经理们理所当然是做管理的，但是经理们也同时是领导者。经理们的任务显然不只是”管”好”理”好自己的公司、自己的部门，更重要的是带领公司（部门）做出更好的业绩，制定并且达到或超过预期的目标。
领导和管理的不同之处在于：
管理相对于领导来说更规范和更科学化。管理得好坏更多地依赖于一些基础的手段，譬如计划、预算控制以及运用信息技术使组织的操作有效。
管理有一套明确清晰的技术和工具。而做领导就没有这样科学化的明确清晰的工具可以使用。
领导更注重在更大的范围之内的协调合作和团队精神，并在大型的人员与组织网络中激励更多的人一道工作。而管理则较少关心如何激励除了本组织之外的人。
领导经常要表现出足够的热情和激情来鼓舞人们做得更好，而管理则较少感情因素，更关心在目标确定之后通过什么样的行动来达到这个目标。
领导经常用充满创造性的方法去解决问题，并且用想象带来变革。而管理则更倾向于用标准的、证明行之有效的方法解决问题。
但是以上列出的这些区别不能被过分强调，好像领导就是开拓而管理就是保守。事实上在一个组织中，管理角色的重要性有时候不比领导的重要性差。一个好的领导者必须是一个好的管理者，或者被好多的管理者所支持。对一个组织或一个公司来说，领导好不好自然是成败的关键，但是如果没有一批优秀的管理者，再好的目标也是空中楼阁。