对核心员工，许多公司的老总和人事部门的经理们往往采取高职、高薪、高福利的办法来笼络人，但人才流失、员工跳槽的现象仍时有发生。要有效防止核心员工的流失，除惯用的办法外，还必须从以下几个方面着手。
培育企业文化，增强员工凝聚力企业文化是企业员工在劳动和交往过程中形成的共同价值取向与行为准则的沉淀，是企业的灵魂和精神支柱。一个企业的成员如果拥有了共同的价值观，就意味着员工的思想及行动有了统一的可能性。海尔“追求卓越、永不满足”的企业精神，百年老字号同仁堂的“同修仁德、济世养生”的企业精神，都使员工感受到了无形的文化对自身的增值和激励作用。在留住核心员工方面，物质激励或金钱永远无法满足人的需求。这种需求只有用文化或精神给予满足。
重视教育培训，提升员工竞争力培训是对人的投资，是对知识的投资，也是最有价值的投资。要留住员工，最好的方法是留住他的心；要留住员工的心，最好是培养他，使员工与企业共同成长、共同进步。为提高企业的核心竞争力，美国各大公司纷纷提高员工培训费占工资总额的比例，通用电气为４．６％，摩托罗拉为４％，德州仪器为３％。培训已成为各大公司留住核心员工的最大法宝。
搭建表演舞台，满足员工成就感“舞台”是员工发挥作用的平台。为员工提供更大的事业发展平台，是吸引核心员工的最强有力的手段。微软公司通过为研究院研究员提供丰富的研究资源，延揽了一大批世界上顶尖的ＩＴ精英。微软的体会是，如果只是用高待遇，或许可以吸引到一些人，但只有一个特别吸引人的环境，才能吸引到并且长期留住所有最佳的人。
融入人性管理，消弭员工距离感现代企业的管理制度从根本上讲是一种机械化的管理，给人一种流水线式的、冷冰冰的感觉。怎样才能使员工既不打破铁笼又能使个性得到张扬，从而更好地为企业做贡献呢？硅谷在高科技领域取得的成就令全世界瞩目，硅谷所奉行的管理方法和高效工作理念同样为我们提供了有益的借鉴。首先是提供宽松的工作氛围。在硅谷，人们精神都非常放松。在这里工作的每一个人，从企业老总到普通员工都拥有一样大小的办公室和办公桌，人们仅仅从衣着和办公条件上很难分清谁是老总、谁是普通员工，之所以这样，就是要消除传统的等级差别在员工中形成的距离感。
硅谷的许多企业都实行了弹性工作制，员工们既可以在公司上班，也可在家里工作。在硅谷的企业中，从总经理到普通员工，谁都可以对企业的发展发表自己的看法，提出自己的建议。人力资源管理专家们建议，对核心员工运用情感管理法，往往能收到事半功倍的效果。