西方管理中言：管理者若不是以未来的远景来领导，必然会被目前的问题推着走。当企业遇到困难，负责人首先想到的就是成立所谓的专案计划，跨部门精英组织组成解决问题，但往往无法解决问题反而制造出新难题，主要症结在于缺乏适当的领导者，地法经由沟通，凝聚共识，产生行动力。
时下企业最欠缺的就是好的管理体制干部，尤其是中层管理干部。
因为中层管理干部，不论职位高低，在企业中也常会有穿针引线、画龙点睛的功效。
优秀的领导者通过自我培养、自我查核达到地列要项：
领导者必须能预测公司未来发展，并作为努力目标，将公司的理想与工作结合在一起，替中层干部描绘远景，帮助他们目标，在心中预筑美景及生涯规划，对他们不断磨练及栽培，病况用他们的能力，对其人品及工作态度仔细观察评价，培养管理继承者，使技术及经验得以永续累积承传。
领导的目标是让部属激励自我，强化心理动机，朝着想要的方向前进，因为他们自己想要，就会房间的表现以还应自我实现，并由过程感受工作乐趣及享受成就感，领导者从旁协助部属开发‘自我拟定计划“的能力并培养他们创新的潜能，激励一个人的内心。换句话说，领导者要费心塑造良好的工作环境及富挑战的工作内容，让部属喜欢自己所做的，产生高度的荣淮感与获得实质利益。
企业员工上百种，领导者必须根据部属的人格物质、工作能力及处事态度，活用命令和指令，恩威并施、赏罚分明，让敬业员工出头，让鬼混员工改过，看到不合规定、不合企业利益时，都要当机立断克即维护导正，妥善运用目标管理及面谈的技巧去作中工绩效管理。
反之，如果只想当个老好人，最后因管理的偏差，使用权原本积极努力的人消极、冷漠，公司问题必然逐步扩大，企业的生产力与获利率也会下降。
有效的沟通由了解部属开始，让部属了解你对他的期望。亦让部属有表达管理的看法，透过有效的倾听、查询、分析再回应的技巧，不仅创造同理业，且因共识的凝聚、双方共同开发了许多解决问题的创思及变通的选择，最终提升了解决问题决策的品质，经由了解、接纳，思考变通方法使沟通双方增有期望满足的感受，再进而产生共识，最后达到双赢的成效。
企业经营者若要员工不断提升生产力。在终身学习的今天，便需在员工身上投入成长学习的投资，尤其是中层管理干部的工作态度关系着劳资双方需求能否相互满足，就能将呆板的管理提升为魅力的领导，化身为企业主的分身，就能缔造多赢的局面，相对地当员工贡献生产力创出优良成绩时，企业主也需有雅量让员工分享利益，这样的观念便是双赢的思维，它可以带动企业生产不息永续的经营。