每一个进入企业的新员工，都会怀有美好的期望：从事一份富有挑战性的、激动人心的工作，充分展示自己才华，证明自己的能力，并有机会获得提升。然而，现实远非如此，新雇员往往会遭遇到不能避免的现实冲击。
新员工能否顺利度过他的“现实冲击”阶段，直接影响到他未来的职业发展，同时也关系到企业的利益。那么，企业的管理者应该如何帮助新员工避免现实冲击呢？
1、为员工提供较为现实的未来工作展望。有的企业由于急于招募到优秀的员工，往往为求职者提供与实际情况不完全相符的职位描述，这会使新员工进入企业后出现巨大心理落差。研究表明，为员工提供较为现实的未来工作展望，能够提高员工长期留在企业中的比率。
2、配备有影响力的上司。好的上司能够引导下属取得高绩效，并使之获得职业满足感。ATT公司的校园招募主任曾说，“必须由企业中最好的管理者担任来自校园的新雇员的最初上司”。但遗憾的是，许多公司的做法正好相反：新雇员鲜有与富有经验的管理者接触的机会，他们的上司通常往往缺乏培养下属人员的能力。
3、提供富有挑战性的最初工作。调查表明，为新员工提供富有挑战性的最初工作，能使他们迅速找到自己的位置。很多新员工消极地对待工作或者跳槽，正是由于能力没有得到充分发挥。
4、提供阶段性的工作轮换。让新员工在不同的专业领域中进行工作轮换，能使他们对自己能力和偏好作出客观的评价，并使他们对自己的职业发展做出合理的判断和安排。同时，企业也得到了一位能力更加全面的员工。
5、与新员工进行交流。管理者可以建立各种形式的沟通方式，营造相互尊重、相互支持的工作环境。工作环境常常是决定员工去留的主要原因之一，正如一位曾两次离职的员工所言，离职是由于原来的“工作环境恶劣”。
来源:管理论坛