企业文化对人力资源管理的作用
过去的企业的销售人员管理主要以人员业绩做为考核标准，公司员工有业绩，那么一切都好，如果没有业绩会很快被无情替换掉。这种方式是建立在高竞争机制上的一种企业管理手段。 近几年，企业的管理机制开始有所改变，企业的”以人为本” […]
情境领导——怎样发挥领导力？
几十个学员，每三人一组，24张卡片上列出不同的、富有挑战性的情景： 例一，你公司某部门近来业绩明显下滑。作为公司领导，你开始查看该部门的经营记录，问题的症结在哪里？ 例二，优秀的员工突然一蹶不振，一贯热情的服务代表为何变得消极待客？ 成堆的 […]
HR务实:请员工帮忙找员工
试过各种方法仍然找不到适合的人才？不妨试试请员工帮你找员工。 英特尔（Intel）给予员工奖金及奖品，鼓励员工替公司介绍员工。透过这种做法，如今公司的新进员工中，有一半都是透过其它员工介绍而来。 《劳动力》杂志（Workforce）报导，如 […]
原则性领导具有的三项职责
下一世纪的领导者是那些以原则为中心创建文化或价值体系的人。在新世纪中，无论是在商界、政界，还是学校、家庭，或其它组织结构中，要创建这种文化仍是一项激动人心的严峻挑战。只有那些具有远见、胆识和虚心好学、不断成长的领导者才能做到。 注重原则 […]
员工心理拒绝对职务分析的影响
目前，在许多企业人力资源管理中，都强调“以岗位为核心的人力资源管理整体解决方案”。实际上，就是指企业人力资源管理的一切职能，都是以职务分析为基础的。职务分析作为人力资源管理的龙头，往往制约着人力资源管理其他职能，如人力资源规划，绩效考核…… […]
管理者必读：说服下属“攻心法”
一、适度褒扬，顺水推舟。每个人的内心都有自己渴望的“评价”，希望别人能了解，并给予赞美。身为领导者，应适时地给予鼓励慰勉，褒扬下属的某些能力，引导他们顺水行舟，更加卖力地工作。当下属由于非能力因素借口公务繁忙拒绝接受某项工作任务之时，领导为 […]
解构管理咨询–周瑜打黄盖
都说《三国演义》对现代商战有诸多启示，此话还真不假。今天就讲一个《三国》里“周瑜打黄盖”的典故在现代商战中应用的例子。 管理咨询在许多人眼里是一个令人崇敬的行业，从中小企业，到世界五百强的巨头，都时不时地需要聘请管理咨询公司出谋划策。于 […]
员工跳槽，未必是坏事
员工跳槽真的很糟糕吗？员工跳槽到竞争对手的企业，你就输定了？或者说，员工跳槽是件好事？员工频频跳槽到别的企业去，你该感到庆幸？答案介于两可之间。我个人倾向于认为员工跳槽不是件坏事。 我不认为企业存在无论如何都不能割舍的员工，即那些举足轻重、 […]
时时累积你的领导能量 成为第一流的“领导人”
我们常说：身为一个领导者，必须提出愿景来鼓舞成员，时时激发他们，让他们感受到工作是一种成就感而不是在浪费生命，进而发挥无限的潜能。但我观察到，有些领导者，却因挑战、挫折产生自我不安与焦虑，导致领导热情急速冷却。 事实上，领导者要成功引领 […]
新官上任绝胜考验：行动比言语更有说服力
早出成绩至关重要。新任领导靠成就得以立身，换了新领导的团队也同样靠业绩成名。选好努力方向，你的目标应是那些被人们明确视为“成功”的地方，团队付出的努力要最少，失败的风险应最小。然后，根据常识来决定做一方还是多方努力。 每年都有无数的新官 […]
企业家要转变五大观念
风险投资家指出企业家亟待转变五大观念 企业家这一上世纪80年代极为风行的名词，到了今天已经被“职业管理者”、“CEO”等时髦新词取代了其光芒，面对加入WTO后的全新时代，以国企、集体企业带头人为主体的中国企业家如何引进新观念以适应时代变化， […]
管理者必读：如何训诫员工？
管理者都希望员工遵守组织的规章制度，为着组织的利益而努力工作。要达到这个目的，通常有两种方法：奖励和惩戒。如果员工工作干得好，管理者通常会对员工采取赞赏、加薪、提升等奖励措施，以强化员工的行为，使他们把工作干得更好。如果员工违反了组织的规章 […]
上司必读：当心下属“出卖”你
一般情况下，一位严以律己、宽以待人、做事讲原则的上司是会得到下属的拥护的。下属拥护上司，表现为以下几个方面： 1、下属对待工作认真、细致。有时候，下属为了工作上的来龙去脉而与上司进行探讨，下属与上司交流的同时，早就想好了如何将工作 […]
管理策略：如何帮助员工成长？
如今的员工对企业曾有的那份献身精神早已荡然无存。因此，要员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意，确是最让企业费煞思量。那么，是不是员工失去了铁饭碗，就不愿意有好的表现了呢？ 不一定。管理顾问斯温说：“那些最开明的企业在这点上很坦诚。它们会告诉 […]
管理技巧：做个体谅人的好主管
权威式的管理哲学，或可收效于一时；但是让员工真正地心悦诚服，却是我们最终努力的目标。 充满敌意的工作环境，不可能有和谐的工作气氛；充满命令式的语气，很难让人心悦诚服。 身为经理级主管人员的您，若笃信权威式的管理方式，您可能要注意了。 因为事 […]
国际化人才离我们有多远？
国际化人才不仅是地理上的概念 时下的中国出现了一个特殊的阶层－－－“海归派”，他们成了人见人爱的“国际化人才”。可是当我们花高薪引进这些“海归派”后，发现他们中有些“水土不服”。某信息企业集团引进的一位CEO的经历比较典型：刚到任时，公 […]
管理之道：七件领导人该做的事
以下7点是领导人想要成功地管理有限的时间资源时应该注意的： 1.站在高台上。领导者必须刻意让自己与公司的日常活动保持距离，要抗拒熟悉的运作细节所带来见树见林的诱惑，专注维持让企业成长的远见。 2.沟通真实现况。必须简单、彻底、清楚地 […]
管理：哪些常规需要被打破
近日，一本由世界著名的咨询公司盖洛普公司的管理大师马库斯·白金汉和柯特·科夫曼根据该公司70年来对400多家跨国公司、80000多名职业管理者和近百万名员工的调查统计和精确分析基础上创作的《首先，打破一切常规》一书在国内图书市场上引起了一股 […]
管理者必读:用规则影响管理
管理是一件很难的事情，因为它需要与人打交道，管人不容易，众口难调，想做到让每个人都满意不太好办。 另一个方面，管理又是简单的，因为它有规律可遵循，只要大家都在同一个规则下活动，管理就可以发挥作用，达 到我们所预期的效果，让管理成为一件快 […]
中小企业如何抢人才?创意无比的奇招妙计
世界名牌企业、有良好的品碑、辉煌的业绩，再加上财大气粗，求职者自然会门庭若市，优秀的人才不愁招不到。但对于知名度、资源都不如大企业的中小企业，是如何用独特的手段来吸引人才的呢？下面介绍的是种种创意无比的奇招妙计。 查克·雷那是美国硅谷一家小 […]