把工作交给下属，首先要看重下属的长处。每当考虑交付工作的时候，立刻就想到这个人一定行，就交给他了！如此信任下属，下属的能力才能培养起来。当然，大胆地交付工作，并不是撒手不管。而是有所管，有所不管。工作交代后，还要挂怀于心，要求下属报告工作进程；当他们遇到困难的时候予以指示和鼓励。不过，这并不是过分插嘴。对他的工作，在某种程度上要睁一只眼，闭一只眼。只有看到他即将出轨的时候，才严格注视，及时干预。
松下认为，委让权限会产生责任感。设定目标以后，应该信任下属，必须大幅度地把职权赋予下属。这些职权包括：对特定问题，可以做出决定；向别人发出命令，让他们去做特定的事情；自己能做特定的行为。其次，目标必须明确，手段、做法可以灵活运用。交代琐碎事情，会使人降低积极性，失去创造、设计的热心，到后来就不能发挥个人的独特风格了。再次，适当地帮助和知道。其要领一是上司要承担最后责任，全面负责，以便下属放心去干；二是及时指正、指点。给予权限与把握权限的努力。
如此说来，上司要尽可能地给予权限，下属则要尽可能地把握权限，不越权，事关重大时不忘向上司请示。 （阪九）