企业管理:管理新丁,如何掌握新角色
普通职位与管理人，两者承担不同责任，领取不同的薪酬，基本上是扮演着两种不同角色，企业对两者的期望亦不同。然而管理人并非从天而降，大多是从普通员工中提拔出来；因此，一个普通职员升上管理层时，便很容易混淆两个角色。 若要恰如其分地演绎管理人 […]
企业管理:如何做一名合格的招聘主管?
在外行人眼里，招聘似乎是一种很容易的工作，登报、面试、调档、接收，简单轻松。在求职者眼里，招聘主管拥有录用与否的“生杀大权”，高高在上。外行有此“偏见”还罢，如果身为招聘主管对招聘工作缺乏足够的了解势必会导致困境。一名合格的招聘主管对招聘工 […]
企业管理:管理人员的基本准则
不同的管理者在不同的工作岗位都有其无与伦比的独特作风，很难在他们之间找到统一的标准。但是在实际工作中，管理人员肯定会遵循一些基本准则。这些基本准则如下： 1. 要理解与人为善的艺术，善良是力量的特征。 2. 在任何时候都不要伤害工作人员的自 […]
企业管理:怎样成为一个调适型领导？
森林里有一群猴子，其中一头银背猴年纪特别老，经验特别丰富。猴子们跟着它，每天都能找到丰富的食物。有时遇到老虎，银背猴把猴子们聚在一起，凭吼声吓退了敌人。渐渐树起了它在猴群中的权威。但是有一天，出现在猴子面前的，不是老虎，而是一个持枪的猎人。 […]
企业管理:警惕企业中的虚伪悄然流行
也许，虚伪早就不是一个单纯的贬义词了，尤其是在企业管理中，适当的虚伪文化已经成为润滑经理与员工关系的润滑剂。越来越多的公司在有意无意中成为虚伪文化的身体力行者，他们在日渐透明的管理行为中已经将虚伪文化把玩得炉火纯青，拿捏得恰到好处。但是，当 […]
企业管理:做对的事，把事做对—避免管理层级的错位
在企业里，有各个级别的管理者，有高层、中层、和基层。但各个层级管理者的工作侧重是什么？每个层级的管理者到底应该做些什么事？ 企业的高层应该做什么？能够把两件事情做好就行：第一，企业的发展规划，也就是说企业的高层管理者必须有能力和责任为您的企 […]
企业管理:职业管理者之“六商”说
一个合格的职业管理者，必须具备良好的职业道德、充沛的创新能力、清晰的工作思路、务实的工作作风及和谐的团队协作精神；按现下时尚之说法，大概可以归纳为“六商”。 一是心商。指一个人维持心理健康、调整心理压力、保持良好心态的能力。简单说就是心态要 […]
企业管理:上司必读：有所管，有所不管
把工作交给下属，首先要看重下属的长处。每当考虑交付工作的时候，立刻就想到这个人一定行，就交给他了！如此信任下属，下属的能力才能培养起来。当然，大胆地交付工作，并不是撒手不管。而是有所管，有所不管。工作交代后，还要挂怀于心，要求下属报告工 […]
企业管理:如何防止员工角色混乱？
某公司计算机室的员工经常被总经理安排做其他室应该做的工作；某硕士毕业后到一所高校的商学院任教，从一开始就被安排承担大量的答辩秘书、科研秘书和教学秘书工作，虽然心里不愿意，但由于是新进人员，人生地不熟，不便得罪领导，因此还是承担下来… 在一个 […]
企业管理:管理者的知识素养
“信息社会”起决定作用的不是资本，而是信息知识。这是信息社会的第一个特征。要说明为什么信息社会需要管理者积累知识，还得从信息社会的另外几个特征说起。 信息社会的第二个特征是——“信息社会”是智力密集的社会。在信息社会里，知识生产系统化， […]
企业管理:企业战略管理的“四大”误区
战略管理专家日前提醒，战略的重要性是不容置疑的，但不可以陷入战略热的误区中去。 误区一：企业的成功就是因为企业制定了优秀的战略。能够制定优秀战略的企业很多，但只有少部分在市场上成功了。那么，带来这种差异的原因是什么呢？是执行。有统计显示 […]
企业管理:授权中常犯的错误
授权前必须做好准备。但许多经理没有系统的授权计划，导致工作分配不当，或挑错了人。 在几个人负责一项工作时，很容易出问题。这往往是因为分工太笼统，或同一方面的几项工作在责任上互相交叉。通过明确划分每个人的责任范围，或者把相关的几个人找到一起确 […]
企业管理:管理者必读：激励手段
激励，就是激发人的内在潜力，使人感到劳有所得、功有所奖，从而增加自觉努力工作的责任感。因此，能否建立、健全激励机制，能否有效地激励每一个员工，将直接关系到企业的发展。 目标激励一个振奋人心，切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用。所谓 […]
企业管理:企业文化的五种类型
分析企业文化类型有助于我们认识各种企业文化的丰富多样性和具体的个性本质，对于制定正确的企业文化战略，推动企业管理的变革与更新，具有重要的指导意义。根据中国企业的现实情况，以企业文化的运行特点及表现形式作为标准，可以把当前的企业文化分为以下五 […]
企业管理:中层领导者应具备的12项技能
从领导者自身来看，中层和基层领导者不敢面对冲突，不敢面对问题去进行解决。沟通的结果是什么呢？为什么不敢面对呢？是因为缺乏自信，是因为缺乏领导者所必须具备的技能。一名中层的领导者最起码要具备12项技能。 ◆决策管理 企业管理的重点在于经营，经 […]
企业管理:绩效工资制与技能工资制的合理选择
绩效工资制与技能工资制的对比分析 绩效工资制或称业绩挂钩工资制是一种根据员工个人工作绩效而发放工资的工资制度。与绩效挂钩的工资“可以包括一次性支付数量，还可能有按基本工资若干比例发放的奖金（该比例由业绩质量高低决定），或是加快工资基本档 […]
企业管理:作为领导,如何摸透下属的心?
一个团体或公司单位汇集了来自五湖四海的人，作为领导，你想过没有：这些性情各异的人为何会聚集在你的周围，听你指挥，为你效劳？ 俗话说：”浇树要浇根，带人要带心。”领导者必须摸清下属的内心愿望和需求，并予以适当的满足 […]
企业管理:如何进行员工关系管理?
但凡想把生意做好的生意人，都知道“侍候好主腰”的重要。而今，众多的、不同资质的企业莫不把“以客户为中心”主为经营、发展的导向，更把组织内的“第一资源”一一员工，视为“客户”加以对待。上升到理论，就是今天我们再讨论的“员工关系管理”，ERM（ […]
企业管理:善用亲信 解决管理盲点
中国式的企业组织中，除了正式关系之外，还会进一步地产生“亲信”这样的特殊群体。主管与部属的领导关系中，虽包含了正式的工作契约，部属承认上司的正式权威，也遵守组织的正式规范与准则，但主管在管理的时候，发觉不能单纯只用此种正式契约来规范下属的行 […]
企业管理:招聘者，不要让应聘者愤怒地离开
一般人认为，人力资源部的工作中，招聘最容易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一名做了１０年人力资源工作的专家认为，招聘或选才恰恰是最难的，招聘就像一场冒险、一场赌博。一场不正规的招聘，例如通过见面、谈话来确定人选，这种招聘的可信度非常低 […]