视野不开阔，工作经验不足，这种在管理层中普遍存在的现象经常会在人力资源管理中暴露出来，从而在一定程度上削弱自己为实现公司目标、促进合作以及激发下属积极性所做的努力。而有些个性较为鲜明的人，性格上的缺点看似无大妨碍，但事实上却阻碍了事业的发展。比如以下三种类型：
缺点外露型。这种人对自己颇为自信，因此不在乎暴露缺点，甚至到处宣扬自己的缺点，惟恐天下人不知。有一位优秀的管理者，知识面宽，善于思考，事业心强，有施展抱负的强烈愿望，且具备一定的管理能力。但他有两个最大的缺点：说话太多和爱管闲事。最奇怪的是，他虽然自知其缺点，却仍津津乐道，并自以为有趣。同事都为他担心，这种大大咧咧的处事态度总有一天会影响他的前途，总会有人（当然是他的上司）不想“看”这些缺点，而更糟的是，很可能因此把他整个人都否定了。
过分强调型。正如有人非得宣扬自己的短处一样，有的人却非得吹嘘自己有什么地方很了不起，直到你听得索然无味，或怀疑他是否其它方面完全乏善可陈。笔者认识一位才能出众的女CEO，很有个性和创造力，以大多数人的标准来看，她的确是个成功的人。但她的事业却不能与竞争者一起平步青云，探询个中原因，她的部属一致认为，他们的CEO过于要强，甚至有些咄咄逼人。例如，在预定只有20分钟的交谈中，她会花上40分钟的时间来证明她的专业知识和能力，而客人只不过是她表现自己的对象而已。也许在以男性为主的社会里，她有必要大费周章来证明自己的能力与价值，但如今时代变了，我们已经进入知识经济时代，知识已成为财富的源泉，能力决定一个人的价值，男女性别上的差异将越来越小。而且现在她已经身为总裁，本身的成就已经证明一切。
单打独斗型。有的人表现优异但却喜欢独来独往，一人作业。他们通常只有专业上的技巧，因而自恃能够不与外界打交道。他们并非一意孤行或缺乏集体主义精神，相反，只要让他单独施展才能，从事自己喜欢的工作，还是很随和的。他们凭仗专业技巧，通常都拥有一份很好的工作，但光凭技巧并不能将他们带至所向往的高位。因此，他们多半停留在中层职位，带着些许郁悒，单独关在屋里，默默地耕耘。
差不多每个人都有自己的个性，多数管理者个性并不明显或无伤大雅。以上三种类型的人虽然使人厌烦，但其中却不乏成功的人物。原因是他们了解自己，并能够把握自己，而且在特定的环境下，他们鲜明的个性对经营非但不是阻碍，反而是一种助力。但有一点可以肯定，这些人的职业生涯迟早会触礁，他们升迁的路走得不会太远。
来源:慧职商务网