企业管理:领导者必须抵御四大诱惑
所有领导者都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导者都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱惑，从而不必要地将情况变得复杂化；过于注重 […]
企业管理:企业人才应具备的素质
人才对于企业如此重要，那么企业界所渴求的人才，到底应该具备哪些素质呢？下面有十二条建议： ① 反应能力。思路敏捷是处理事情成功必备的要素，一个能将事务处理成功的人必须反应敏捷。一件事情的处理往往需要洞察先机，在时机的掌握上必须快人一步， […]
企业管理:员工成长的四阶段
员工的成长过程分为四个阶段，第一阶段为“没信心，没能力”的阶段，第二阶段为“有信心，没能力”，第三阶段为“没把握，有能力”，第四阶段为“有信心，有能力”。在员工刚进公司时，其工作状态基本上为“没信心，没能力”，但经过领导者的激励，可以将员工 […]
企业管理:ERP实施成功8因素
ERP就是帮助企业整合资源，提高效率，节约成本，这一切只有一个目的：提高企业竞争力。再仔细分析一下，我们会发觉整合资源是根本，当然这个资源是个广义的概念，并不仅仅是物质方面，也包括人力资源方面。ERP在我国应用的成败主要取决于以下因素: […]
企业管理:美国成功企业管理六大要诀
挑战“宿命论” “命运自主”是美国企业挑战“宿命论”的具体表现，其哲学观点构成美国大部分管理思想的基础，也是美国文化中许多人的人生信条。美国的企业不为员工提供明确的事业发展空间，使员工相信在公司工作可以让其自身价值得到充分体现。 企 […]
企业管理:职业管理者的管理法则
错，不在于听CEO的话；错在盲从和推诿。凡事都要用自己的脑袋进行思考和分析，应该不断问自己：这样做对公司到底有没有贡献？来自台湾的著名企业家、ＩＮＧ安泰人寿总裁潘 昌先生的新书《听CEO的就错了》并不是要你向CEO“叫板”。 这里推荐的 […]
企业管理:经理们,当你要解雇员工的时候
也许，经理们最不愿意说出的坏消息就是，告诉员工他或她从明天起就将失去自己的工作。事实上，无论对员工还是对CEO来说，解除雇用关系都会带来一种精神上的不安。许多管理人员承认，他们总想延缓这种冲突和矛盾，希望出现奇迹，或者情况有所改变，甚至希望 […]
企业管理:批评的原则
在管理中，批评作为负激励有着不可替代的作用，发现下属犯了错误或工作未达到目标，就必须给以指正，必要时加以批评。但批评作为一门难度较大的艺术，一定要把握住火候、方式和分寸，应注意掌握以下原则： 第一、批评是因为关心，而不是跟下属过不去、穿小鞋 […]
企业管理:如何做好辞退工作？
常见辞退不当有以下几种常见情况：许多企业存在辞退员工时不透明现象，被辞退人员走的莫名其妙；克扣被辞退人员工资时有发生，特别是民营和私营企业；许多管理者对公司做出了巨大贡献，可能因为小小的失误被辞退；被辞退人员离开公司后，管理者对被辞退人员随 […]
企业管理:领导人必须做到3C
企业管理顾问索罗顿（Paul Thornton），日前在CEO Refresher杂志撰文指出，领导人必须做到3C，以提升员工表现。第一C是挑战（challenge）员工，第二C是建立员工信心（confidence），第三C是教导（coac […]
企业管理:走出七大管理误区
我们谈论管理已这么多年了，但时至今日，对管理问题的理解和把握模糊者有之，偏颇者有之，曲解者有之，这在很大程度上制约和干扰了我们正确地从事管理实践活动。具体地说，有以下七种误区需要我们在今后的管理工作中加以警惕和避免。 狭义论 认为管理就制订 […]
企业管理:成功企业的八大行为特征
崇尚行动 每个优秀的公司都有很多套实用的办法来保持企业的灵活性，防止因规模扩大而导致的不可避免的浪费。在许多这样的公司里，标准的操作程序是：先做，再修改，然后再尝试。举个例子，一位Ｄｉｇｉｔａｌ公司的高级管理者员说，“当碰到大问题时，我们就 […]
企业管理:部属的成功就是主管的成功
有一次，笔者在某工厂看到其中一个生产单位的不良率，要比其它的生产单位低的多，而且是一直保持着这种的领先，这个信息引起了我的好奇与兴趣． 原来是该单位的主管，在每次有新产品要投入生产之前，都会把全单位的人员召集起来，和大家解说这项产品在生 […]
企业管理:绩效考核中的目标管理误区
管理大师德鲁克倡导的目标管理(MBO)，在实践中得到了广泛应用。特别是在绩效考核方面，目标管理使经营哲学从“工作本位”转向了“员工本位”。但是，一些执行者存在着各种误解，不同程度地影响了目标管理的实施效果。 误解之一：目标管理是万应灵丹 […]
企业管理:适度放权——管理者的“秘密武器”
管理没有一成不变的定律，有时也需要变通，管理者还需要在适当的时候运用自己的“秘密武器”。 前不久，记者参加了一个小型的企业家沙龙聚会，这些老总们在一起谈管理问题时，滔滔不绝。诚讯国际咨询有限公司的总经理邓永宗讲述了一个例子：他在上培训课 […]
企业管理:中国企业文化的九大误区
第一个误区，浅层认识论。 认为企业文化是员工共同认同的价值观，它具有不同于其它企业的独特之处。这种观点作为一般理论认识没有错，但在进入企业文化建设中就失去了指导作用。具有本质性征的企业文化概念，是把企业文化看成特定商业组织创造力的总和（这 […]
企业管理:培训中的误区
培训员工，经理有责”。但是实践中也存在着导致直线经理丧失培训热情的种种因素。要想有效地实现直线经理的培训职责，特别需要克服以下几个误区： 1、“为人作嫁衣论”。“员工培训之后反而造成人才流失，既花了钱，耽误了工作，还增强了竞争对手，岂不 […]
企业管理:企业家的四项标准
在中国，很多人把企业家当成一种职业，这是误解，其实企业家是一种素质。经济学家厉以宁教授对此颇有看法。按教课书上的说法，企业家应具备三个条件：一是有眼光，能看出哪里能赚钱；二是有胆量，看准的事情敢于去做；三是有组织能力，能领着一帮人干事儿。 […]
企业管理:员工要的不一定是高薪
在面试一个优秀贸易市场部经理应聘者的过程中，我发现了一个新的激发员工工作积极性的方法——这就是我所说的多项式理论。这位应聘者告诉我，他工作的积极性是多种不同因素结合后的产物，这些因素，各自有着不同的重要度，综合考虑这些因素的结果才是他工作的 […]
企业管理:领导人如何做到公平？
领导人必须同时做到亲切与公正，而不是当一名好好先生。好好先生只会助长员工在表现差时找借口，并且损害了原则。所谓的公平是，每名员工都有相同的机会追求成功，如果有人表现好，领导人就应站起来鼓掌，如果有人表现差，领导人就应如实给予他相应的处理。 […]