随着民营经济的蓬勃发展，许多高级管理人员和刚毕业的大学生也把择业目光投向民营企业。但另一个不争的事实也摆在民营企业面前：那就是员工不正常的流动也比较严重，跳槽的频率与比例明显高于其它企业。其中一个重要因素就是员工找不到归属感，除了能满足打工挣钱这一基本需求外，其他需求很难得到满足。如何让员工心甘情愿留在企业，并发挥出最大的能动性成为很多CEO们挠头的事情。在此，不妨给CEO们一个建议：那就是不要吝啬你支付给员工的“精神薪资”。
“精神薪资”是一种“以人为本”用人理念的体现，也是马斯洛关于需求理论在实践中的具体运用。简单地说，就是让员工感到“骄傲”，感到“被尊重”，感到“被重视”。让员工从工作中得到的不仅是每个月有限的薪水，而要有其它的东西，如：荣誉、自信、尊严等。尊重的需要可分为自尊、他尊和权力欲三类，包括自我尊重、自我评价以及尊重别人。
以下是一个简单的测量题，CEO们可以自我测量一下，如果你在下面的题目中都能自信地说“是的，我就是这样做的”，那么恭喜你，你是一个高明的CEO，如果你的回答不那么自信，则表明还有改进的余地。
（１）对于表现出色的员工，我很愿意分享他们的荣耀与成就，而不冷漠地对待他们在这方面的权利；
（２）在开会或集体场合，我会由衷地表扬表现良好的下属，我的表扬不是敷衍了事，我会根据具体的事情来说明，让大家信服。
（３）我对向我提意见或批评的员工不记恨，而且公开地表扬他们。
（４）我会给下属更多的机会出席会议，并给他们机会在会上发言。
（５）我鼓励下属表达意见，对于他们的好的意见或建议，我会记住住他的名字，并向相应的部门推荐他。
（６）每逢大的节日，我会抽出时间来与下属聚会或聚餐。
（７）对于人员的考核，我会征求其他人员或下属人员的意见。
（８）我会提供给下属更多培训的机会。
（９）对于升迁、福利、我会与下属商量决定。
（１０）我鼓励员工承担更重要的工作，而不是完全按照工作职责办事。
（１１）我对下属的承诺会记得很清楚，即使是很小的奖励，我也不会错过给予的机会。
尽管很多企业大喊“待遇留人”“感情留人”“制度留人”，但又有多少企业经营者注意到这些“感情”细节呢？真心希望能给予员工更多的“感情薪资”。（周平）