企业管理:录用新人，少用同学
在人才录用、使用上“掺沙子”。 在人才构成上，纯度不要太高，特质要多，底色对比要强，力求造成一个交融力极强的混合体。在企业，往往这种人才结构的稳定性要好些和长久些。 联想公司在企业录用新人时，就有一条少用同学的原则。为此，在业内流传“联 […]
企业管理:把企业玩死的七种方法
自2001年以来，美国已有71家股票市值过10亿美元的企业走入历史；251家市值在1亿美元以上的企业宣告破产，这个数字创下历史新高。人们经常不解，为什么一些表面看起来很成功的企业，最后却以失败收场？帮助过多家企业进行重整的咨询顾问朱丽亚?盖 […]
企业管理:搜狐找到了“赢利模式”，你找到了吗？
近来随着以搜狐为代表的网络公司纷纷赢利和那斯达克中国概念股价的飚升，人们再度对网络公司的赢利模式燃起热情。众多尚未盈利的传统企业和网络企业，该如何从网络企业对赢利模式的探索历程中，找到建立企业赢利模式的规律和特点，建立符合自身行业特点和企业 […]
企业管理:人力资源管理者选用归国人才要注意：勿被金色晃了眼
“具备国际化的背景”已经成了眼下许多公司选择人才的首要标准，因此留学归国人员越发变得炙手热。但是在日前举行的人力资源跨国电视研讨会上，专家却提醒职业管理者在选择归国人员时要慎重。 专家警告说，选人时千万不要被金字招牌晃了眼，尤其要注意公 […]
企业管理:信任是最好的投资
最近我国一些专家到世界软件大国爱尔兰进行考察，发现这个软件出口额居世界第一位的国家里，十分重视人与人之间的信任，各软件公司都是变控制管理为信任管理。公司对员工更多地提供价值观的满足而非单纯的的薪酬满足。 无独有偶，在美国沃马特公司，每一个管 […]
企业管理:沟通――绩效评估的核心
A公司是广东一家著名的乡镇化工企业。2000年10月份，该公司在某顾问公司和人力资源部的共同努力下，设计和引进一个科学高效的绩效评估系统。该系统包括职务说明书、绩效目标管理卡、绩效考核体系、薪酬和发展系统四部分。然而该系统在实施过程中，人力 […]
企业管理:如何有效地筛选应聘材料?
应聘材料可以分为应聘简历和应聘申请表两部分材料。应聘简历使应聘者来公司应聘是自带的个人介绍材料，应聘申请表使应聘者所填写的由公司提供的应聘申请表格。有些公司不论你的简历如何详细，均需要再填一份应聘申请表。有些公司的要求没有这么严格。 我 […]
企业管理:如何识别人才的人品
所谓人才，应该具备两个基本素质，即高尚品德和专业才干。在这两个素质中，最难辨别的是人品。不少成功的企业家反映，相对于才能，人品更加重要。这个认识与中国的社会价值观念是一致的：德才兼备，以德为先。 那么，如何识别人才的人品呢？我们不妨看看古代 […]
企业管理:人力资源经理必修课：全面认清低效招聘的危害
低效招聘对企业的危害很大，企业管理者不可忽视。低效招聘的危害表现在以下几个方面。 影响企业的名誉。一个有国际水准的高素质的企业，在招聘的过程中，不能甄选出符合企业要求的人员，对企业名誉来讲，就是无形的打击。因为在招了一个不合适的人的情况 […]
企业管理:薪酬政策公平为本
说起A公司，在VCD行业也是小有名气。当初Y看准了VCD行业进入的门槛较低，就以自己仅有的四万元钱与X合作创办了A公司，由Y负责日常经营。公司把开发和生产VCD机解码板作为自己的主营业务。基本的业务流程是这样的：技术人员根据客户要求在解码板 […]
企业管理:制度不够完善 私营企业存在严重的“用人误区”
“首选进机关，无奈去国企，实在不行到私企”，这是刚刚走出大学校门者的普遍心理。市场经济发展到今天，为什么还有那么多人才不愿意进私企呢？记者认为，这是因为相当一部分私企用人制度不够完善，存在严重的“用人误区”： 误区一：重朋友介绍轻市场配置。 […]
企业管理:解决企业的“异地用工”问题
“异地用工总是让我觉得头痛。”杨先生是上海一家中日合资电器公司的人力资源部部长，一谈到异地用工问题，他就一脸无奈。每年5月份，空调销售开始进入旺季。杨先生所在的公司都要在全国各地临时征招上百名销售人员，旺季过后，又要为这些人办离岗手续。杨先 […]
企业管理:中国企业的激励困境
企业改革中出现激励困境的原因之一是人们通常把激励支出视为一项费用. 当前，中国经济正处于转型重组的关键时期，国有企业改革从放权让利到利改税，从经营承包到现代企业制度试点，其中虽不乏成功之例，但在建立先进的管理体制方面仍显得困难重重。政府 […]
企业管理:管理者：今天你自省了吗？
近来，听到很多朋友发着同样的感慨：如今，惟一不变的就是变化了！世界本如此，何独今省之？因为没有充分的准备！每天不得不应变，不得不跟着环境改变，习惯了“主动”的强者们被越来越多的“被动”感觉弄得很不舒服。其实，承认变化，接受被动，已经是认识的 […]
企业管理:员工能力模型成效显著 具体运用需因企业而异
成功实施能力模型管理：回报丰厚 根据企业经营战略，制定出员工完成工作目标所需的能力模型，欧美公司从20世纪80年代便开始研究、实践。目前，在中国主要是心理学家从事这种在国外被称为能力模型(Competencemodel)的理论研究，在华 […]
企业管理:工资应如何调整？
某网络公司近年来发展迅速，产值、利润连年以几何级数递增，可随着公司的发展，原有的一套报酬制度明显地不适应新的形势，无法充分调动员工的积极性。为此，公司王总通过一家咨询公司设计了一套完整的薪资报酬制度。方案中唯一让王总不解，也可以说是他认为& […]
企业管理:成为一名出色的管理者要学会有效地运用时间
不少管理者都有这样的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，时间还不够用。”其实，只要有效地运用时间，就可以提高工作效率，在相同的时间里做更多的事，而且做得更好，成为一名出色的管理者。如何才能有效地运用时间呢？ 一、按照事务的类型来安排时间 […]
企业管理:探索大型企业和集团有效管理形式
一位领导人近日在北京的一次会议上说，要从企业制度创新的高度，探索企 业的有效管理形式，尤其是大型企业和企业集团的公司制组织形式。主要精神如下： 最近有两件事给我很大的启发。一件事是石油集团公司的重组上市。有人给 我来信说，组建石油、石化 […]
企业管理:职场年龄条件分析
年龄在我国职场特受看重，主要原因在于时代变革进程对人们的观念与知识结构所产生的影响特大。当前，受市场冲击最大的是４５－６０岁之间的人；３５－４５岁之间的人的知识（技术）更新的压力最大；３０岁以下的年轻人，社会对他们的要求与期望最高。 我国职 […]
企业管理:“自助式”内训：企业高层与“哈佛”的约会
引言：磁盘驱动器的故事 变化着的尺寸，变化着的领导者 在过去的30年中，计算机的磁盘驱动器变得越来越精巧。然而，每一次业内的领导地位都会被在新技术浪潮中领先的后起之秀所取代。 上个世纪六七十年代，14英寸的大型计算机磁盘驱动器主 […]