企业管理:如何进行员工绩效考核？
一、完整理解绩效考核内容 在我国企业管理过程中，有不少管理人员甚至个别“老总”都错误地认为，绩效考核就是对员工工作结果的考查评定。这是直接从字面上理解“绩效考核”所引致的偏颇。实际上，绩效考核是指企业在一定时期内，针对每个员工所承担的工作， […]
企业管理:人力资源管理工作应该注意的问题
随着全球经济一体化，科学技术的进步，知识经济时代的到来，人力资源已经成为组织取得和维系竞争优势的关键要素，人力资源已经取代资本成为社会的第一资源；如何提高人力资源管理水平已经成为关乎企业成败的问题。 企业人力资源管理一般包括如下一些内容： […]
企业管理:身在职场应对人才之战 留住你需要的雇员
采用正确策略，你就能留住人才。但要使企业继续运作，长期留住雇员，让他们一辈子在一个地方工作的时代已一去不复返。人才在不停的流动，他们在寻找更好的机会。CEO该如何正确对待员工，以留住急需的人才，请看德国人力资源专家雷-博兰罕姆( Lei B […]
企业管理:如何运用责任激励激发员工的工作热情？
一个人的工作业绩与其工作动机被激发的程度直接相关，作为企业老总，在赋予下属责任时要层层都有激励点、检查下属责任时步步都给新激励、追究下属责任时处处都留暗激励。 在企业的运作过程中，不仅能力相同的人常常会做出不同的成绩，而且能力差的人往往 […]
企业管理:别让“规定”绑住公司
一般公司对例行性事务大多设有规定，以防员工以不同的方法执行同一件事，造成不必要的混乱。然而，如果公司对大小事情都设有过多的规定，可能使原本的美意尽失，反而造成负作用。 企管顾问尔其特（Jody Urquhart）日前便于CEO Refres […]
企业管理:如何保持员工的活力？
大凡一个人新上手从事某一工作，因为有一个熟悉和锻炼的过程，当初效率并不是很高，然后经过努力会有一段飞跃，处世能力和效率大大增加，直到得心应手。 之后呢？以前进步迅速，工作成效显著，可能获得很多赞许和奖励，但现在似乎感觉自己到了极限，手上 […]
企业管理:如何培养中层干部的人格素养？
中层干部在公司承上启下，对公司的兴衰关系重大。在他们的培养上，除了各种技能培训外，更要重视他们的人格素养培训。可从：智、达、信、严、勇等五方面着手。 中层干部指的是公司的经理层、主管层。他们在公司承上启下，既是决策者又是执行者，更代表公 […]
企业管理:成功人力资源管理的12个关键原则
1、人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意 […]
企业管理:E世代人力资源管理的新挑战
新世代人类的思考、行为模式都与过去不同；生产工具、生产模式也因不断改变而不一样，加上生活背景及对工作和对自我的期许也不尽相同，因此对于HR从业人员而言，未来的管理方式将产生前所未有的变化，各级主管们也需有截然不同的技巧领导新时代的员工。 可 […]
企业管理:如何进行离职面谈？
在构成人力资源管理框架的“５Ｐ”中，留人（Ｐｒｅｓｅｒｖａｔｉｏｎ）是其中非常重要的一项职能。员工跳槽带来的成本是非常巨大的，所以企业对于员工离职都会感到恼火。有的管理者认为离职就是忘恩负义，就是背叛，在员工离职时百般刁难，弄得双方都是很不 […]
企业管理:什么样的企业需要猎头服务？
究竟哪些公司需要猎头服务？大致可以归纳为以下几种情况： 外资公司刚进入中国，急需一批既了解西方文化、又熟悉中国国情的管理者去开拓市场或参与经营管理，此时猎头公司的服务正中下怀，同时又解企业燃眉之急。 外资公司进入中国已久，而一批 […]
企业管理:人力资源在战略管理中的作用
在一般的企业里，人力资源部主要从事的是日常性行政管理工作，与企业的战略几乎没有联系，即使有联系的也是在战略形成后的战略执行阶段，在这层次上，战略规划往往是不可能得到成功执行的。现代人力资源管理要求人力资源职能动态地、多方面地、持续地参与战略 […]
企业管理:员工与企业共建“心理契约”
“心理契约”是美国著名管理心理学家施恩提出的一个名词。它的含义是指：企业作为一个经济组织，其成长永远处于一个动态的发展之中，在这一过程中，企业人力资源的物理状态和心理状态也都处于一个不断的流变过程中。如何保证企业的人力资源有效地长期地为企业 […]
企业管理:警惕职位垄断 实施职位渗透
管理中职位的垄断是一个值得警惕的现象。 所谓职位垄断，是指一个职位由一个员工长期从事，该员工掌握着该职位的全部资源和信息，无论是内部的组织还是外部的协调都由该员工一个人负责，任何人包括该员工的主管经理都无法在他的工作上插手，就算插手也解 […]
企业管理:德国的“迷你”工制度
“迷你”工是一种低薪就业形式。２０世纪９０年代初，德国政府为创造新的就业机会，建立了一种低工资、多就业的制度，这就是“迷你”工的前身。当时低薪就业的概念是：每周工作时间低于１５小时，月薪不得超过６００德国马克。低薪就业者与雇主都不需要缴纳社 […]
菜单式福利，职场人定心丸
只有那些能够根据市场的变化在人力资源管理方面做出适时调整的企业才能在新的竞争环境之下保持恒久的竞争优势 在Ｓｔａｒｂｕｃｋｓ喝下午茶是一件很享受的事情，尤其是在异常高温的夏日。但室内柔和的音乐和凉爽的温度似乎并不能缓解笔者面前这个人的焦虑。 […]
企业管理:企业如何选拔优秀人才？
企业发展需要人才，有内部选拔和外部招聘两条通路。人才的内部选拔制为企业的员工提供了在企业内部成长的机会，有利于提高士气，稳定队伍。研究发现，人才的内部选拔制对于减少人才流失，增强工作满足感，提高工作绩效，都有一定的积极作用。此外，因为企业对 […]
建立部门管理系统的七把金钥匙
1.制订部门目的—亦即部门存在的价值与意义，也是该部门的定位，界定部门目的必须考虑外部的客户需求，以及内部的企业愿景、经营战略、企业文化、组织架构与核心业务流程等方向来思考，并运用系统化的工具，整理出50-200字的部门目的说明，并依此作为 […]
怎样平息组织内部的冲突？
“冲突”这个词对组织的管理者来说都不会陌生。在工作中，发生冲突不一定都是坏事情。因为适量、适度的冲突可能对工作具建设性和激发个人的创造力，但冲突过多或过少，都会在一定程度上破坏或阻碍组织的正常运作。 要控制及平息冲突，首先要了解冲突的发生过 […]
管理者必读：为何员工递辞呈？
美国《训练与发展》杂志报导，研究显示，员工最容易辞职的三个阶段为： 1、进公司一至二个月。这个时候的员工必须适应新的组织、文化和主管，挑战重重，容易兴起辞职的念头。在这个阶段失去员工，公司的损失为征才及雇才的费用，包括广告、面试、新进员工训 […]