企业管理:识人的八个方法
识人才能用人――不了解一个人，就不能用好一个人。 怎样才能识人？其先决条件在于能公正无私，一视同仁；管理者必须具备如此胸襟，方能发掘真正人才。人才犹如冰山，浮于水面者仅30%，沉于水底者达70%。 知人识人难的原因，首先是客观障碍： […]
企业管理:员工为何频频”跳槽”：帮你解析留不住人才的原因
一般人认为，留住人才并不需要什么秘方，只需委以重任、给足薪水就行了。遗憾的是，员工“跳槽”的现象还是时有发生。下面列举一些员工辞职原因及防范措施，供企业人力资源管理部门参考。 未能因才任用。员工的表现有时并不一定能反映他对公司的满意与否 […]
企业管理:微软面试中的几大高招
名牌有名牌的理由，就连招聘也会与众不同。微软公司招人不是百般刁难，而是耐心地启发，让你成功地表现自己的创造力，多变、灵活、善变才是他们所需所求。 美国微软虽遭风波，但其领先业界的用人方式仍然吸引着人们，比尔?盖茨还是世界首富。该公司将有创造 […]
企业管理:因职施教的培训法
在职培训法最早产生于美国，是管理者在日常工作中为指导、开发下属技能、知识和态度而采用的一种训练方法。由于它的灵活性和实用性，因而得到了很快的发展。现在，人们普遍认为，在职培训是促使员工成才的最有效的手段，它是将培训和工作结合得最好的训练方法 […]
企业管理:考虑外部竞争与内部一致 玩转薪酬竞争的魔方
随着我国对外开放程度的提高和市场化进程的加快，一场置身于世界范围的人才竞争的压力也扑面而来。专家称，这是一场无准入过程、无交易条件的完全自由竞争，谁能在竞争中拥有主动，谁就能最终占领市场。 面对跨国公司的强势揽才和新兴民企的高薪招聘，国 […]
企业管理:想稳坐高位吗？CEO的几大策略
许多CEO都有危机意识，如果不能在最短时间内，向公司证明自己的能力和价值，很可能得马上卷铺盖走路。到底要如何稳坐高位，专家提供了几大策略。 大声开口说 埋头苦干默默耕耘的时代已经过去，现今讲求的是沟通。特别是不景气时，更需要快速有效 […]
企业管理:员工对培训与提升要求好过多发薪
留住人才不只是钱的问题。翰威特刚刚公布的“亚洲地区最佳雇主”调查（《亚洲华尔街日报》参与协办）显示，中国雇员一致将培训和职业发展列为雇主应该提供的两种最重要的东西，甚至超过了薪水和福利。 “中国雇员的问题是，他们对企业有着很高的期望”， […]
企业管理:如何处理居功自傲的下属
公司发展到一定阶段，特别是从艰苦的创业期发展到稳定期时，原先参与创业的老员工开始追名逐利，并产生品尝成功、分享成果的思想。大量案例表明，这种意识是企业经过初创期并取得一定成功后出现频率最高的问题之一。 这种意识的常见表现就是居功自傲。企业管 […]
企业管理:以赞同方式进行管理
以赞同进行管理并不是放弃职责，而是加强权威。 以赞同进行管理是颇有难度的。 赞同涉及到说理和接受道理。 优秀经理是讲道理的，他在做出最终决定之前，会与部下磋商，以求取得一致。一旦做出决定，他将陈述理由。有时候，他的决定会与某一部分人的利益相 […]
企业管理:外企专长培训“粘”住员工
人才对外企的依恋已经从原来的高薪转向提供适用型的培训。最近江苏对200家外资企业的一项调查显示：外企员工接受培训时间，管理人员平均65小时，非管理人员63小时。 调查显示，接受公司提供培训的管理人员和非管理人员的比例分别为42％和43％；管 […]
企业管理:磁力强劲的留人术 ――国外著名企业管理妙招
人才是企业的资源，而且是能为企业创造财富的资源，这一点早已深入人心。随着经济的高速发展，各公司间的人才之争日趋白热化。同时，人才的频频流失又是令众多管理层头痛不已的事。如何留住他们，尤其是留住他们的心？这其中大有学问。以下是一些著名企业留住 […]
企业管理:福利VS高薪 注意把握分寸
“薪酬、晋升、福利”是企业通常留住人才所采取的几项主要措施，但在相当长一段时期内，“福利”似乎是职场上被忽略的话题。然而近期，“福利”却又逐渐成为职场上和HR管理的一个热门词汇，越来越多的企业开始关注福利制度的设计和建设。业内人士认为，这与 […]
企业管理:跨部门培训 消除岗位厌倦感
为了应付日趋激烈的竞争环境，我们的管理必须要有弹性。跨部门的培训正好提供了这种弹性。每个人，包括CEO在内，偶尔都会对自己的工作感到厌倦。有什么方法会比员工互换工作更好，这样不但可以消除厌倦感，还可以让暂时接手的员工从另一个角度来看事情。 […]
企业管理:用人单位应平等对待求职者
劳动者与用人单位相比本身就有着相对弱势的地位，再加上目前我国的劳动力市场是个买方市场，即劳动力的供给远远大于需求，这样就使劳动者的弱势特征更加明显。比如，劳动者在求职时，为了得到一份工作，来挣钱维持自己的生计，一方面要面对众多其他求职者的竞 […]
企业管理:日本著名企业家松下幸之助：管理员工的21点技巧
日本著名企业家松下幸之助关于企业领导管理员工21点技巧，是管理所必需的。这21点技巧是： （1）让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现； （2）给予奖赏，但奖赏要与成就相当； （3）如有某种改变，应事先通知，员工如能先接 […]
企业管理:“非典”是危也是机
未雨绸缪先知先觉 一家公司的领导人或高级管理层必须具备远见、纪律、能量、魄力和勇气，有时须要集思广益，有时须要果断独行。除了要找寻机遇与威胁外，还要作充分准备，考虑最好及最差的情况，这一策略运用于投资时称为风险管理。 风险管理分为风 […]
企业管理:E-learning与传统培训
在新的世纪里，企业将在市场竞争、技术创新等诸多领域面临更为严峻的挑战。企业要保持竞争力，就必须在人力资源的培训发展方面进行有针对性的整体思考。 培训内容和培训手段不断创新。全球网络的兴起和广泛应用，对传统培训的形式进行了革命性的改进，一种名 […]
企业管理:跨国公司“敛才”渐难
“就地培养”成为新选择 中国入世之后，引发了跨国公司的新一轮抢滩热。但令众多跨国公司意想不到的是，他们在人才市场已不再有绝对优势。在上海、广州、北京等地，尽管对高级管理人员开出几十万元年薪的价码，优秀的报名者仍然不多。即使是世界500强的企 […]
企业管理:如何破除企业的“成长天花板”？
对于很多中国企业而言，“长不大”已经成为一个困扰企业主的难解之谜。改革开放以来，虽然有少数企业实现了快速成长壮大，但大多数企业则面临着“长不大”的困扰。甚至有为数不少的企业表演了“高台跳水”－－企业飞速成长，然后是失去控制，分崩离析。那么， […]
企业管理:培养IT复合型人才的新思路
新型的培养IT复合型人才的“教炼”是一种全新的教学模式，即以“炼”为主的模式，是学校和IT企业有机结合和分工的模式。“教炼”模式的主体是IT企业的教学机构。这样的“教炼”模式需要精心设计、精心组织。 进入21世纪，经济全球化加速，全球迅速信 […]