１．不要让情绪主导。管理人通常在情绪激动时，批评和责骂员工，这是没有意义的。你想表达的正面信息，压根儿就表达不到。不可否认，你的愤怒是可以理解的。但是，调整一下情绪后，才开始对员工的训斥，效果会更加理想。
２．不要拖延处理。这点好像与第一点有矛盾，但绝对不是。管理人得悉问题后，应先冷静下来，然后直接告诉员工问题的所在。快速处理纪律问题是很重要的。你不告诉他问题所在，他会视为理所当然。很多管理人都不敢直接与员工倾谈，这样是不行的。
３．不要只说“有问题”。管理人处理纪律问题，应直接指出症结所在，让员工知道他应该要改善的地方。只说“你有问题”，对员工没有实际的帮助。
４．不要用电话处理问题。请安排时间，与你的员工面对面讨论他的问题，让他知道你是十分重视的，你会发现这些时间是值得花的。
５．不要“一步登天”。没有一个人可以在短时间内，除掉十个坏习惯。让他专注一至两个方面，从而做出改善，会收到比较良好的效果。
６．不要偏袒。正如你要求你的上司赏罚分明，你的下属同样要求你不要偏袒一方，而忽略了另一方。切记不要在你的公司营造不稳定的气氛，也不要让你的员工对你投出不信任的票。
７．不要歧视。这是常识，不要拿此员工的情况来针对彼员工。
８．不要将自己塑造为不会犯错的神。其实，任何人都会犯错，任何人都有恶习。在你批评员工的时候，请尽量以帮助他解决问题的姿态，详细与他讨论。不要把自己塑造成不会犯错的神，这样，员工会更愿意听取你的意见。（小柯）