定才能的管理者——职业管理者应运而生。中国出现职业管理者的历史不过十年左右，除了IT行业内一些很成熟的外企和为数极少的民营企业外，大多数公司管理层的职业化程度都不高，职业管理者短缺，已成为制约我国经济发展的最大障碍，成为向市场经济体制转轨和建立现代化企业制度的瓶颈。
在宏观上，中国企业目前正在酝酿一场变革，其最明显的标志就是职业管理者市场在中国已经初露端倪。企业高薪聘请职业化的管理者从事经营管理活动已呈燎原之势。而在市场竞争中，作为主体的企业也应由职业化的管理者来从事企业的经营管理，只有这样，也才能真正实现所有权和经营权的分离。同时，更退一步，从管理的本意讲，管理不仅仅是企业主的事，更主要的是企业主如何让其管理者完成管理之事。
在实际的管理运作中，职业管理者以其英明决策和创新能力激活并保持着企业生命力，成为企业组织结构的设计者、修正者。职业管理者的存在及其功能的发挥是现代经济发展的微观基础，可以说，没有职业管理者，就没有真正意义上的现代企业制度。
一般意义上，我们对职业管理者标准的界定为：职业管理者应具备一定的个人素质和较高的专业技能和管理才能，需有较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底，在道德和专业两方面都具有较高水准。
职业管理者应对股东、对公司绝对忠诚，把维护公司利益、实现股东投资价值最大化作为一切经营决策、管理行为的准则。
职业管理者应具备高度的敬业精神，尽全力履行好自己的职责，严守公司商业秘密，还要有良好的职业能力，能够把所受的教育培训和职业经验恰如其分地发挥出来。在履职过程中，特别是要善于接受新观念和新事物，对新事物要有敏锐的洞察力。
职业管理者要具有超凡的规划能力，能科学预测企业未来的发展趋势；要大胆创新，敢于突破传统的规则，形成独特的经营风格。
职业管理者要具备良好的专业素质，需具备丰富的专业知识和经营管理知识；要能准确判断市场、合理规划、正确决策；要永不满足现状，敢于迎接甚至发起挑战。
我们不妨把具有以上素养的职业管理者称为真正意义上的管理者，这也是本文所阐述的管理者。而要成为一个成功的管理者，在个人的理论素养上又必须明确以下几个问题：
第一、管理者应具有哪些个人素质？
第二、管理者如何确认自己的管理风格？
第三、管理者应把握和适应企业不同生命周期的哪些管理特点？
第四、管理者担当的主要角色及角色整合。
以下，就此四方面提出个人观点，与各位管理同行交流。
一个成功的管理者至少应有以下的个人素质：
●具有一定的专业才能和管理素质；
●具有承上启下，分解、整合能力；
●具有自我更新能力；
●具有一定的管理悟性。
管理风格根据个性的不同一般有四种类型：
●激励型：兼顾结果与手段，正负激励并举。
●逻辑型：富于理性，做事严谨，追求完美。
●情感型：换位思考（体验对方的情感），感情申诉（敏锐对待对方的情感与想法，结论代表双方的观点）。
●团队型：发挥大家的潜力和潜能，具有共同的目标，共享成就与分担风险。
事实上，在实际的管理中，以上风格往往表现出综合的情况，具体形态有激励团队型、激励逻辑型、团队情感型、逻辑团队型。管理的风格是与每个管理者的个性密切相关的，无好坏之分，但每个管理者必须根据情况，在实际的工作中以四种类型为基础调整自己的风格，以最大限度地发挥出自己的管理潜能。
管理，在企业的不同阶段，所需风格不同。作为管理者，要融入一个管理团队，首先要接受公司的文化，并迎合公司的文化（管理模式和公司价值观，当然一个公司的管理文化不合理另当别论）。具体，要介入管理，管理者要考虑：公司的生命周期，公司的背景（文化、区域），管理职能（销售？生产？项目经理等），具体的运作范围（沟通者？维护者等），以及上司的喜好与自己分担的管理角色。
一般，我们把企业的生命周期分为三个阶段，各阶段的特征和管理趋向为：
成型期——创始阶段，以生存为首要目标，富有开创精神，敢于承担风险。此时的主导管理风格是开创导向。
定型期——成长阶段，公司不断发展，快速成长，重视效率与成果，建立规章制度，组织复杂系统，克隆成功模式。此时的主导管理风格是规范导向。
转型期——成熟阶段，全面占领市场，高度居安思危，不断追求创新，善于承担风险，追求品质品牌。此时的主导管理风格是创新导向。各阶段的主导风格不同，这就要根据公司的发展阶段来调整自己的风格。
管理者的基本职能包括“计划、组织、领导、控制”。管理者担当的主要角色有：工作者、领导者、训练者、沟通者、咨询者、维护者。
一个管理者首先自己是工作者，要以身作则，身先士卒、诿功担过；其次为领导者，授权灌能，引导部下达成共识；训练者，指导部下做什么，教会部下如何做，因为管理是通过他人来达成目标，管理也称为借力成功，借上司的权力，借同事的能力和部下的努力；沟通者，让部下拥有足够的情报，了解部下的需要，倾听部下的心声，与上司保持信息交流，与其他相关部门（公司内外有）沟通；咨询者，关怀部下的需求，随时提供有效建议；维护者，保持公平、公正、公开原则，维持工作计划的执行，妥善处理“违规事件”。明确这六个方面，才能使我们的管理工作全面地进行，而在明确这六个方面的同时，更重要的是在管理的实际当中，还要进行这六方面的角色整合，根据事宜时势，突出重点。
总之，作为职业经理的管理者，在市场经济的企业中愈来愈发挥者重要的作用。作为管理者，一定的管理经验和素质固然重要，但同时也要明确作为管理者的一些必须的理论素养，这样才能更好地在工作中发挥作用。
当然，管理无定式，管理无时尚。管理应遵循一定的规律，但管理更需要一定无形的心智锻炼来超越自我。老子说，“天下万物生于有，而有生于无”，“天长地久，天地之所以长久者，以其不自生，故能长生”。承顺了万物的生生不息，参悟了其中的规律，具备了一定的心智功力而超越，由无为而有为，才能在管理之中游刃有余。
这是管理者要追求的另一种境界。（姜建康）