有一次，笔者在某工厂看到其中一个生产单位的不良率，要比其它的生产单位低的多，而且是一直保持着这种的领先，这个信息引起了我的好奇与兴趣．
原来是该单位的主管，在每次有新产品要投入生产之前，都会把全单位的人员召集起来，和大家解说这项产品在生产的时候，要注意的地方在那里，以及要怎么样的生产，大家才会轻松，部属们经过他这么的一解说，当然出错的机会要比别的单位少了．
出错的机会少了，不但让大家做起来会满有成就感的，同时，也因为不良率低，所以，生产奖金自然也比别的单位的人员领得多．
我个人非常欣赏这位主管的做法，因为，他这么一来，等于是同时把激励的两个大方向，一齐的给用上了，一是，物质面的激励，就是他的部属们的生产奖金领得比别的单位的人多，这种新台币的诱因，当然是皆大欢喜了；二是，精神面的激励，这种出错比别人少的成就感，会让他的部属们觉得自己比别人强．
其实，他这样的领导，除了可以让部属们得到多方面的满足之外，他自己更是一个大赢家，因为部属的成功，就是主管的成功，相信，公司当局在功劳簿上，一定是会把他给记上一笔的．
我的看法：聪明的主管，就是会懂得借用部属的成功，来衬托出自己的领导有方，这种“水涨船高”的道理，相信大家是不难了解的．
来源:中国物业管理网