战略管理专家日前提醒，战略的重要性是不容置疑的，但不可以陷入战略热的误区中去。
误区一：企业的成功就是因为企业制定了优秀的战略。能够制定优秀战略的企业很多，但只有少部分在市场上成功了。那么，带来这种差异的原因是什么呢？是执行。有统计显示，对于所有成功制定的战略，只有10％被成功执行。而在失败的战略中，有70％是因 为执行的失败。建议：好战略是企业成功的前提，但成功的关键在执行。
误区二：企业战略是复杂的、隐蔽的。好的战略应该是直截了当的。不主张制定复杂和隐蔽的战略还有一个原因，那就是它不易导致行动。除非你想把你的员工都搞糊涂了，否则，应保持战略的清晰。建议：不要寄希望于通过增加战略的复杂性来迷惑对手，而是要建立自己的核心竞争力，真正的企业核心竞争力有稀缺性，难以被抄袭性和不可替代性。 只要具备这样的核心竞争力，就不怕对手知道自己的战略。
误区三：企业战略是企业领导人最重要的工作。建议：要把人才的选拔和培养作为企业领导人最重要的工作，而不是制定战略。
误区四：企业战略是一个专门学问，必须请专家来做。建议：制定战略要以企业领导层的智慧为主，通过顾问的协助来完成整个战略的规划过程。(董国胜)
来源:产经网