没有人喜欢被批评辱骂、指手划脚，真正的管理应当是正面的激励。那么，如何激励下属呢？ 首先要表扬、第二尊重、第三帮助、第四要分享。
表扬
布置任务，下属若迅速完成，值得表扬；下属正确理解并执行，更值得表扬；下属若做错了，但态度极好，也应在表扬的基础上进行纠正指导。总之，要肯定他人的劳动，尤其当你作为一个空降部队，去领导一个现成的陌生团队时。
尊重
很多时候，我们对下属的墨守成规、动作迟缓、理解失误而气愤不已，甚至可能厌恶得不愿与他说话。然而，作为上司，你还是得尊重他，特别对于那些有些倚老卖老却掌握了某些独特技术的人员，更要多多引导，从听取他的建议出发，让他感觉倍受尊重，从而让他自觉改进，而不是接受你的职责。
帮助
作为上司，你总是要将具体的事务交给下属去做，不妨将他们命名为一个个小项目的负责人，清晰地布置任务，当他们有困难时，要帮助他们去疏通关节；当他们缺乏资金、资源、人力的时候，要去争取这些必需品。无论何时何地，要让他们感觉你始终在帮助他们完成任务。
分享
经过一番艰辛劳动，团队收获多多，此时，要尽力去争取一些活动经费，召集大家，搞点娱乐活动，加强相互沟通及友爱的氛围，融洽关系，从而激励大家身心愉悦地投入下一次战斗。