考核面谈是绩效管理中的重要一环，也是较难的一环。考核者对考核面谈把握得怎么样，会直接影响考核的效果。根据我们帮助多家企业推行绩效考核的经验，对考核者有以下几点建议：
1. 做好充分准备
考核者应准备面谈议程、预期的结果、被考核者的绩效问题及对策。
2. 营造气氛的开场白
好的开始是成功的一半。考核者在开场白中，问候一下下属的工作辛劳，了解下属的感受，谈谈考核的目的和议程等等都是较明智的选择。
3. 了解对方的想法
有经验的考核者会先倾听对方的看法，再分析下属的工作情况，提出自己的评价。
4. 陈述有理有据
所谓有理，考核者要熟知考核的原则、制度和标准；所谓有据，考核者应掌握相关的数据，以事实为依据。
5. 清除下属顾虑
很多情况下下属事情未做或未做好，是由于有这样或那样的顾虑，考核者应帮助下属消除这些顾虑。
6. 主动承担责任，支持下属
有时考核者不妨把绩效强差人意的一些责任揽过来，并承诺适当的支持。(胡红卫)
来源:思捷达企业管理网