企业管理:企业用人过失种种
企业领导人在用人方面的过失，是基于种种借口和理由的，而这些借口和理由大部分是无意识的。下面列举的是五种有代表性的借口和理由： “他是我的人。”上司和属下可能已共事很长时间，甚至有时两个家庭一起度假。对朋友盲目的忠诚会削弱自己的判断力。在 […]
企业管理:集体跳槽背后的人才大战
外企销售经理集体“空降”本土企业，预示着外企与本土企业的人才战将愈演愈烈。 中国食品行业的翘楚玛氏中国最近又出了重大的新闻，北部和中部的总经理相继离开玛氏去了白酒行业的古井贡酒和沱牌，并且带走了很大的一批玛氏的销售经理。这很明显是两年前 […]
企业管理:批评下属的目的和方式
经理们批评下属的目的当然是让他改正，以后不再犯同样或类似的错误。但是，并不是所有的批评都可以达到这样的目的，因为批评和被批评的过程通常不是在平心静气中进行的，经理可能因为事情没有办好而恼火，下属可能因为某种原因而委屈，甚至反感和拒绝。 […]
企业管理:销售经理要演好三个角色
面对日趋激烈的竞争，企业是否拥有合格的销售团队已经成为其生存发展的必要条件。而销售团队的领导者――销售经理的胜任与否，将直接关系到销售团队的整体业绩水平。 销售经理的主要职责是充分利用公司有限的资源，带领销售队伍完成本年销售目标，并为下一个 […]
企业管理:提高绩效的无敌法宝
企业如何从经验管理(人治)走向制度管理(法治)？企业目标从哪里来？目标又如何分解下去？决策的科学在哪？如何衡量中、高层管理者的成绩？员工绩效如何评估？…… 本月24日晚上，一场以“目标管理与绩效评估”为主题的沙龙活动，因其实用性和有较强 […]
企业管理:能级与权级的关系――人力资源招聘的黄金法则
能级与权级的不同点 1、权级具有可赋性，能级具有不可赋性 权级是由职务产生的，而职务在许多国度里仍然是以任命制为主要的任用方法。我国随着改革开放的深入，有部分党政干部和国家领导采用公开招聘选拔的方法来任命，但仍大量存在由上级主管任命 […]
企业管理:当管理者，不要所有问题都自己扛
变化不仅仅是一种压力或挑战，适当运用它也可以成为企业发展最好的动力，这是汇才人力技术公司执行总裁兼首席教练梁立邦日前作客新浪嘉宾聊天室时的忠告。他认为，一个现代领导者首先应成为具备调适性领导力的企业教练，通过均衡有效的调节，主动创造或利用变 […]
企业管理:好伯乐的绝招――招聘的放松
招聘是公司人力资源流入的主要途径，招聘效果的好坏直接影响到公司下一步发展战略能否顺利实现。而面试则是招聘工作中最重要的一环。 面谈时放松的技巧 在面谈前的准备阶段，主试人的主要工作，其实是设法令自己及应聘者放松。 １．让自己放松 有些主试人 […]
企业管理:非典后期的管理 企业文化成焦点
主持人观点：企业文化建设将再次成为焦点 有一位朋友经营一家规模很大的服装公司，由于“非典”，他已经有一个月不能在公司总部的办公室办公，而是通过电话、互联网和企业内部网遥控全国的分公司。 电话中，聊起近期的公司销售情况，他叹气道:“服 […]
企业管理:招聘者必知：简历搜索的艺术
对于正在招聘的公司来说，花时间在互联网上查找求职者的简历，正如公布一重要职位同样的重要。而搜索可能比单纯公布招聘信息更有价值，因为它是先期性的，使招聘者能够，掌握主动，控制申请者。 搜索是一门不易掌握的技术。为什么？因为从来就没有相同的搜索 […]
企业管理:“员工自我管理”的因果解密
在智慧女神雅典娜神庙上刻着唯一一句话：“认识你自己。” 我们知道，IBM公司对员工的关心体贴以及其终身培训制度一直为业界所称道，还知道从小沃尔森时代一直延续到现在的鲜明的纪律文化。但是，可能有人不知道IBM的员工不仅能坚定不移地信守和奉行公 […]
企业管理:职业测试与人才选拔
偏见、臆断是人类与生俱来的弱点，招聘者难免出现错拒良才或误纳庸人的错误。那么，有没有什么解决方案，可以帮助人力资源经理进一步降低主观性呢？ 不少企业的人力资源管理者常常碰到这样的困惑：应聘者在面试时给自己留下不错的印象，真正到了工作中表 […]
企业管理:管理者必读：经理的六大另类作用
管理理论上说：“所谓管理就是通过别人做事情，经理就是通过别人做事情的人”。还有一种说法：“管理是为达到组织目标所做的工作，经理就是组织任命达成组织目标的人。”无论哪种定义，都对经理的作用进行了正面阐释，给别人的感觉，经理是非常重要的，很能干 […]
企业管理:经理们的 “MONEY”大计
营造一个良好的工作环境，藉以激发同仁的工作意愿与潜力，因而达成企业交付的任务是管理者最重要的职责，要做到这点，管理者有5项重要工作目标：动态（Momentum），方向（Orientation）、组织（Networking）、教育（Educa […]
企业管理:怎样主持好离职谈话？
离职谈话对于改善公司的管理环境和人力资源政策很有意义，但是主持好离职谈话绝非一件容易的事情。对于不同性质的离职，我们可以采取不同的谈话方式。一般情况下，我们可以将离职原因概括地分为以下几种：继续深造、谋求个人发展以及对公司现状不满。 对于年 […]
企业管理:哪种办公方式效率最高？
采取什么样的办公方式才最有利于提高劳动生产率，一直是人力资源管理的重要课题。新经济的快速发展，电脑、移动电话、网络等信息技术进入现代化办公室，传统的办公方式正在经受严峻的挑战。怎样才能提高办公效率，让每个人发挥更大的潜能？国内外企业界对此进 […]
企业管理:经理在公司中所扮演的角色
大多数经理经常抱怨人手不够，以致无法处理分内的所有事情，可是从来就没有几位会静下心来研究一下经理之亿以为经理的道理。加人拿黑吉大学副教授亨利指出：身为一个管理者员如果要做好经理分内工作的话，必须扮演十多个角色。 十个角色中，如果某些角争相对 […]
企业管理:如何处理员工对绩效考核的投诉？
企业在进行绩效考核过程中，往往会因为各种原因导致员工对绩效考核的不满意，出现投诉是必然的。有效的员工投诉处理不仅能使绩效考核顺利推行，同时也是提高绩效考核效果的重要手段。以下是我们对处理员工投诉的建议程序： 第一阶段：受理投诉 1． 认真仔 […]
企业管理:魄力领导从培训中层干部做起
西方管理中言：管理者若不是以未来的远景来领导，必然会被目前的问题推着走。当企业遇到困难，负责人首先想到的就是成立所谓的专案计划，跨部门精英组织组成解决问题，但往往无法解决问题反而制造出新难题，主要症结在于缺乏适当的领导者，地法经由沟通，凝聚 […]
企业管理:轮岗的魅力
领导是伟大的经历。曾文祺希望凭借“轮岗”，用最短的时间，培养出最优秀的人才，把他们输出到明基在世界各地的机构。 明基电通信息技术公司（中国）营销总部总经理曾文祺很喜欢直接与记者打交道，因此他与媒体圈很熟。最近，在明基冠名某篮球队的新闻发布会 […]