企业领导精力分散
有经验的企业咨询人员一再确定：工作时间和精力的最大的浪费往往发生在领导层。公司领导忙于处理日常业务中的例行工作和（次要的）具体决策而封闭自己。这样日常时间就近乎占满了。结果是：这个领导总是感到时间压力，总是匆匆地赶期限，而把重要的事情都拉下了，本身的企业领导工作考虑得太少。
职工的积极性未被调动
每个职工的工作成绩与他的上司是否给他足够的信息有很大关系。职工们必须清楚，企业追寻的是什么目标，以及每个职工应该完成的“分目标”是什么。因此他必须被告知，公司是怎样发展的和他的工作对此有何贡献。不注意传递这些信息，职工会感到自己被忽视了，他们就会没有积极性，对工作无精打采。
领导层庞大
许多公司有一个“臃肿的领导层”，下属职能也由领导人员来担当。这样做一是提高了管理成本，因为一般领导人员薪水较高；二是会影响组织的有效性。领导人员应该在领导层应用他的能力。这种做法的结果往往是决策的“封闭”。
企业乱花钱
当企业获得很多利润时，企业领导有时就会产生奢侈的倾向，如“赠送”担任领导职位的职工过大的公用车，或者聘用严格说来根本不需要的人员。这种浪费在经济不景气时就会遭报应，因为要很费力地削减不必要的成本。
企业没有目标
一个企业如果不制定长期目标，就只能打无准备之仗。企业领导要靠自己的运气——也就是说，对经营业务任期发展最后产生利润。这种方法迟早会得到报复：一个企业没有目标就不能系统地计划，而没有计划时间长了不可能有成就。
忽视顾客愿望
企业坐在（老式）唱机上，而竞争者坐在（现代）激光唱机上。在实际中可能这样的企业早就在市场上消失了，他既不考虑顾客愿望也不考虑技术进步。一个企业供应的产品没有针对目标是没有机会的。
来源:江苏财经信息网